主題：內(nèi)增效益外戰(zhàn)高端 美菱三季度凈增長72.75%

昨晚，美菱三季報發(fā)布，報告顯示2013年1-9月份美菱凈利潤2.051億元，同比增長35.8%。其中第三季度公司實現(xiàn)營收25.59億元，歸屬凈利潤6944萬元，同比上年更是取得了72.75%的增長。

亮眼的數(shù)字在近年來各界對家電市場 “唱衰不唱好”的普遍論調(diào)中注入了發(fā)展的正能量。在今日，家電行業(yè)增長回歸理性，行業(yè)競爭進一步加劇。作為有著三十年沉淀的龍頭家電企業(yè)，美菱如何實現(xiàn)穩(wěn)步增長？

向內(nèi)部管控要效益 美菱站位發(fā)展快車道

家電企業(yè)經(jīng)歷了前幾年的大盤式增長，已經(jīng)迎來了侵蝕性增長時期，目前的美菱目標(biāo)所指已經(jīng)不是想獲得翻幾番的增長，那樣的時代已經(jīng)過去。對于現(xiàn)在的家電企業(yè)來說，如何順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，練好企業(yè)自身的“內(nèi)功”，尋求更加良性、穩(wěn)健的發(fā)展方向，才是核心所在。

“外抓機會、內(nèi)抓管理，美菱正是通過‘內(nèi)外兼修’的管理手段，助推企業(yè)在經(jīng)濟形勢不利的大背景下逆勢而上，成功實現(xiàn)彎道超車?！泵懒庀嚓P(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露。在公司在董事會提出的“美菱夢”的指引下，美菱重塑企業(yè)文化，建立“誠、智、勇”的核心價值理念，實施“雙三”戰(zhàn)略，保證了公司的穩(wěn)步發(fā)展。

在企業(yè)內(nèi)部，美菱持續(xù)推進各項管理提升活動，建立健全內(nèi)控機制，推動內(nèi)部控制規(guī)范專項活動的開展；對外，美菱緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升營銷能力，克服了行業(yè)競爭加劇、人力成本上漲等不利因素。

內(nèi)部的“輕裝簡從”形成了美菱高速增長的強大動力，未來圍繞“外抓機會，內(nèi)抓管理”的經(jīng)營方針，美菱還將不斷打造自身品牌、產(chǎn)品、營銷、運營能力，持續(xù)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)能力、制造能力，并通過對重點區(qū)域市場及新興電商等渠道的投入，加強品牌形象以及終端市場形象的塑造和升級。

高端產(chǎn)品發(fā)力市場 轉(zhuǎn)型升級成盈利契機

作為市場化最早也最為充分的行業(yè)，中國家電消費已經(jīng)進入了“趨優(yōu)消費”階段。消費理念的升級和技術(shù)的進步讓中國消費者不僅僅滿足于家電的傳統(tǒng)功能，為人們帶來更好生活品質(zhì)的高端家電成為市場“新寵”。

“2013年，美菱重新梳理了產(chǎn)品價值鏈，產(chǎn)品開發(fā)緊緊圍繞節(jié)能、風(fēng)冷、變頻，技術(shù)創(chuàng)新主要貫徹智能戰(zhàn)略，推出智能產(chǎn)品，并打造了食品氣味檢測技術(shù)，食品除味保鮮技術(shù)、食品視察技術(shù)、遠(yuǎn)程解凍技術(shù)、智能生物保鮮等技術(shù)，并基于以上核心技術(shù)建立了以ERP思想為中心的美菱冰箱食品管理體系。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級角度滿足新時代消費需求，穩(wěn)步助推市場增長?！泵懒庀嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

以產(chǎn)品為拳頭，在市場從“價格戰(zhàn)”向“價值戰(zhàn)”的升級中，美菱以高附加值的產(chǎn)品獲得了市場增長的新契機。而在之前投資7.3億元建設(shè)的雅典娜豪華冰箱項目已于今年達到預(yù)定可使用狀態(tài)，年產(chǎn)200 萬臺（雙班）中高端冰箱的生產(chǎn)能力，夯實了美菱在高端產(chǎn)品上的話語權(quán)。

　　依托全產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢，美菱使用國內(nèi)知名品牌華意為其量身打造的高端壓縮機，實現(xiàn)上下游協(xié)同發(fā)展，與此同時，伴隨著高端轉(zhuǎn)型步伐，美菱還創(chuàng)新提出“雅典娜冰箱壓縮機十年包換”，打造服務(wù)軟實力，彌補了家電行業(yè)技術(shù)狂飆服務(wù)滯后的短板，成功打造了企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)如今，家電企業(yè)已經(jīng)從過去簡單的價格戰(zhàn)比拼方式，轉(zhuǎn)向多功能、人性化、高科技、產(chǎn)品附加值等多角度訴求競爭。可以預(yù)見，家電龍頭企業(yè)如美菱，從簡單的“制造”到復(fù)合型服務(wù)的“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，持之以恒地練就內(nèi)在競爭力，必將助推行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。


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