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主題:聯(lián)手德國MDT 葛洲壩將擴(kuò)張分布式能源業(yè)務(wù)
2015-02-07 01:07:19 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 作者: 陳紅霞 葛洲壩(600068,股吧)集團(tuán)針對葛洲壩能源重工的定位是,以原有的重油電站、海洋工程市場為基礎(chǔ),開拓天然氣、生物質(zhì)能及其他可再生能源為原料的分布式能源電站建設(shè)。
葛洲壩 8.22 -1.67% 被確立為中國葛洲壩集團(tuán)有限公司(下稱“葛洲壩集團(tuán)”,600068.SH) 再度轉(zhuǎn)型的三大平臺之一后,葛洲壩能源重工繼續(xù)開拓分布式能源業(yè)務(wù)。
2月4日,葛洲壩集團(tuán)發(fā)布公告稱,集團(tuán)全資子公司中國葛洲壩集團(tuán)機(jī)械船舶有限公司所屬的葛洲壩能源重工與德國知名企業(yè) MAN DIESEL & TURBO SE(下稱“MDT”)簽署《合作備忘錄》,雙方已在分布式能源、核電及發(fā)電機(jī)組、全球電站項目等領(lǐng)域開展合作事項達(dá)成合作意向。
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,在分布式能源產(chǎn)業(yè)中,能源重工將向市場推廣 MDT 的雙燃料燃?xì)鈾C(jī)。在核電領(lǐng)域,能源重工將和 MDT 籌劃進(jìn)入未來重工核電項目的應(yīng)急發(fā)電機(jī)組業(yè)務(wù),而在全球電站方面,雙方則計劃在全球電力市場上尋找合適的項目分工合作。
囿于政策審批等因素,葛洲壩與 MDT的合作還存在不確定性?!暗傮w來說,問題不大。”一位要求匿名的行業(yè)人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示,葛洲壩集團(tuán)已從以往單一的工程承包的建筑企業(yè)向多元化探索,分布式能源已被確立為公司三大業(yè)務(wù)發(fā)展方向之一,也是公司未來轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵,且葛洲壩集團(tuán)有與國內(nèi)外諸多企業(yè)合作資源積累,在國際市場上開拓相關(guān)業(yè)務(wù)具有資源優(yōu)勢。但在國內(nèi)市場上,其業(yè)務(wù)的大力開拓,還需要依賴于國家對分布式能源的電價機(jī)制及并網(wǎng)方式進(jìn)行盡快明確,這些問題將考驗國內(nèi)分布式能源企業(yè)的盈利能力。
葛洲壩能源重工轉(zhuǎn)型
在葛洲壩的整體架構(gòu)中,葛洲壩能源重工屬于后起之秀。
國泰君安分析師張琨在其公開研報中介紹,能源重工是葛洲壩集團(tuán)推進(jìn)混合所有制而組建的企業(yè),其股東由葛洲壩集團(tuán)和公司高管團(tuán)隊持股的公司組成,雙方各自持股比例分別為51%和49%,葛洲壩集團(tuán)占控股位置。能源重工的成立,還被視為葛洲壩集團(tuán)第三次轉(zhuǎn)型的開始。上述要求匿名的行業(yè)人士坦言,作為中國能建控股的葛洲壩集團(tuán),最初其業(yè)務(wù)主要以工程承包業(yè)務(wù)為主,此后主營業(yè)務(wù)新增水泥、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù),公司完成第二次轉(zhuǎn)型。幾年前,公司開始對旗下所有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整體梳理,并重新定位,探索新的轉(zhuǎn)型思路,到2014年正式確立三大平臺,即以旗下的投資控股公司為主體,用產(chǎn)業(yè)基金的模式,形成包括水電站、高速公路網(wǎng)、探礦權(quán)證、金融股權(quán)、商業(yè)綜合體等在內(nèi)的業(yè)務(wù)投資平臺,計劃開展新興產(chǎn)業(yè)投資。此外,以集團(tuán)旗下的水泥公司為載體,形成新材料、處理三污等環(huán)保業(yè)務(wù)的環(huán)保綠色平臺。能源重工則是公司切入分布式能源市場的新能源平臺。
葛洲壩集團(tuán)針對能源重工的定位是,以原有的重油電站、海洋工程市場為基礎(chǔ),開拓天然氣、生物質(zhì)能及其他可再生能源為原料的分布式能源電站建設(shè)。
此番與MDT的合作,是葛洲壩集團(tuán)在分布式能源業(yè)務(wù)上的落實?!笆聦嵣希薓DT外,葛洲壩集團(tuán)還與瓦錫蘭、MAN、高斯科爾、珀金斯、MTU及康明斯等國際排名靠前的發(fā)動機(jī)及能源企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系?!鄙鲜鲂袠I(yè)人士指出,對比其他同行,葛洲壩集團(tuán)依托以往的國際業(yè)務(wù)的開拓過程,形成葛洲壩龐大的資源優(yōu)勢,而MDT地處德國,其也是全球知名的海洋和電站用的柴油機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)供應(yīng)商。
葛洲壩集團(tuán)有執(zhí)行董事、總經(jīng)理、集團(tuán)股份公司董事長聶凱在簽約儀式上也指出,近年來,葛洲壩集團(tuán)已進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并介入高端裝備制造、環(huán)保業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域,集團(tuán)形成建筑、投資、房地產(chǎn)等多個業(yè)務(wù)板塊,非建筑企業(yè)占到公司利潤的半壁江山。國際業(yè)務(wù)高速增長,分支機(jī)構(gòu)遍布全球,為雙方開展更多形式的合作創(chuàng)造了有利條件。
最新數(shù)據(jù)顯示,2014年上半年,能源重工已在分布式能源市場簽訂訂單5.3 億。張琨則在其研報中預(yù)測, 2015 年葛洲壩能源重工的訂單與收入規(guī)模量級將超過10 億元,成為細(xì)分領(lǐng)域潛在的冠軍。
行業(yè)瓶頸
不過,進(jìn)軍分布式能源業(yè)務(wù),對包括葛洲壩在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)仍有考驗。
早在2004年前后,分布式能源電站就被國家能源局公開提及,此后的10年間,國家和各地方政府先后發(fā)布關(guān)于推進(jìn)分布式能源電站的相關(guān)政策,并針對其中最具市場化特點的天然氣和光伏分布式能源電站進(jìn)行了總體規(guī)劃,以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
以天然氣分布式能源電站為例。2011年,國家多部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于發(fā)展天然氣分布式能源的指導(dǎo)意見》主要任務(wù),其中明確:2015年前完成天然氣分布式能源主要裝備研制。通過示范工程應(yīng)用,當(dāng)裝機(jī)規(guī)模達(dá)到500萬千瓦,解決分布式能源系統(tǒng)集成,裝備自主化率達(dá)到60%;當(dāng)裝機(jī)規(guī)模達(dá)到1000萬千瓦,基本解決中小型、微型燃?xì)廨啓C(jī)等核心裝備自主制造,裝備自主化率達(dá)到90%。到2020年,在全國規(guī)模以上城市推廣使用分布式能源系統(tǒng),裝機(jī)規(guī)模達(dá)到5000萬千瓦,初步實現(xiàn)分布式能源裝備產(chǎn)業(yè)化。
國家力推的理由則是分布式能源的節(jié)能減耗,上述分析師指出,分布式能源比傳統(tǒng)供能節(jié)能37%,比傳統(tǒng)供能減排二氧化碳約少33%,耗水比燃煤電站減少60%左右。此外,其裝機(jī)規(guī)模小、占地面積小、基本在用戶側(cè)接入、對大電網(wǎng)影響較少,而每1立方米天然氣,可產(chǎn)生3.05元效益,經(jīng)濟(jì)效益可觀。
但經(jīng)過10年的發(fā)展,分布式能源的落實推廣速度卻并不如預(yù)期。“目前沒有完全的統(tǒng)計,但整體裝機(jī)總量和規(guī)模比預(yù)期少。”
上述行業(yè)人士指出,目前國家尚未專門針對分布式能源出臺相關(guān)法規(guī)或規(guī)劃,這其中最核心的制約因素則是當(dāng)前國內(nèi)的電價機(jī)制和并網(wǎng)問題。
其解釋,分布式能源包括可再生和不可再生能源兩大類,目前國家針對可再生能源已出臺相關(guān)法規(guī),國家若要再推出分布式能源產(chǎn)業(yè)的相關(guān)規(guī)劃或法規(guī),需要避免重復(fù)。此外,從技術(shù)上看,分布式能源對傳統(tǒng)公用電網(wǎng)的安全運行帶來一定的影響,特別是若并網(wǎng)上網(wǎng)后,對現(xiàn)有配電網(wǎng)的電能質(zhì)量、供電可靠性和繼電保護(hù)都將產(chǎn)生較大影響。
而從投資回報效率來看,目前我國的電價體系仍以上網(wǎng)電價、銷售電價為主,發(fā)電企業(yè)的盈利模式仍然以電力購銷差為主,針對傳統(tǒng)電網(wǎng)外的新增能源到底如何并網(wǎng),即并網(wǎng)后的收費怎么實施等,仍然無法完全市場化。
目前,包括上海在內(nèi)的部分地方政府針對分布式能源企業(yè)給予了一定的補(bǔ)貼,但無法讓企業(yè)及時收回投資成本?!叭绾瓮ㄟ^市場化的方式定價,將是衡量分布式能源投資回報率的關(guān)鍵,”上述分析人士坦言,這些問題若不能徹底解決,將繼續(xù)影響資本對市場的投資熱情,也會影響當(dāng)前國內(nèi)包括葛洲壩集團(tuán)在內(nèi)的已計劃推廣項目的企業(yè)。
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