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主題:美的集團向高端供給邁進
5月22日,美的集團聯(lián)手京東推出一款具有圖像識別功能的智能冰箱,能夠?qū)崟r了解食材具體情況,判斷食材是否充足、提示食材的有效期,并且能根據(jù)冰箱現(xiàn)有食材進行智能推薦菜譜。
像智能冰箱這樣以大數(shù)據(jù)分析為依據(jù)、直擊消費者痛點的產(chǎn)品,是美的集團近年來的主攻方向。佛山制造業(yè)供給側(cè)結構性改革調(diào)研組近日走進美的集團總部了解到,作為傳統(tǒng)家電企業(yè)的巨頭——美的集團在2011年啟動改革以來,以用戶為中心,回歸產(chǎn)品本質(zhì),在去庫存、去產(chǎn)能、去桿杠的基礎上,加大研發(fā)投入,從一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)逐漸朝著全球化的科技集團轉(zhuǎn)型。
直擊用戶痛點的產(chǎn)品供給
從“虛胖”到“瘦身”,美的集團這場改革早在2011年便已啟動。這場革命以產(chǎn)品領先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營為三大主軸,開始了以用戶為中心,從規(guī)模導向轉(zhuǎn)變?yōu)闇p量提質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
把大量不產(chǎn)生效益的土地、廠房賣掉,不盈利的產(chǎn)品砍掉,最終,美的集團產(chǎn)品型號從1萬多個一下子精簡至2000個。
走進美的集團集團的產(chǎn)品展廳,看到太陽能空調(diào)、壁掛式兒童洗衣機、能防止兒童踢被子受凍的兒童空調(diào)、能夠自己用蒸汽清洗的抽油煙機等高端智能產(chǎn)品一應盡有。據(jù)介紹,這些產(chǎn)品都是根據(jù)大數(shù)據(jù)分析消費者的喜好、以銷定產(chǎn)的產(chǎn)品,上市之后受到消費者的廣泛好評。
“過去我們提升效率主要側(cè)重在生產(chǎn)效率,包括資產(chǎn)效率,資金周轉(zhuǎn)效率等等。近年來,我們主要運用T+3的運作模式,從整個價值鏈來推動效率提升。”美的集團相關負責人告訴記者,過去通過工廠生產(chǎn)、到銷售、再到消費終端實行的是層層分銷的模式,消費者喜好、區(qū)域差異等情況制造端并不知悉。而如今全部倒過來,從消費端入手,以購買行為產(chǎn)生導向反作用于生產(chǎn),以銷定產(chǎn),大大減少了庫存,促進了整個價值鏈效率的提升。
“2016年美的集團的洗衣機、熱水器、廚房電器等事業(yè)部均嘗到了甜頭?!泵赖募瘓F相關負責人介紹,以銷定產(chǎn)的模式大大減少了中間環(huán)節(jié),加快存貨周轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示,2016年,美的集團集團渠道庫存下降到67億元,創(chuàng)歷史最低水平。
雙智戰(zhàn)略的新供給理念
從“規(guī)模導向”向“利潤導向”的轉(zhuǎn)型,是美的集團供給側(cè)結構性改革的“第一步”,而改革的“第二步”,即從傳統(tǒng)家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)型科技集團。
長久以來,尋找家電之外業(yè)績增長的第二跑道,變大規(guī)模低成本生產(chǎn)的商業(yè)模式為以科技創(chuàng)新驅(qū)動的商業(yè)模式,一直是美的集團謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個重要命題。兩年前,美的集團集團董事長方洪波提出,美的集團不只是家電。如今,美的集團以雙智成果和新產(chǎn)業(yè)布局打造第二跑道。全面要約收購庫卡集團,便是美的集團加速推進“智慧家居+智能制造”的重要舉措。
美的集團相關負責人透露,在智能制造方面,如今美的集團的機器人使用量正在以每年15%~25%的速度在遞增,目前已經(jīng)達到2200套。機器人產(chǎn)業(yè)方面,美的集團目前與庫卡尚處于整合階段,預計整個價值鏈投入500億元。美的集團相關負責人表示,收購庫卡和高創(chuàng)之后,未來美的集團將進一步在工業(yè)機器人和自動化領域,拓寬深度和廣度。
近年來,美的集團加大對人才、科研的投入,大力引進科技領軍人才和海外專家,科研人才占比達到55%。今年4月,美的集團未來技術中心在美國硅谷投入運營;緊接著,今年5月,美的集團歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心在奧地利成立。截至目前,美的集團已在7個海外國家布局了9個研發(fā)中心。未來還將在新加坡、德國、印度等國家增設海外研發(fā)中心。
美的集團正逐步從中國家電企業(yè)向全球化科技集團轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的落地過程中,美的集團也完成了人才儲備、研發(fā)力量、公司資產(chǎn)等各方面的全球配置,美的集團未來的商業(yè)版圖也越來越清晰、完整。
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