主題：杉杉集團(tuán)鄭永剛：光做中國服裝業(yè)老大挺土

“創(chuàng)業(yè)加速聯(lián)盟”的發(fā)布酒會(huì)現(xiàn)場，鄭永剛與VC界大佬閻焱、沈南鵬、虞峰等同臺(tái)現(xiàn)身，頻頻舉杯。

參加這樣的圈子，對于鄭永剛而言，目前已是生活的重要組成部分。他覺得，“生意做到最后都在圈子里”，而融入圈子，“就等于沒有被落下，還在跟著大家一起玩”。穿著“高爾夫圣地”奧古斯塔會(huì)員裝，與“圈子”們飛往各地打高爾夫，也是其生活的一部分。

今年53歲的鄭永剛，在這樣的圈子里，年紀(jì)并不算輕。但他拒絕將此與年齡直接劃等號(hào)，“關(guān)鍵是要去努力學(xué)習(xí)，要去提升自己”。讓他感到慶幸的是，自己本身就是一個(gè)思路比較活躍的人。

從當(dāng)年率領(lǐng)杉杉服裝“打一仗贏一仗”，到能源科技，再到股權(quán)投資等，一而再再而三地添加“身份”，鄭永剛說自己是“被逼的”，是在探尋自我存在的價(jià)值，因?yàn)樽约骸安粫?huì)做衣服，不懂技術(shù)，也不做具體事”。

但事實(shí)上，在內(nèi)心，他一直把“光做中國服裝業(yè)老大”看成是一件“挺土的事”?！拔疫@個(gè)人心很大”，鄭永剛說，他要把自己修煉成為“國際化的大企業(yè)家”。

“股權(quán)投資是個(gè)專業(yè)的活”

“股權(quán)投資是個(gè)很專業(yè)的事情，一定要有專業(yè)的人和團(tuán)隊(duì)去做”，在投資領(lǐng)域浸淫了近10年之久，鄭永剛?cè)缡钦f。

中科英華是他在股權(quán)投資領(lǐng)域的“處女作”。

2000年，杉杉集團(tuán)收購長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司在中科英華所持有的28.1%的股份，成為中科英華的第二大股東。2002-2006年間，杉杉集團(tuán)又先后從中科英華的原第一大股東長春應(yīng)化所受讓不同數(shù)量的股份，使得杉杉集團(tuán)在中科英華的持股比例達(dá)到38.72%，位居第一大股東。

記者根據(jù)公告粗略計(jì)算，當(dāng)初杉杉集團(tuán)為38.72%的股權(quán)所支付的總對價(jià)約為2.2億元。

而2007年，不過是稍稍套現(xiàn)，杉杉集團(tuán)就基本“回本”。

是年8-9月，杉杉集團(tuán)陸續(xù)出售其在中科英華的股票，共計(jì)7934560股，平均價(jià)格為25.92元/股，套現(xiàn)2個(gè)多億，而這些股票只占中科英華股份總額的1.58%。

2007年9月，杉杉集團(tuán)又將其持有的中科英華24.89%的限售股股份以協(xié)議方式分別轉(zhuǎn)讓給鄭永剛等3個(gè)自然人，其中鄭永剛受讓的股份占中科英華總股本的13.9%。

2009年8月底-9月初，鄭永剛?cè)螔伿壑锌朴⑷A的股票，共計(jì)套現(xiàn)近2.7億元。截至目前，鄭永剛?cè)猿钟兄锌朴⑷A8.43%的股份。

而這，也不過是冰山一角。

寧波銀行（002142）堪稱杉杉股份的另一座金山。根據(jù)2009年財(cái)報(bào)，杉杉股份還持有寧波銀行7.16%的股權(quán)，期末賬面價(jià)值超過26億元，與此形成鮮明對照的是杉杉最初1.8155億元的投資成本。這部分股份將在今年7月解除限售。

可圈可點(diǎn)的還有新華傳媒（600825）。杉杉股份曾通過子公司杉杉西服持有新華傳媒100多萬股股票，投資總成本不足240萬元，而共獲投資收益近4000萬元。

杉杉股份還曾投資南京中商（600280）、航天通信（600677）、百聯(lián)股份（600631），雖然量不大，但收益率十分可觀。以航天通信為例，杉杉起初的投資額為9萬元，最終投資收益卻超過417萬元。

杉杉股份還以旗下的寧波杉杉創(chuàng)業(yè)投資有限公司為平臺(tái)，投資高成長性項(xiàng)目，截至目前已經(jīng)投資了山東藍(lán)海大酒店、山西尚風(fēng)科技等項(xiàng)目。另一個(gè)上市公司中科英華還投資了久游網(wǎng)、中融人壽等。

這些只是看得見的成績。

鄭永剛不愿意“全裸”，他覺得，“上市公司要求規(guī)范、公開、透明，其實(shí)有很多地方是不能讓別人看的，別人看了以后可能提出很多質(zhì)疑，你就沒有退路”。

在上市公司的平臺(tái)之外，杉杉控股“主要做的就是金融投資”，證券投資，保險(xiǎn)、銀行、陽光私募、股權(quán)投資等，全線覆蓋。

目前，杉杉控股直接和間接控股的投資公司已有5-6家，“有很多公司甚至都沒用杉杉的名字，但背后的老板可能就是我”，鄭永剛說。

盡管成績卓著，但如果你要問及一些投資細(xì)節(jié)問題，鄭永剛卻“常常搞不清楚”。他稱，這些具體的工作統(tǒng)統(tǒng)交給“專業(yè)的人”去做。

當(dāng)年在投資中科英華之前，杉杉集團(tuán)就委派了一個(gè)由近10位專業(yè)人士組成的團(tuán)隊(duì)，到中科英華進(jìn)行了近半年的盡職調(diào)查，他們甚至直接進(jìn)入各類倉庫，包括成品庫、原料庫等一一盤點(diǎn)。這被中科英華的人士形容為，“就像要進(jìn)入你家的‘后院’、‘廚房’，看看你做飯的水平，就差點(diǎn)沒進(jìn)‘臥室’了”。

入股之后，杉杉集團(tuán)又發(fā)揮其在體制、機(jī)制、資金等方面的優(yōu)勢，對中科英華的經(jīng)營管理進(jìn)行徹底改造。

按照這樣的邏輯做下來，近10年的積累讓鄭永剛在投資領(lǐng)域慢慢“有了感覺”，但他并不認(rèn)為這是個(gè)可以“全民參與”的領(lǐng)域，因?yàn)?，“投資不是件好玩的事”，關(guān)鍵是，“需要智慧，需要胸懷，更需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)”。


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