主題：航天科技集團全面推進廠務(wù)公開工作

在日前舉行的全國廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗交流暨先進單位表彰電視電話會上，中國航天科技[18.35 1.77%]集團公司作為中央企業(yè)中唯一一家軍工企業(yè)，被全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組授予全國廠務(wù)公開民主管理先進單位榮譽稱號，這標(biāo)志著航天科技集團的廠務(wù)公開工作邁上了一個新的臺階。

，航天科技集團以保障民主權(quán)利、促進民主決策，加強科學(xué)管理、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，按照“五級聯(lián)動，全面覆蓋，閉環(huán)管理，科學(xué)考評，星級引領(lǐng)，逐步達(dá)標(biāo)”的方式全面推進了廠務(wù)公開工作，在促進和諧航天建設(shè)、推動航天事業(yè)又好又快發(fā)展的過程中發(fā)揮了積極作用，取得了明顯成效。

互動的工作機制

航天科技集團黨組高度重視廠務(wù)公開工作，成立了以黨組領(lǐng)導(dǎo)為組長、總法律顧問為副組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。航天科技集團各單位均建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管的工作機制。

航天科技集團印發(fā)了專門文件對廠務(wù)公開的各項管理機制進行了明確規(guī)定，各單位紛紛建立和完善了廠務(wù)公開工作體制和運行機制，將廠務(wù)公開引入黨建工作，使之成為企業(yè)加強民主政治建設(shè)、實現(xiàn)職工民主權(quán)利、監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部的有效措施。

系統(tǒng)的公開體系

航天科技集團各單位始終把工廠重大事項納入廠務(wù)公開的范圍之中，采取以職代會為主、日常公開為輔，定期與不定期公開相結(jié)合的辦法進行廠務(wù)公開。

在公開程序上，各單位通過“宣傳、民主、集中、實施、公布、總結(jié)”六個環(huán)節(jié)使職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到充分行使，職工代表可提出質(zhì)詢或建議，相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解答或會后針對問題制定整改方案。

航天科技集團各單位把廠務(wù)公開的要求融入依靠職工辦企業(yè)的機制之中，使廠務(wù)公開能夠及時、準(zhǔn)確地反映工廠現(xiàn)狀，體現(xiàn)職工愿望。

多元的監(jiān)督體系

為保證各單位認(rèn)真履行廠務(wù)公開職責(zé)，集團公司注重對公開工作的檢查、監(jiān)督、考核和反饋，實行閉環(huán)管理。航天科技集團基層各級單位定期或不定期召開座談會、整改分析會等，領(lǐng)導(dǎo)與職工在寬松氛圍中面對面地分析情況，協(xié)調(diào)了關(guān)系，統(tǒng)一了思想，形成了合力，提升了各單位的民主管理水平。

通過廠務(wù)公開，職工群眾了解了政策，消除了疑惑，極大地提高了工作積極性。各單位設(shè)立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢舉電話，對職工反映的問題和情況，及時調(diào)查處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。

科學(xué)的考評體系

航天科技集團還將廠務(wù)公開工作納入“四好”班子建設(shè)、職工之家創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等的量化考核中，保證了廠務(wù)公開工作的質(zhì)量和效果。

為了對職代會建設(shè)進行考核評價，航天科技集團專門建立了職代會運行質(zhì)量評估研究課題，并形成了課題成果，已在有關(guān)單位進行了試點。職代會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量評估活動具有參與廣、影響大、內(nèi)容全、檢查細(xì)、要求高、打分嚴(yán)的特點，促進了民主管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。

航天科技集團廠務(wù)公開民主管理工作注重公開效果，暢通信息反饋渠道，得到了廣大職工的擁護。通過改革發(fā)展中的重大問題向職工公開，促進了改革的深化；通過科研生產(chǎn)中的難點向職工公開，推動了各項任務(wù)的出色完成；通過職工群眾關(guān)心的焦點問題公開、加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，使廠務(wù)公開民主管理工作不斷融入構(gòu)建航天工業(yè)新體系的總體格局中，為建設(shè)國際一流大型航天企業(yè)集團作出了積極的貢獻(xiàn)。



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