主題：魯泰：“財技＋科技”應(yīng)對沖擊波

　　不是所有的出口企業(yè)財報都隨世界經(jīng)濟(jì)一起褪色，其中包括產(chǎn)品出口比例在85%的魯泰紡織。經(jīng)濟(jì)不景氣使訂貨商怕不能按時交貨，處于對中小企業(yè)實力的擔(dān)心，把訂單向大的供貨商集中，魯泰因此受益。魯泰證券事務(wù)代表鄭衛(wèi)印表示：“明年（2009年）一季度的訂單數(shù)量不但沒下滑，還同比增長了20%?！?br />魯泰憑什么？
應(yīng)急兵法
　　金融海嘯帶來了巨大的外匯波動，不少外貿(mào)企業(yè)因此蒙受巨大損失。但魯泰卻憑借出色的前瞻意識，規(guī)避了風(fēng)險，并獲得了可觀收益。三季報顯示，前9個月，公司因為遠(yuǎn)期結(jié)匯獲得匯兌收益約7170萬元人民幣，占利潤總額的12%。
　　“我們很早就開始謀劃應(yīng)對人民幣升值風(fēng)險，加強對財務(wù)管理及人員培訓(xùn)，及時收集外匯信息。通過外匯套期保值、遠(yuǎn)期結(jié)匯，合理安排結(jié)算期、結(jié)算貨幣幣種結(jié)構(gòu)以及簽訂匯率鎖定協(xié)議等多種方法，回避匯率波動對本公司可能產(chǎn)生的不良影響，還因此獲得匯兌收益?！濒斕┛偨?jīng)理助理秦桂玲介紹，公司還通過增加原材料、設(shè)備及零配件進(jìn)口比例及增加外幣借款，對沖部分人民幣升值對公司的影響；及時調(diào)整本外幣負(fù)債結(jié)構(gòu)，增加外幣負(fù)債。
　　“魯泰的應(yīng)對策略收到了明顯的效果。除了匯兌收益，其財務(wù)費用也大大降低，2008年三季度財務(wù)費用僅有155萬元，同比減少95.48%。”群益證券紡織行業(yè)分析師劉薈說，目前魯泰外匯遠(yuǎn)期已做到2009年7月份，預(yù)計2008年四季度仍將獲得2000萬元左右的匯兌獲利。
跨界生存
　　“魯泰的產(chǎn)品以中高端為主，研發(fā)能力較強，財務(wù)狀況也很穩(wěn)健，預(yù)計可以度過本次危機，而且隨著行業(yè)景氣度的復(fù)蘇，公司的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位將進(jìn)一步加強。估算2008年、2009年魯泰的每股收益能達(dá)到0.68元、0.7元，保持持續(xù)增長?！眲⑺C給予魯泰A的評級是“持有”、魯泰B（200726.SZ）的評級是“推薦買入”。
　　“我們一直重視提高產(chǎn)品的附加值，先后與東華大學(xué)、瑞士科萊恩國際有限公司、美國陶氏化學(xué)等合作建立研究中心，還設(shè)立了博士后流動站，已經(jīng)具備了較強的研發(fā)能力，目前，公司有22項發(fā)明專利，并有52項專利正在申報，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)68%以上?！鼻毓鹆峤榻B。
　　魯泰的這種創(chuàng)新模式，被總經(jīng)理劉子斌定義為“跨界”：“新型紡織材料及現(xiàn)代高科技紡織技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)使現(xiàn)代紡織業(yè)不再是傳統(tǒng)意義的紡織行業(yè)。”與其他行業(yè)企業(yè)的跨界合作，給魯泰帶來了更強的設(shè)計、更好的研發(fā)能力，以及占據(jù)高端市場的能力。2008年全國棉紡織、色織、印染產(chǎn)品開發(fā)年會上，魯泰的C300薩維爾超細(xì)免燙面料賣出了1800元/米的“黃金價”。
　　金融危機帶來經(jīng)濟(jì)下滑，訂單減少，紡織企業(yè)間的競爭也隨之加劇，這種情況下，誰能最快的了解市場需求，滿足市場需求顯得尤為重要。為此，魯泰在市場開發(fā)中，努力擺脫中間商的束縛，與最終買家建立直接的貿(mào)易關(guān)系，大大縮短了產(chǎn)品投放時間。
　　“魯泰能在危機下穩(wěn)健的發(fā)展，與我們已經(jīng)建立起來的從原料、能源、到最終成品的垂直一條龍體系是分不開的，這讓我們對生產(chǎn)成本和質(zhì)量有更強的控制能力，可以更好的抵御外部競爭因素和降低不利因素的影響，保持高支、高密及免燙類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢?！鼻毓鹆嵴f。
轉(zhuǎn)型之路
　　“中國紡織企業(yè)的勞動力成本優(yōu)勢已經(jīng)比不上孟加拉、越南、印尼等地，價格優(yōu)勢正在逐步喪失，大量依靠價格競爭、沒有自己品牌、沒有研發(fā)能力的企業(yè)會在本輪調(diào)整中死掉。紡織企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須在品牌、技術(shù)研發(fā)上有自己的獨到之處?！眹C券紡織行業(yè)分析師施雪清認(rèn)為，從長遠(yuǎn)來看，紡織行業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最終還是要靠內(nèi)需市場，由出口為主逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)需是個大趨勢。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家呂政認(rèn)為，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國紡織工業(yè)應(yīng)在增長方式、管理方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整三個方面進(jìn)行變革。他提出了紡織工業(yè)轉(zhuǎn)型的五條路徑：國家政策要適當(dāng)降低企業(yè)稅賦，并通過提高居民收入提高消費能力；紡織工業(yè)增長要向集約方向轉(zhuǎn)變，通過優(yōu)勝劣汰淘汰一部分落后企業(yè)；加強自主創(chuàng)新，鼓勵高新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)鏈增值和自主品牌的創(chuàng)建；加強污染物排放監(jiān)管，促進(jìn)節(jié)能減排；從產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等空間角度對紡織行業(yè)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)控，合理安排長三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和中西部地區(qū)間紡織企業(yè)的生產(chǎn)布局。






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