主題： 服企的兩極化生存

倒閉潮”還是“整合潮”？服企的兩極化生存
　 當中小紡織服企“倒閉潮”現(xiàn)象嚴重到呼喚救市政策成為行業(yè)大事時，行業(yè)中，大型企業(yè)的經(jīng)營狀況也就成為了影響政府、業(yè)界從業(yè)人員判斷行業(yè)走勢及評估目前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實的另一重要依據(jù)。

　　
　　 從現(xiàn)在開始到８月底之前，國內(nèi)紡織服裝上市公司２００８年中報將集中公布。目前，一些細分領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)則相繼發(fā)布了各自的業(yè)績修正公告，并有意或無意間對外傳遞出公司半年經(jīng)營情況的訊息。

　　
　　 從這些公告及消息來看，２００８年上半年紡織服裝上市公司與許多中小企業(yè)呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢，在一些企業(yè)出現(xiàn)生存困境的同時，另一些企業(yè)卻在創(chuàng)造令人眩目的經(jīng)營業(yè)績，這在一定程度上預(yù)示了紡織服裝上市公司２００８年上半年的經(jīng)營現(xiàn)實。也為行業(yè)“洗牌論”，即大型企業(yè)將在這波產(chǎn)業(yè)“頹勢”中獲益提供了一定數(shù)據(jù)支持。

　　
　　 冰火兩極

　　
　　 ２００８年來，各種利空因素的疊加并未對紡織服裝行業(yè)造成普遍性的“打壓”，至少，對七匹狼而言，不是這樣。

　　
　　 在七匹狼最近發(fā)布的業(yè)績預(yù)告的修正公告中，七匹狼稱，該公司上半年屬于母公司所有者的凈利潤預(yù)計比上年同期增長１５０％－２００％，高于２００８年一季報公布的１００％－１５０％的增幅。而若將２００８年上半年凈利潤增長以１７５％核算，那么，２００８年１－６月歸屬于母公司所有者的凈利潤將達到８０７６萬元左右。據(jù)悉，２００７年１－６月七匹狼歸屬于母公司所有者的凈利潤為２９３６．８２萬元。

　　
　　 這樣的經(jīng)營業(yè)績在產(chǎn)業(yè)形勢普遍被抱怨的眼下，令人羨慕，同時，這也準確地印證了七匹狼董事長周少雄之前的“預(yù)測”。２００８年初，周少雄在接受本報記者采訪時，曾對服裝業(yè)２００８年的走勢做過一次整體預(yù)測，當時，周少雄稱，２００８年將成為行業(yè)近段時間來最為殘酷的一個洗牌年，在這樣的洗牌年中，七匹狼的機會也將到來，“別人的危機期就是我們的希望期。”

　　
　　 對于２００８年上半年的“成功”，七匹狼給出的官方解釋是，這緣于２００７年花費高達８億多元的銷售網(wǎng)絡(luò)升級項目，也就是該公司旗艦店計劃的成功，根據(jù)此計劃，２００８年上半年新增的２００多網(wǎng)點為七匹狼帶來了更為高速的利潤增長。

　　
　　 分析人士則認為，七匹狼之所以沒有像許多企業(yè)那樣業(yè)績縮水，主要是因為今年來外部的利空因素對七匹狼的影響相對有限，如人民幣升值對于以內(nèi)銷為主的品牌企業(yè)影響不大，原材料等成本上升則可以通過強勢品牌轉(zhuǎn)嫁給消費者及加強管理降低成本，至于緊縮政策帶來的資金鏈壓力，七匹狼富有遠見的于２００７年股市環(huán)境大好情況下成功增發(fā)融資了近６億元，成功地“規(guī)避”了政策環(huán)境造成的資金壓力。

　　
　　 而在自身資金充足、其他企業(yè)面臨資金鏈壓力的情況，七匹狼的網(wǎng)點升級計劃開展得異常順利，目前，該公司網(wǎng)絡(luò)升級項目一半已建設(shè)完畢，預(yù)計今年年底可以完成大部分的募投項目店鋪的開設(shè)，２００８全年新增店鋪將超過５００家。

　　
　　 與七匹狼的順風(fēng)順水相比，另一家紡織服裝業(yè)的老牌企業(yè)，中國服裝股份有限公司的日子則有點不好過，盡管其在２００８年上半年曾高調(diào)宣布擬投資１２億元在湖北仙桃打造服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地，并進入服裝在線市場領(lǐng)域，以尋找更多的利潤點。然而，該公司２００８年上半年的經(jīng)營情況并不樂觀。

　　
　　 根據(jù)該公司近日發(fā)布的２００８上半年的預(yù)虧公告，中國服裝１－６月歸屬于母公司的凈利潤預(yù)虧１２００萬元左右，而上年同期業(yè)績虧損５５６萬元左右，因此今年上半年虧損比去年同期增加約１１６％。

　　
　　 對此，中國服裝的解釋是，原輔材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值以及公司持有的交易性金融資產(chǎn)公允價值變化造成公司虧損的擴大。

　　
　　 據(jù)悉，中國服裝是一家以紡織服裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集品牌營銷、產(chǎn)業(yè)咨詢、服裝、面料、印染、羊絨等為一體的上市公司。

　　
　　 產(chǎn)業(yè)兩極分化趨勢日趨明顯

　　
　　 目前，紡織服裝業(yè)內(nèi)，預(yù)告業(yè)績向好的公司數(shù)量多于預(yù)告業(yè)績趨壞的公司，以內(nèi)銷為主的品牌服裝企業(yè)和部分小行業(yè)龍頭在重重壓力之下依然保持了業(yè)績的快速增長，而大量出口比重較高的企業(yè)盈利增速受制于宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)形勢明顯放緩。這顯示了行業(yè)內(nèi)公司業(yè)績分化明顯，也表明更多大型紡織服裝企業(yè)有望在這波形勢下脫穎而出。

　　
　　 眼下，業(yè)績較好，達到或超預(yù)期的企業(yè)有七匹狼、偉星股份、報喜鳥、瑞貝卡、魯泰和雅戈爾等。而業(yè)績沒有達到預(yù)期的企業(yè)除了中國服裝外，還有孚日股份、眾和股份、潯興股份等。

　　
　　 考慮到現(xiàn)今眾多中小企業(yè)經(jīng)營困難的現(xiàn)實，代表行業(yè)“上端”的上市公司出現(xiàn)這種情況表明，行業(yè)整合正在加速，紡織服裝業(yè)眼下的現(xiàn)狀也并不是“悲觀一片”，部分企業(yè)的利好折射出目前環(huán)境下的服裝產(chǎn)業(yè)兩極分化的趨勢及程度正在擴大。

　　
　　 而對于那些在產(chǎn)業(yè)形勢日漸嚴峻下取得高速增長的上市公司，如七匹狼、雅戈爾、報喜鳥等，為何它們沒有明顯受到２００８年來行業(yè)“頹勢”的沖擊？分析人士表示，充足的資金流、具備競爭力的戰(zhàn)略方針及執(zhí)行力、利潤點有效拓展是重要原因。

　　
　　 如七匹狼商業(yè)終端計劃的有效執(zhí)行，在中小品牌成本上升，經(jīng)營日漸艱難的情況下，七匹狼憑借充足資金逆勢而上成功拓展了自己的市場份額；而雅戈爾在收購新馬服飾等公司后，進一步完善了其產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略，通過收購這些制造公司，雅戈爾涉足的上游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能可以被消化，同時為該公司降低運營成本；報喜鳥則開始專注于服裝在線市場，旗下品牌ＢＯＮＯ被許多業(yè)界人士看好，這有望形成其又一重要利潤點。

　　


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