主題：中原高速六項措施加快項目建設(shè)推進

中原高速六項措施加快項目建設(shè)推進。一要高度重視，認(rèn)清形勢，重點抓好商登東線、商登西線、漯駐改擴建、濟祁二期四個項目，克服實際工期短、工程量大、施工難度大等困難，變壓力為動力，提高項目管理水平，共創(chuàng)共贏、打造雙贏。二要迎合國家先進建設(shè)理念，以爭創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，從人員、設(shè)備、材料、資金等方面的管理著手，制定工程項目管理辦法，進一步強化勞動紀(jì)律、實行工作情況日報制、加強對施工單位和監(jiān)理單位的管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全。三要加快鄭民收尾清算工作進度，按照既定目標(biāo)，加大與省廳的溝通協(xié)調(diào)，盡快召集承包商法人代表和項目經(jīng)理召開收尾清算工作推進會，明確清算原則和各方責(zé)任，通力合作，確保2014年春節(jié)前全部完成收尾清算工作。四要創(chuàng)新在建項目工作機制，科學(xué)合理制定項目建設(shè)的總體目標(biāo)、年度、季度和月度目標(biāo)，通過與施工單位、監(jiān)理單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書、建立施工單位法人代表約見制和項目經(jīng)理日考勤制度、規(guī)范整理查驗完善履約保證機制、建立臨時黨委和項目管理公開制度等手段進一步加強項目管理。五要建立工程建設(shè)督導(dǎo)制度，成立公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的中原高速工程建設(shè)督導(dǎo)組，對各項目進行分片包干督導(dǎo)，同時實行項目督導(dǎo)獎懲捆綁制，使督導(dǎo)人員與項目公司共獎共罰。六要抓住汛期到來前的良好施工期，快速掀起汛期前大干快上的施工高潮。

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