主題：重慶啤酒2014年凈利潤(rùn)7343萬(wàn)元 同比降五成

2015-04-10 15:59:38
　4月9日晚間，重慶啤酒披露2014年年報(bào)，公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入31.69億元，同比下降6.44%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7343.52萬(wàn)元，同比下降53.74%。

　　重慶啤酒表示，2014年，公司持續(xù)實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略，同時(shí)基于公司品牌戰(zhàn)略的考慮，縮減了部分低端、利潤(rùn)
相關(guān)公司股票走勢(shì)

重慶啤酒25.95-0.04-0.15%率低、銷量大的品牌。另外，重慶區(qū)域受天氣原因影響，導(dǎo)致公司整體銷售收入略有下降。

　　2014年，公司啤酒銷量為104.76萬(wàn)千升，比上年下降15.44萬(wàn)千升。其中，山城品牌73.68萬(wàn)千升，重慶品牌10.12萬(wàn)千升，樂堡品牌8.13萬(wàn)千升，其他品牌12.83萬(wàn)千升。2014年公司總銷售收入為31.69億元，同比下降6.44%。

　　2015年，重慶啤酒股份有限公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)啤酒銷量108.58萬(wàn)千升，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33.71億元，計(jì)劃成本21.69億元，計(jì)劃費(fèi)用8.6億元。完成上述計(jì)劃所需流動(dòng)資金預(yù)算9.95億元。

　　為實(shí)現(xiàn)2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將采取以下保證措施：

　　1、市場(chǎng)策略方面，國(guó)際高端品牌（嘉士伯和樂堡）與本地強(qiáng)勢(shì)品牌（山城和重慶）形成了強(qiáng)大的品牌組合，今年要繼續(xù)提升和推進(jìn)；持續(xù)鞏固和提升市場(chǎng)基礎(chǔ)管理（渠道、終端、銷售執(zhí)行力），確保市場(chǎng)份額穩(wěn)固并力爭(zhēng)提升；

　　2、供應(yīng)鏈管理方面，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)卓越化、組織卓越化等一系列專項(xiàng)行動(dòng)提升效率和效益；推行一線員工的KPI考核體系，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；生產(chǎn)線效率提升，釋放更多產(chǎn)能，優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、在人力資源管理方面，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、推廣高績(jī)效管理文化、實(shí)施薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和人力資源政策透明化；持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和職位設(shè)計(jì)；擴(kuò)大績(jī)效管理考核和人才評(píng)估會(huì)議的覆蓋群體；優(yōu)化激勵(lì)方案；全面實(shí)施薪酬架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和建立更為清晰和統(tǒng)一的人力資源政策，為公司持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)和體系。

　　4、在財(cái)務(wù)管理方面，將進(jìn)一步強(qiáng)化分子公司月度經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)算管理；持續(xù)推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)；強(qiáng)化內(nèi)控管理。



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