主題：美菱電器：公募嘉實(shí)基金獨(dú)家調(diào)研美菱電器

1．公司如何看待行業(yè)競爭格局和空間？

公司所處的家電行業(yè)已經(jīng)從快速增長期進(jìn)入逐漸穩(wěn)定的更新?lián)Q代期，由大盤式增長進(jìn)入侵蝕性增長，行業(yè)將進(jìn)入洗牌期。一方面，伴隨著中高端消費(fèi)群體的崛起，特別是品質(zhì)化、高端化和時尚工藝化需求的全面釋放，家電產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪的消費(fèi)升級，品質(zhì)消費(fèi)時代來臨，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級，已成為行業(yè)的主旋律。另一方面，傳統(tǒng)家電行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，各家電廠商積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跨界合作，發(fā)展智能家居，智能化已成為行業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)和必然之選。

2．公司中期發(fā)展目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

公司將力爭到2020年，實(shí)現(xiàn)在規(guī)模上、產(chǎn)品線上、組織流程上再造一個新美菱的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)年銷售收入達(dá)到200億元以上。

公司將圍繞智能制造、智能研發(fā)、智慧生活三大募投項(xiàng)目的順利推進(jìn)，強(qiáng)化公司智能化技術(shù)的創(chuàng)新和驅(qū)動，加快落實(shí)公司智能戰(zhàn)略。目前，公司正在通過豐富產(chǎn)品線向多元化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強(qiáng)各產(chǎn)品線之間的協(xié)同性，打造具有較強(qiáng)競爭力的綜合性家電企業(yè)。同時，圍繞“智匯家生態(tài)圈”計(jì)劃，積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入發(fā)展下的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑，以自身硬件產(chǎn)品為終端，圍繞著食品、空氣、水等需求進(jìn)行新的商業(yè)模式的探索。

3．公司在主導(dǎo)產(chǎn)品冰箱方面的策略如何？

公司繼續(xù)堅(jiān)持智能和變頻兩大核心產(chǎn)品策略，加快新一代智能產(chǎn)品研發(fā)和升級，落實(shí)公司智能化戰(zhàn)略，提升變頻產(chǎn)品的占比。持續(xù)開展智能、變頻、深冷、無霜等技術(shù)研究，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，加大對風(fēng)冷、多溫區(qū)、大容積、變頻、智能等產(chǎn)品的開發(fā)力度，促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端化、智能化升級，帶動公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；同時，通過對生產(chǎn)線全面實(shí)施智能化升級改造，提高制造效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

4．公司如何拓展洗衣機(jī)和小家電業(yè)務(wù)？

(1)洗衣機(jī)：一方面，加快渠道布局，依托美菱冰箱(柜)渠道，突擊批發(fā)渠道，進(jìn)駐、升級G60網(wǎng)點(diǎn)，全面覆蓋連鎖渠道。提升研發(fā)能力，把握行業(yè)技術(shù)方向，發(fā)展美菱洗衣機(jī)核心技術(shù)，升級產(chǎn)品陣容，提高產(chǎn)品競爭力。整合供應(yīng)鏈資源，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高消費(fèi)者對美菱洗衣機(jī)的滿意度和品牌美譽(yù)度。打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷量快速提升，改善銷售結(jié)構(gòu)。通過并購或自建生產(chǎn)基地，在“十三五”期間進(jìn)入行業(yè)第二陣營，成為公司支柱產(chǎn)業(yè)之一。

另一方面，根據(jù)公司與Candy Hoover Group S.r.l.(以下簡稱“Candy集團(tuán)”)簽署的《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》(以下簡稱“《合作協(xié)議》”)，雙方將在冰箱(柜)、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展全面、深入的戰(zhàn)略合作。其中洗衣機(jī)方面，通過公司與Candy集團(tuán)共同成立合資公司從事洗衣機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售業(yè)務(wù)，借助合作雙方各自的研發(fā)和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)自主研發(fā)能力，提升產(chǎn)品線的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場份額，增強(qiáng)公司核心競爭力及品牌影響力，提升公司的盈利能力和綜合競爭力。

(2)小家電：立足廚衛(wèi)，強(qiáng)化電熱，發(fā)展凈水事業(yè)，打造核心業(yè)務(wù)。加大對廚衛(wèi)、凈水業(yè)務(wù)的投入，提升制造、研發(fā)及市場能力；依托智能化戰(zhàn)略加強(qiáng)智能產(chǎn)品的開發(fā)，力爭在智能產(chǎn)品上做到行業(yè)領(lǐng)先；持續(xù)推動研發(fā)、制造、營銷、質(zhì)量、運(yùn)營五大能力建設(shè)，提升行業(yè)地位。

5．公司空調(diào)業(yè)務(wù)的增速情況？

2016年度，公司空調(diào)產(chǎn)品通過積極推動能效升級，同時受益于天氣等因素影響，實(shí)現(xiàn)收入同比增長，盈利能力獲得改善。當(dāng)年，公司空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約41.58億元，同比增長21.74%。

6．控股股東四川長虹對公司的定位？

長虹將公司定位為其旗下白色家電及小家電的戰(zhàn)略發(fā)展平臺。


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