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主題:海王生物發(fā)力藥品陽光集中配送
2013年02月07日 15:16 來源: 證券時(shí)報(bào)網(wǎng)
個(gè)股行情資金流向機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)大單統(tǒng)計(jì)核心數(shù)據(jù)個(gè)股公告所屬板塊: 更多>> 醫(yī)藥生物 (1.06%) 制造業(yè) (0.6%) 醫(yī)療保健 (1.05%) 更多>>相關(guān)個(gè)股 亞寶藥業(yè) (5.78 7.64%) 福安藥業(yè) (21.52 7.17%) 金宇集團(tuán) (18.41 6.91%) 譽(yù)衡藥業(yè) (23.78 5.45%) 瑞普生物 (21.48 5.04%)
醫(yī)藥分離已是大勢(shì)所趨,由此帶來的政策紅利和利益重構(gòu)空間,讓諸多醫(yī)藥流通企業(yè)虎視眈眈。地處深圳的海王生物(000078),近年來著力打造“陽光集中配送”這一醫(yī)藥物流商業(yè)模式,市場份額不斷提升,三年來,參與合作的規(guī)模以上醫(yī)院超過50家。日前公司刊登公告,稱在湖北安陸與黑龍江佳木斯兩地再簽陽光集中配送新單。
醫(yī)藥分離催生模式爭鳴
“藥品從生產(chǎn)走向患者的供應(yīng)鏈條中,商業(yè)流通是咽喉要塞,兵家必爭?,F(xiàn)在,競爭已演變成商業(yè)模式的對(duì)決,有好的利益分配、好的模式才有機(jī)會(huì)做大?!眻A融方德投資管理公司董事長冉蘭對(duì)記者如此表示。
海王生物過往公告中對(duì)“陽光集中配送”有過描述,即以一個(gè)市或一個(gè)地區(qū)為單位,在完全遵循國家相關(guān)藥品管理制度、價(jià)格和醫(yī)院用藥選擇權(quán)前提下,由一家綜合實(shí)力最優(yōu)的醫(yī)藥配送企業(yè)完成各醫(yī)療機(jī)構(gòu)主體用藥的集中配送工作。
據(jù)了解,海王生物“陽光集中配送”于2009年開始推出,適逢醫(yī)改全面啟動(dòng),其中《關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的意見》就明確指出,鼓勵(lì)地方制訂方案,探索降低藥物價(jià)格的采購方式,并由省級(jí)人民政府指定的機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購,由招標(biāo)選擇的配送企業(yè)統(tǒng)一配送。
冉蘭認(rèn)為,集中配送動(dòng)了過去利益鏈條上一些灰色利益的蛋糕,成功的關(guān)鍵在于通過縮減流通環(huán)節(jié)、高效配送,擠出一部分藥價(jià)虛高的水分,并以規(guī)范的稅收、回饋醫(yī)療衛(wèi)生公益事業(yè)發(fā)展或直接降低藥價(jià)等形式,實(shí)現(xiàn)政府、醫(yī)院、患者和廠商之間較好的利益平衡點(diǎn)。
集中配送勢(shì)頭良好
三年來,海王生物“陽光集中配送”業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長。據(jù)海王生物相關(guān)公告,以最早實(shí)施陽光集中配送模式的棗莊銀海為例,2010年?duì)I收4.3億元;2011年?duì)I收6.5億元;2012年上半年?duì)I收就達(dá)4億元。從實(shí)施陽光集中配送模式的地域上看,以山東棗莊為起步,目前已擴(kuò)展至河南、安徽、湖北、吉林、黑龍江等地,加入新模式的規(guī)模以上醫(yī)院超過50家。
華林證券財(cái)富管理中心研發(fā)部副總經(jīng)理胡宇認(rèn)為,海王生物這一模式,能在過去數(shù)年間多個(gè)地區(qū)成功復(fù)制,值得關(guān)注。他說,在一個(gè)地區(qū)的成功發(fā)展,可能與在當(dāng)?shù)氐奶厥赓Y源背景有關(guān),而好的商業(yè)模式的價(jià)值,就在于普適性,有被不斷復(fù)制的可能。胡宇說:“這背后所支持的運(yùn)營能力,事實(shí)上也是有門檻的,新的競爭者要形成這樣的能力,需要不短的時(shí)間”。
當(dāng)然,新模式的推進(jìn)也面臨著市場激烈競爭。醫(yī)改推進(jìn)幾年,醫(yī)藥流通行業(yè)大浪淘沙,完成了數(shù)次兼并整合,市場群雄割據(jù),其中包括國藥控股(01099.HK)、華潤醫(yī)藥、新上藥、九州通(600998)等各自牢牢占據(jù)自己的領(lǐng)地,同時(shí)也通過類似的醫(yī)院純銷模式延伸商業(yè)觸角。
此外,以醫(yī)院純銷為主的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都面臨著同一個(gè)問題:資金占用量大,醫(yī)院回款賬期長,這為新模式的批量復(fù)制帶來挑戰(zhàn)。胡宇認(rèn)為,對(duì)于各家醫(yī)藥流通企業(yè)來說,等于是要比拼資金管理能力的內(nèi)功。短期看,要比各家的現(xiàn)金管理能力和運(yùn)營效率;長期看,則要比各家獲取資本市場資金支持的能力。
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