主題：海爾失速后的變形記

盡管沒有解決產(chǎn)權(quán)歸屬，而且短期內(nèi)也看不到如何解決的希望，但海爾仍在不斷發(fā)展壯大，并未像其他未解決產(chǎn)權(quán)問題的春蘭集團等那樣就此消沉。

2001年開始，盡管海爾的發(fā)展速度開始放緩，但當(dāng)年海爾實現(xiàn)營業(yè)額620億元；2005年時，營業(yè)額首次突破千億元大關(guān)，達1060億元。此后，海爾多年徘徊在1200億元銷售額左右。2007年，營業(yè)額1180億元；2008年174億美元，約1188億元。顯然，海爾遇到了自己發(fā)展的“速度”瓶頸。

張瑞敏的分析是，“十年前，我說什么，大家照著做就可以。那個盤子，我一個人就能‘看’得過來?！倍F(xiàn)在的海爾就像一幢大樓，作為企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，張瑞敏本人對下面發(fā)生的事情可能永遠也不知道真相。張說：“怎么打通這幢大樓，化解大企業(yè)病，是海爾永遠要面對的課題。”

張瑞敏其實一直非常在意企業(yè)發(fā)展速度的問題。

2002年的一個周六，張瑞敏與海爾中高級經(jīng)理人互動培訓(xùn)時出了一個問題：如何讓石頭在水上飄起來？他給出的答案是“速度”。更早的12年前，一名外商也問了張瑞敏一個問題，“10年后海爾能否還有現(xiàn)在的活力？”那時，海爾是該外商在中國見到的最有活力的公司，該外商當(dāng)時直言相告：“那些日本公司10年前個個充滿活力，但是如今風(fēng)光不再。”彼時，快速發(fā)展的海爾讓張瑞敏或許對此問題的深意并未完全體會得到，但到了2006年，他已深深體悟到這個問題背后的含義。

在海爾內(nèi)部，張瑞敏正指揮著一場SBU革命，這場革命旨在讓每一個海爾人成為一個市場單元。SBU源自張瑞敏從1998年所提出的“內(nèi)部模擬市場化”，他原本計劃用10年時間完成，但2008年他發(fā)現(xiàn)，10年的時間還不夠。

2007年4月26日，張瑞敏又提出海爾將用1000天時間，完成2000~2500個流程的重構(gòu)。事實上，這一計劃不過是張瑞敏近年來一直提出的“SBU”、“人單合一”發(fā)展模式的繼續(xù)，為的正是解決大企業(yè)發(fā)展的速度問題。

“從2007年開始，我們開始實施我們的轉(zhuǎn)型計劃，并計劃在2010年初步完成轉(zhuǎn)型。在新‘系統(tǒng)’下，海爾將從一個大集團，變成6個小集團，不同用戶、不同產(chǎn)品將形成各自不同的產(chǎn)品集團。在不遠的將來，冰箱、空調(diào)等白電產(chǎn)品，電視、手機等數(shù)字家電產(chǎn)品，整合中央空調(diào)、UHoME家居集成資源的系統(tǒng)工程產(chǎn)品，零部件模具產(chǎn)品，專賣店等渠道系統(tǒng)，金融產(chǎn)品將成為海爾六大產(chǎn)品集團；再加上戰(zhàn)略、市場、物流、人力、法律、財務(wù)和信息等7個職能部門，海爾矩陣將就此成型?！睏罹d綿告訴《中國經(jīng)營報》記者，海爾著力打造的這個系統(tǒng)是一個架構(gòu)、一種機制，更是一種發(fā)展模式，它可以讓海爾永遠保持這種發(fā)展的比例和目標(biāo)。

顯然，向來以創(chuàng)新管理模式和管理思想聞名的張瑞敏，正努力通過“海爾矩陣”的成功，解決企業(yè)未來接班人的問題、海爾發(fā)展的速度及利潤問題。

2007年，張瑞敏在接受采訪時曾表示，海爾面臨的最大困難是集團最主要的產(chǎn)品——白色家電遇到了發(fā)展障礙，作為海爾賴以起家和立身的主業(yè)，白電產(chǎn)品如今利潤薄得像刀刃，只有2%~3%。而由于股權(quán)激勵的相對缺位，海爾的中高管理層人才流失已屢見不鮮。

2006年底，青島海爾[20.42 -4.93%]（600690.SH）曾在股權(quán)分置改革之際啟動了股權(quán)激勵方案，楊綿綿獲授300萬份。這個方案還為防變相MBO規(guī)定，任何一名被激勵對象不得超過公司總股本的1%。張瑞敏則直接未出現(xiàn)在股權(quán)激勵方案中。

青島海爾的財報顯示，董事長楊綿綿年薪25.13萬元，期末持有6.13萬股；而在TCL集團[5.59 -1.76%]（000100.SZ），董事長李東生年薪259萬元，期末持有16066.24萬股。

顯然，在財富的看重上，張瑞敏、楊綿綿們“遜色”不少。這不免讓人記起張瑞敏少時的一則軼事：5歲的張瑞敏，為了給比自己還小的伙伴尋找漂亮貝殼，冒著危險到了海島上，差點被潮水困在海中。當(dāng)爸爸找到他后，他把所有的貝殼都分給了其他小朋友，自己一個也沒留。

爸爸問他為什么，他做了如下回答：“我還可以再去撿。而且我已經(jīng)熟悉那個地方了，不過那些小孩子就沒有辦法自己去撿了?！?br />


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