主題：美的集團吸收美日籍高管加入合伙人計劃

美的創(chuàng)新中心與美的全球各地研發(fā)體系形成協(xié)同和互動。盡管美的起家于家電，但是，在美的各地研發(fā)中心，一批黑科技產(chǎn)品正在悄然孕育。

　　劉小文告訴記者，美的全球研發(fā)中心與各地設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)形成網(wǎng)絡(luò)，又各司其職。

　　“每年的三四月份，我們會啟動全球的產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)劃；在每年的六七月份，輸入美的的全球技術(shù)規(guī)劃，并探討項目。針對具體項目，美的將在當?shù)爻闪⑦@種跨組織、跨國、跨地域的聯(lián)合項目團隊推進它落地?！?br />
　　2016年開始的幾輪并購使得美的集團在名聲大噪。這也反過來為美的吸引了更多優(yōu)秀人才。劉小文說，他曾問過很多國際人才，為什么會加入美的，得到的答案最多的都是：“美的的戰(zhàn)略部署清晰、戰(zhàn)略布局明確，讓人能看得到希望；而美的的情懷和價值觀念，讓人認同?！?br />
　　目前，美的已在美國、日本、德國、意大利等多國設(shè)立海外研究機構(gòu)。在美的的項目制之下，對于高科技產(chǎn)品的涉獵，也促使美的海外研發(fā)中心呈現(xiàn)快速擴張的發(fā)展趨勢?！蹲C券日報》記者了解到，未來美的集團技術(shù)研發(fā)將面向人工智能和智慧家居，集中于AI技術(shù)開發(fā)，探索其與家電行業(yè)的協(xié)同度。

　　擴張之路

　　“利潤率顯著提升、現(xiàn)金存量充沛，人均效率大幅提升。短短幾年時間，美的集團在營收保持穩(wěn)定的同時，利潤卻出現(xiàn)一倍以上的增長?！苯i告訴記者，在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型后，美的在整個生產(chǎn)的流程上進行了一場前所未有的改造。

　　為創(chuàng)造更大的效益提升空間，美的一改過去以產(chǎn)定銷的營銷模式，采用T+3模式統(tǒng)籌消費者訂單終端的消費需求和意向，大大降低了倉儲、物流等環(huán)節(jié)的成本。

　　江鵬認為，要實現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)擴張，并購是獲得合作、引入高端資源的直接途徑。同時，開發(fā)創(chuàng)新孵化平臺，對于美的新產(chǎn)品開發(fā)項目有激勵和促進作用。

　　美的的發(fā)展壯大和家族的力量有千絲萬縷的聯(lián)系，然而，美的自上市后便提出打造現(xiàn)代化治理的企業(yè)。如今，創(chuàng)始人家族已慢慢淡出了企業(yè)的日常管理，合伙人計劃為美的走向國際化擴張加速。

　　如今，東芝等平臺都已較好地融入到美的的管理體系和管理方法中。這受益于美的國際化經(jīng)驗，更得益于美的長期以來運行的合伙人計劃，即實行經(jīng)營業(yè)績增長第一責任人制度?！氨皇召彽钠髽I(yè)也可以加入美的合伙人平臺，并制定合伙人持股計劃?！苯i告訴記者，他們正在考慮把庫卡的高層也納入美的合伙人的平臺，讓他們持股，設(shè)立激勵機制。

　　“何總會與我們交流看法，但不會做決策，也不參與公司的具體事務(wù)。即使他與現(xiàn)有高管層意見不一致，也不會阻止管理層的決策?！碑斢浾邌柤昂蜗斫〗话艉笈c美的現(xiàn)有管理層之間的互動，江鵬并不遮掩，他坦言：“在管理上，他選擇信任，充分放權(quán)?！?br />

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