主題：抗生素原料藥影響有限 麗珠集團(tuán)扭虧為贏或成定局

　為了確保限抗政策的果斷與有效，藥品行業(yè)在抗生素招標(biāo)過程中實行低價中標(biāo)，對抗生素市場形成了嚴(yán)重沖擊，但是從現(xiàn)今的情況分析，抗生素任然是增長幅度較大的行業(yè)，由此可見，限抗在一定時間內(nèi)對原料有一定影響，但影響不會太大。

　　2011年8月1日，被業(yè)界稱為“史上最嚴(yán)”的《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》正式執(zhí)行，全面實施抗菌藥的非限制使用、限制使用與特殊使用三級管理；以安全性、有效性、細(xì)菌耐藥情況和價格因素等4個方面為基本原則，維護(hù)患者的健康與安全，避免抗生素濫用，同時醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展細(xì)菌耐藥監(jiān)測工作，建立細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制。

　　以國內(nèi)知名藥企為例，麗珠合成公司2012年的原料藥是虧損的。麗珠合成公司檢討虧損的主要原因，一是抗生素招標(biāo)政策實施低價中標(biāo)，造成原料價格低于成本，形成虧損；再是限抗導(dǎo)致的銷量下降也是成本升高的主要原因；還有一個重要原因就是麗珠合成公司生產(chǎn)設(shè)備落后，溶媒收率偏低，生產(chǎn)成本較高。

　　為此，麗珠合成公司從去年第三季度開始采取行之有效的改變虧損局面的措施，首先是對回收塔進(jìn)行改造，并新增部分塔，爭取達(dá)到溶劑全回收，進(jìn)一步較低生產(chǎn)成本。其次是加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，提高銷售量，提高產(chǎn)能利用率，實施產(chǎn)銷結(jié)合。再有就是加強(qiáng)研發(fā)隊伍建設(shè)，力爭在研發(fā)和注冊方面取得突破，增加利潤增長點。與此同時，加強(qiáng)公司非頭孢產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，與頭孢類形成互補(bǔ)。

　　眼下，麗珠合成公司正進(jìn)行生產(chǎn)資源整合，預(yù)計兩年左右，達(dá)到2條頭孢生產(chǎn)線，達(dá)到頭孢產(chǎn)品月產(chǎn)量50噸以上。2條非頭孢生產(chǎn)線，能滿足艾普拉唑、CBS等一系列非頭孢產(chǎn)品產(chǎn)量要求。同時預(yù)留一條生產(chǎn)線，可根據(jù)實際情況整合為頭孢或非頭孢生產(chǎn)線。麗珠合成公司正在形成頭孢和非頭孢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭頭孢類做大做強(qiáng)，用于攤銷成本，非頭孢類做一些高附加值的產(chǎn)品，用于增加利潤增長點。

　　麗珠合成公司的以上舉措，必將對麗珠集團(tuán)的業(yè)績提升打來積極影響和貢獻(xiàn)。麗珠合成公司在麗珠乃至在國內(nèi)都是有一定影響力的企業(yè)，麗珠合成扭虧為贏，標(biāo)志著麗珠在頭孢類行業(yè)中又占據(jù)新的制高點。

　　麗珠合成公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，抗生素原料藥競爭十分激烈，側(cè)重點正逐步從無菌原料藥向口服原料藥進(jìn)行轉(zhuǎn)變。競爭的重心主要是成本和研發(fā)的競爭，看誰的研發(fā)力度較大，誰就占有一定優(yōu)勢。而麗珠集團(tuán)正全力支持麗珠合成公司加大投入，加快研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)，麗珠的頭孢類原料藥在新的一年的市場表現(xiàn)值得期待。


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