主題：中國(guó)服裝業(yè)還是“世界第一”

杜鈺洲、鄭永剛高端對(duì)話：中國(guó)服裝業(yè)還是“世界第一”

　　在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，中國(guó)服裝如何升級(jí)轉(zhuǎn)型？在剛剛結(jié)束的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC2009）期間，一場(chǎng)題為“全球金融危機(jī)下中國(guó)服裝業(yè)的應(yīng)對(duì)” 的高端對(duì)話，在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲與杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛之間展開。

　　杜鈺洲：中國(guó)仍是三個(gè)“第一”

　　鄭永剛：杉杉實(shí)現(xiàn)“三豐收”

　　2008年是中國(guó)服裝行業(yè)面臨嚴(yán)峻困難的一年，世界金融環(huán)境的惡化造成外部需求的下降，出口大幅減少，但同時(shí)服裝成本卻在上升。在雙重壓力之下，中國(guó)服裝業(yè)遭遇了前所未有的危機(jī)。

　　杜鈺洲分析，今年前兩個(gè)月紡織出口下降了20%，服裝下降11%，紡織服裝總體下降14%。當(dāng)然，下降較多的原因也和去年圣誕節(jié)前國(guó)外大量促銷有關(guān)，對(duì)今年一二月的貿(mào)易產(chǎn)生了很大影響。從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，雖然目前各國(guó)都在救市，但國(guó)際經(jīng)濟(jì)下行還未見底。

　　盡管如此，杜鈺洲對(duì)中國(guó)服裝業(yè)充滿信心：“中國(guó)紡織服裝業(yè)有三個(gè)最大，一是中國(guó)消費(fèi)紡織服裝總量居世界第一，人均一年纖維消費(fèi)量為15公斤，高于世界平均值；二是產(chǎn)業(yè)最大，紡織纖維加工量占世界總量的40%以上，是世界紡織服裝加工廠；三是出口最大，中國(guó)紡織品服裝出口額占世界紡織服裝貿(mào)易額的30%。紡織服裝業(yè)是傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，也是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，不僅加工水平得到世界公認(rèn)，而且也擁有了一批自主品牌，有的品牌甚至已經(jīng)在國(guó)外開店。這表明中國(guó)服裝企業(yè)不僅能生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，還能生產(chǎn)代表不同生活方式的文化。

　　鄭永剛則肯定金融危機(jī)并沒有對(duì)杉杉的服裝產(chǎn)生負(fù)面影響?！拔覀兊姆b仍然保持了大幅增長(zhǎng)。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、國(guó)際市場(chǎng)份額同比增加26%、15%和20%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)、效益、市場(chǎng)份額難得的三豐收。”總結(jié)原因，鄭永剛認(rèn)為，逆勢(shì)上揚(yáng)源于杉杉從數(shù)年前就開始的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整。通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)淘汰落后的產(chǎn)能和生產(chǎn)方式，引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、合作伙伴，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地結(jié)構(gòu)降低成本，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，建立起優(yōu)秀的多品牌經(jīng)營(yíng)體系，從而提高效益。

　　鄭永剛透露，今年杉杉將更多地利用不同金融手段來保障企業(yè)的資金鏈充沛暢通，也將更多使用法律武器來維護(hù)企業(yè)乃至行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

　　杜鈺洲：正確看待大眾消費(fèi)

　　鄭永剛：國(guó)際品牌“中國(guó)化”

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)是否意味著中國(guó)服裝應(yīng)該提價(jià)？杜鈺洲認(rèn)為這是一個(gè)誤區(qū)，“服裝是否漲價(jià)要由市場(chǎng)決定，不是想漲就能漲的。低價(jià)并不意味著品質(zhì)差，而是通過降低成本來實(shí)現(xiàn)的。不能把大眾消費(fèi)理解為低檔貨，沒錢的消費(fèi)者才會(huì)買，事實(shí)上并不是這樣，美國(guó)、日本的消費(fèi)者都在大量消費(fèi)物美價(jià)廉的中國(guó)服裝?！?

　　杜鈺洲舉了一個(gè)例子，在金融危機(jī)的大背景下，河南有個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)集群卻非常紅火，當(dāng)?shù)囟际切∑髽I(yè)，每個(gè)企業(yè)一般有20多個(gè)工人，生產(chǎn)的服裝很便宜，但銷售卻很好。這說明消費(fèi)者需要不同層次的服裝，我們不能一味提高產(chǎn)品檔次?！胺b行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，應(yīng)該在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升。”杜鈺洲說。

　　鄭永剛補(bǔ)充說，從產(chǎn)業(yè)角度講，企業(yè)之間應(yīng)該優(yōu)勝劣汰；從國(guó)家角度講，要保護(hù)服裝業(yè)，這兩個(gè)并不矛盾——通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)，行業(yè)整體獲得競(jìng)爭(zhēng)力；通過國(guó)家保護(hù)，小企業(yè)得以生存下來，可以解決大批就業(yè)。

　　鄭永剛認(rèn)為，中國(guó)服裝品牌的品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，但是價(jià)格還是低于價(jià)值。這不是單個(gè)企業(yè)的問題，是個(gè)整個(gè)國(guó)家的發(fā)展相關(guān)的，國(guó)家是最大的品牌。中國(guó)服裝品牌需要一個(gè)成長(zhǎng)過程，需要多種要素共同作用，我們應(yīng)該有信心。這次金融危機(jī)將把一部分消費(fèi)國(guó)際品牌的消費(fèi)者拉回國(guó)內(nèi)，消費(fèi)者將重新審視中國(guó)服裝品牌。事實(shí)上，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)不像過去僅僅是加工，而是參與到設(shè)計(jì)、運(yùn)作品牌的整個(gè)過程。很多在國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)際品牌，都是由中國(guó)企業(yè)在運(yùn)作，世界品牌必須本土化，消費(fèi)者不明白這個(gè)道理。

　　杜鈺洲指出，品牌的價(jià)值包括品質(zhì)、創(chuàng)新、快速反應(yīng)和社會(huì)責(zé)任。應(yīng)該清楚地看到，中國(guó)品牌加工沒問題，但創(chuàng)造力差一點(diǎn)，品牌銷售更差一點(diǎn)，離真正走出去還有距離。我們還需要學(xué)習(xí)國(guó)外大牌的經(jīng)驗(yàn)。

　　另外，杜鈺洲還介紹，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國(guó)服裝企業(yè)想出了很多應(yīng)對(duì)的辦法，協(xié)會(huì)正在向行業(yè)推廣好的做法。目前發(fā)展好的的企業(yè)中，不少是既有內(nèi)銷又有外銷，這樣的企業(yè)創(chuàng)造力比較強(qiáng)，轉(zhuǎn)型比較快，一旦出口訂單減少，就可以以內(nèi)銷品牌帶動(dòng)加工。內(nèi)銷品牌的發(fā)展也帶動(dòng)了不少加工型小企業(yè)，拉動(dòng)了就業(yè)，增加了稅收，由此國(guó)家可以更多扶持中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。



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