主題：波導(dǎo)股份：受困“ST” 關(guān)停29家子公司“瘦身”自救

　波導(dǎo)股份戰(zhàn)略收縮再次成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，誰也沒想到，這家曾經(jīng)以“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”而風(fēng)靡華夏的國內(nèi)知名手機(jī)品牌，如今竟然會處于扭虧的邊緣，為防止“戴帽ST”而努力。

　　關(guān)停29家子公司

　　8月26日，隨著波導(dǎo)股份半年報的披露，這家曾經(jīng)國內(nèi)手機(jī)翹楚的困境成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。該公司中報顯示，上半年虧損2208萬，虧損幅度較上年同期大幅下降，銷售收入12.915億元，同比下降39.32%。

　　波導(dǎo)方面表示，銷售規(guī)模下降的主要原因是國內(nèi)市場競爭激烈，加上出售聯(lián)營公司波導(dǎo)薩基姆電子公司股權(quán)導(dǎo)致出口收入也有所下降。同時，營業(yè)利潤及凈利潤的虧損幅度也較上年同期大幅下降。

　對于目前的情況，波導(dǎo)財報中稱，上半年公司開始調(diào)整營銷策略，擬將全部子公司關(guān)停并轉(zhuǎn)，銷售業(yè)務(wù)相應(yīng)轉(zhuǎn)入該公司。當(dāng)前吉林波導(dǎo)通訊設(shè)備有限公司等15家子公司已完成工商注銷登記手續(xù)，其他14家子公司尚在清理或清算之中，共計有29家子公司將關(guān)閉。

　　“現(xiàn)在主要還是扭虧問題?！辈▽?dǎo)股份董秘馬思甜8月28日在接受《華夏時報》記者采訪時稱，“目前處于變革期，雖然關(guān)閉銷售公司當(dāng)下會影響產(chǎn)品的銷量，但是也只能‘兩害相遇取其輕’?！?br />
　　ST危機(jī)

　　馬思甜表示，此次關(guān)停的只是負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的子公司，目的主要是為了減少銷售的中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本。公司的目標(biāo)也很明確，就是為了不讓波導(dǎo)股份戴上“ST”的帽子。

　　2007年波導(dǎo)股份巨虧5.93億，波導(dǎo)股份預(yù)計，今年三季度主營業(yè)務(wù)仍將繼續(xù)虧損，而如果今年全年無法扭虧，那么波導(dǎo)股份將被“戴帽ST”。

　　1998年4月22日滬深證券交易所宣布，對財務(wù)狀況或其他狀況出現(xiàn)異常的上市公司的股票交易進(jìn)行特別處理(其原股票名前加“ST”，Special treatment，即特別處理)。具體是指兩種情況：一是上市公司經(jīng)審計連續(xù)兩個會計年度的凈利潤均為負(fù)值；二是上市公司最近一個會計年度經(jīng)審計每股凈資產(chǎn)低于股票面值。波導(dǎo)屬于前一種，而之前同樣在國產(chǎn)手機(jī)中風(fēng)光一時的夏新電子已經(jīng)因此而成了“ST夏新”。

　　“波導(dǎo)下一步的重點(diǎn)是如何從巨虧中逐漸減虧，然后爭取盈利?！瘪R思甜對本報記者表示，不過對于今年可能出現(xiàn)的ST問題，他表示，“還是得正視現(xiàn)實(shí)”。

　　繼續(xù)手機(jī)業(yè)務(wù)

　　最新的GFK國內(nèi)手機(jī)銷售統(tǒng)計報告顯示，波導(dǎo)手機(jī)的內(nèi)銷市場份額已經(jīng)跌出了10名開外，市場份額不足1%。

　　與夏新扭虧遇到最大的資金困境相比，馬思甜表示：“波導(dǎo)的狀況可能會好點(diǎn)，現(xiàn)金流比較正常?！?br />
　　同時馬思甜介紹，波導(dǎo)還是會繼續(xù)做手機(jī)業(yè)務(wù)，而且與夏新將重點(diǎn)放在中高端定位不同的是，“波導(dǎo)是全業(yè)務(wù)，出售聯(lián)營公司波導(dǎo)薩基姆電子公司股權(quán)前，海外市場的銷售份額約占60%，現(xiàn)在不好說了”。

　　對于波導(dǎo)目前遇到的難題，馬思甜從外部與內(nèi)部兩個方面給予介紹。從外部來說，期望市場環(huán)境能得到改善，凈化市場環(huán)境，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，打擊偷稅漏稅，這樣使得國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商有個健康的市場環(huán)境。從內(nèi)部來講，希望跟上市場步伐，提高研發(fā)能力。

　　“目前市場環(huán)境惡劣，需求較小，主要的需求來自于換機(jī)，綜合來看消費(fèi)者越來越重視品質(zhì)、品牌，同時市場參與主體較多，國際廠商有品牌優(yōu)勢，國內(nèi)新的手機(jī)廠商產(chǎn)品則有高的性價比，這對波導(dǎo)、夏新這些傳統(tǒng)國產(chǎn)手機(jī)廠商形成內(nèi)外夾擊，如果要繼續(xù)在這一產(chǎn)業(yè)有所作為需要注重品質(zhì)，以品牌來拉動?！辟惖项檰柺謾C(jī)分析師李學(xué)芳接受《華夏時報》采訪時給國產(chǎn)廠商建議稱，同時可以從市場細(xì)分考慮，如摩托羅拉推出的超薄手機(jī)。




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