主題：美的集團千億企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)反思

　2014年12月26日，美的集團召開了一年一度的經(jīng)營管理年會。美的集團董事長方洪波在會上發(fā)表了互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　2014年，是美的歷史上最好的一年。在過去三年的調(diào)整期中，美的一直在做組織架構(gòu)與產(chǎn)品戰(zhàn)略上的優(yōu)化與減法，不斷加大科技投入，試圖改變過往粗放式的經(jīng)營方式，在內(nèi)部確立了精品戰(zhàn)略，同時積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，全面推動家電智能化進程。

　　轉(zhuǎn)型的成果在美的財報中得以悉數(shù)體現(xiàn)。2014年前三季度，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入1091億元，同比增長16.4%；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤89.5億元，同比增長49.2%，每股收益2.12元，同比增長49.3%。美的的盈利能力在家電行業(yè)處于領(lǐng)先水平，企業(yè)利潤的增長高于規(guī)模增長，這代表企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量越來越高。

　　“回顧全年，整體上我是不滿意的?！狈胶椴偨Y(jié)道，“相對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和時代的要求，我們勇于改變、深化轉(zhuǎn)型做得還不夠果斷和堅決?！?br />
　　方洪波希望每個經(jīng)營團隊都沉下心來，保持冷靜，用“痛定思痛”的態(tài)度來反思一年來存在的不足，在檢討后重新出發(fā)。

　　方洪波在對管理團隊的經(jīng)營動員中提到：“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一種思維，而是一種時代的力量；這種力量正在改變著一切。移動互聯(lián)不但重新解構(gòu)行業(yè)，重塑公司的競爭能力，更擴展和模糊了整個行業(yè)的邊界，競爭的焦點從獨立的產(chǎn)品，可能到包含相關(guān)產(chǎn)品的系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)將用戶和企業(yè)直接聯(lián)系起來，用戶主權(quán)轉(zhuǎn)移，用戶成為核心，我們必須學(xué)習(xí)如何跟上時代，立足用戶痛點和需求去構(gòu)建新的商業(yè)邏輯，真正以用戶為中心?！?br />

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