主題：新洋豐實(shí)行成本倒逼法向內(nèi)挖潛

在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能笑到最后。新洋豐深諳此點(diǎn)，將最大限度地向內(nèi)挖潛、降成本、增效益作為近三年的工作重點(diǎn)之一。
　　近日，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李忠海組織公司所有生產(chǎn)單位召開(kāi)專題會(huì)議，要求各單位在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量前提下，在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上以每噸肥下降20元為標(biāo)準(zhǔn)向內(nèi)挖潛，各單位組織討論后擬定細(xì)則上報(bào)。生產(chǎn)調(diào)度部將成立降成本管理小組，對(duì)各單位上報(bào)細(xì)則的可行性進(jìn)行論證后，再分二次加工肥（含硫酸鉀），磷酸、磷銨，合成氨、編織袋，硫酸四個(gè)系列，根據(jù)側(cè)重點(diǎn)的不同分類制定降成本細(xì)則，從物耗（配方管理、返料清挖物的勾兌、產(chǎn)出率、原材料的使用、開(kāi)車率等）、能耗（水、電、煤、汽）、費(fèi)用（大小修費(fèi)用、輔材費(fèi)用）、防結(jié)劑的使用及技改等五個(gè)方面將20元分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化下發(fā)。
　　公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位將結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際對(duì)下發(fā)方案逐項(xiàng)制定相應(yīng)的管理和整改措施，總部生產(chǎn)調(diào)度部將從本月開(kāi)始按照各單位的降成本細(xì)則，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，促進(jìn)降20元成本落地。
　　每噸肥降20元成本雖然看似不多，但是乘以新洋豐幾百萬(wàn)噸的年產(chǎn)量，如果真正落實(shí)到位，可以年增加效益數(shù)千萬(wàn)元。（

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