主題：中國鐵建：創(chuàng)新管理凸顯人性化

建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，是農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的重要渠道之一。如何保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放、提高待遇成為用工企業(yè)亟須破解的難題。中鐵二十一局集團第四工程有限公司采取多種措施，在農(nóng)民工工資發(fā)放、組織管理等方面進行了有益探索和嘗試，有效調(diào)動了農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。他們的做法和啟示是：
　　為確保農(nóng)民工工資的按時足額發(fā)放，中鐵二十一局集團第四工程有限公司堅持“一人一卡、單機核算、日考勤、月清算”發(fā)放農(nóng)民工工資的做法，建立了農(nóng)民工工資支付及保證金制度。
　　自２００７年以來，中鐵二十一局集團第四工程有限公司嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，在省級勞動保障部門指定的銀行設(shè)立了農(nóng)民工工資專項資金賬戶，及時存入了農(nóng)民工工資保證金，由勞動保障行政部門監(jiān)督使用，并與勞務(wù)人員簽訂了勞務(wù)合同。
　　據(jù)了解，僅中鐵二十一局集團第四工程有限公司青藏鐵路西格二線指揮部共辦理農(nóng)民工工資銀行卡１４０４人，沒有發(fā)生過因農(nóng)民工工資問題引起的任何糾紛。
　　在用工管理實踐中，該公司探索出了“架子隊”施工生產(chǎn)組織方式?！凹茏雨牎笔且怨こ讨笓]部、各項目部管理人員和技術(shù)人員為骨架，與招募或派遣的勞務(wù)人員混編而成的施工作業(yè)隊。在“架子隊”的建設(shè)和組織實施過程中，設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、領(lǐng)工員等組成架子隊的主要成員，他們都由項目部正式職工擔(dān)任。而施工現(xiàn)場的所有勞務(wù)作業(yè)人員都納入“架子隊”統(tǒng)一管理，分班組在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，同吃同住，同考核、同表彰?！凹茏雨牎睘楸ＷC施工全過程有效可控，還建立了勞務(wù)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，農(nóng)民工上崗前都要經(jīng)過專業(yè)技能、安全質(zhì)量、基本素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗，培訓(xùn)情況都記錄在教育培訓(xùn)檔案中。
　　每年春節(jié)農(nóng)民工返鄉(xiāng)，正值全國交通運輸?shù)母叻迤?，購票難是農(nóng)民工返鄉(xiāng)的愁事。為了幫助農(nóng)民工解決這一難題，中鐵二十一局集團第四工程有限公司積極出面，合理安排工程工期和農(nóng)民工春節(jié)返鄉(xiāng)回家的時間，提前與鐵路、公路運輸單位取得聯(lián)系，簽訂購票協(xié)議，幫助農(nóng)民工解決返鄉(xiāng)的購票難問題，受到農(nóng)民工的一致好評，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2009年和2010年，該公司為春節(jié)返鄉(xiāng)農(nóng)民工免費發(fā)放火車票1000多張，確保農(nóng)民工及時、順利地回家過年，溫暖人心的贈票之舉得到了農(nóng)民工的信任和感激。
　　中鐵二十一局集團第四工程有限公司關(guān)于農(nóng)民工人性化管理的做法，先后多次被新華社、中央電視臺等媒體宣傳報道。

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