主題：冠農(nóng)股份:2018中報(bào)凈利潤0.97億 同比增長26.4%


導(dǎo)語： (600251)冠農(nóng)股份:2018中報(bào)凈利潤0.97億 同比增長26.4%



一、主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
報(bào)告期指標(biāo)
2018年中報(bào)
2017年中報(bào)
本年比上年增減(%)
2016年中報(bào)
基本每股收益（元）
0.1241
0.0982
26.37
0.0128
每股凈資產(chǎn)（元）
2.59
2.49
3.92
2.37
每股公積金(元)
0.47
0.47
-0.32
0.47
每股未分配利潤(元)
0.9271
0.8380
10.63
0.7406
每股經(jīng)營現(xiàn)金流(元)
1.4997
0.1320
1036.14
0.3309
營業(yè)收入(億元)
13
7.48
73.81
6.84
凈利潤(億元)
0.97
0.77
26.4
0.1
凈資產(chǎn)收益率(%)
4.8600
4.0000
-
0.5200
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二、主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
無
三、前10名無限售條件股東持股情況
前十大流通股東累計(jì)持有：42799.28萬股，累計(jì)占流通股比：54.51%，較上期變化：101.44萬股，截至2018年06月30日股東人數(shù)50893，同比上期變化：-5.33%。


名稱
持有數(shù)量(萬股)
占總股本比例(%)
增減情況(萬股)
新疆冠源投資有限責(zé)任公司


32093.27
40.89
不變
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第二師二十九團(tuán)


3251.66
4.14
不變
新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第二師三十團(tuán)


2520.22
3.21
不變
中國證券金融股份有限公司


2143.82
2.73
不變
中央?yún)R金資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司


890.69
1.13
不變
深圳抱樸容易資產(chǎn)管理有限公司-抱樸容易3號私募證券投資基金


520.37
0.66
14.19
中國工商銀行股份有限公司-嘉實(shí)新機(jī)遇靈活配置混合型發(fā)起式證券投資基金


412.83
0.53
不變
俞聰


371.15
0.47
90.77
中國銀行股份有限公司-華夏新經(jīng)濟(jì)靈活配置混合型發(fā)起式證券投資基金


349.09
0.44
不變
孫芳芳


246.18
0.31
新進(jìn)
較上個報(bào)告期退出前十大股東有
胡玉山
249.70
0.32
退出
四、分紅送配方案情況

不分配不轉(zhuǎn)增
五、董事會經(jīng)營評述
一、概述

　　一、經(jīng)營情況的討論與分析
　　2018年上半年，公司以年初制定的經(jīng)營目標(biāo)為抓手，深化國資國企改革，優(yōu)化資本布局，對內(nèi)加強(qiáng)管理和改革創(chuàng)新，對外不斷加大銷售力度和拓展銷售渠道，完善產(chǎn)品銷售模式，保持了平穩(wěn)的發(fā)展，為公司下半年的生產(chǎn)及完成全年目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　2018年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入130,021.60萬元，比上年同期增加73.81%。實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤9,739.74萬元，比上年同期增加26.40%。
　　(一)國資國企改革不斷推進(jìn)
　　1、大力推進(jìn)混合所有制改革。深入推進(jìn)番茄、棉花產(chǎn)業(yè)混合所有制改革，完成冠農(nóng)有機(jī)農(nóng)業(yè)的混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)活力和動力。
　　2、處置僵尸企業(yè)和壓縮管理層級。一是完成嘉興冠農(nóng)電子商務(wù)有限公司、新疆冠農(nóng)鹿豐食品有限公司、新疆冠農(nóng)艾麗曼果業(yè)有限公司的清算程序；二是完成新疆冠農(nóng)有機(jī)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓的進(jìn)場交易，實(shí)現(xiàn)退出；三是實(shí)現(xiàn)管理層級由4級壓縮到3級以內(nèi)的扁平化管理，減少了管理層級，降低了管理成本。
　　3、深化三項(xiàng)制度改革。聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)開展機(jī)構(gòu)優(yōu)化和薪酬績效咨詢，完成公司集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員定崗定編、高級管理人員、中層及其他管理人員的薪酬考核方案制定，以及子公司高級管理人員的薪酬考核方案制定。下半年將正式落地實(shí)施，真正形成精簡、統(tǒng)
　　一、高效的管理體系，達(dá)到提升人員素質(zhì)和工作效率，降低管理成本、提高運(yùn)行效率。
　　(二)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)行
　　1、加大銷售力度，拓展銷售模式。一是糖業(yè)積極調(diào)整營銷策略，加大期貨套保業(yè)務(wù)，進(jìn)一步控制銷售風(fēng)險，取得了較好的收益；二是棉業(yè)利用匯錦物流和大淵博平臺，創(chuàng)新機(jī)制，加大銷售力度，開展期現(xiàn)結(jié)合，積極防控和化解風(fēng)險，銷售收入大幅提升；三是番茄制品抓住匯率變動的有利時機(jī)，加大外貿(mào)出口力度。繼續(xù)深化終端產(chǎn)品線上與線下融合，積極開發(fā)代理商及餐飲連鎖等特通渠道，加大銷售力度。
　　2、保障原料供應(yīng)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。一是糖業(yè)、棉業(yè)、番茄深化"龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶"利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，加大三農(nóng)服務(wù)力度，做好原料種植技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固和拓展原料基地；二是各產(chǎn)業(yè)根據(jù)季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)施檢修三包責(zé)任制，加大檢修力度，認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)，為下半年順利開機(jī)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　3、全面做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。一是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)為著力點(diǎn)，以全面排查治理隱患為重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大教育宣傳力度，完善安全管理體系，提升安全保障，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，達(dá)到本質(zhì)安全；二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，積極開展環(huán)境污染整治，加快、加大環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和投入，計(jì)劃投入4298萬元對番茄、糖業(yè)污水處理設(shè)施改擴(kuò)建，確保主要污染物達(dá)標(biāo)排放，本報(bào)告期項(xiàng)目已完成70%進(jìn)度。

　　二、可能面對的風(fēng)險
　　1、投資管控風(fēng)險由于公司總部位處新疆，屬祖國邊遠(yuǎn)地區(qū)，而公司對外投資項(xiàng)目多在內(nèi)地發(fā)達(dá)地區(qū)，地理空間上的距離，給投資雙方更好實(shí)現(xiàn)溝通上的及時性和有效性帶來了一定的難度，同時公司涉足的新興產(chǎn)業(yè)也存在投資周期長、跨行業(yè)經(jīng)營等問題，加大了投資管控的難度。
　　對此，公司將加強(qiáng)投資風(fēng)險防控。從完善決策組織與制度建設(shè)、加強(qiáng)投資決策團(tuán)隊(duì)、規(guī)范決策程序、充實(shí)決策依據(jù)、重視決策過程等方面入手，建立科學(xué)的決策機(jī)制，不斷提升投資決策的能力；同時積極探索科學(xué)的管控模式，加強(qiáng)事中、事后監(jiān)管，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　2、人才風(fēng)險
　　XINJIANG GUANNONG FRUIT&ANTLER GROUP COLTD.2018年半年度報(bào)告隨著市場競爭日益激烈，人力資本越來越成為上市公司的核心競爭力之一，特別是近年來，隨著公司專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的推進(jìn)和對外投資力度不斷加大，公司一定程度上出現(xiàn)人才短缺風(fēng)險，特別是專業(yè)營銷人員和新興行業(yè)專業(yè)人才方面。
　　為有效防范人才風(fēng)險，公司將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是建立健全關(guān)鍵崗位評價體系、關(guān)鍵人才儲備與發(fā)展體系、關(guān)鍵人才激勵傾斜制度體系。二是做好"選人、育人、用人、留人"四項(xiàng)工作，建立健全透明的"內(nèi)部提升制度",著力培養(yǎng)員工對公司價值觀的認(rèn)同感，建立完善的培訓(xùn)體系提升員工潛力。三是推動職業(yè)經(jīng)理人制度，充分體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提升活力。
　　3、政策風(fēng)險在政策方面，存在的風(fēng)險或威脅，主要表現(xiàn)在：一是目前隨著部分國內(nèi)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼已經(jīng)接近WTO上限，直接補(bǔ)貼減少，對公司上游供應(yīng)商沖擊加大；二是中國對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷增強(qiáng)，簽署雙邊自由貿(mào)易協(xié)定的國家不斷增多，國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜度進(jìn)一步加大。
　　公司將積極順應(yīng)政策導(dǎo)向，搶抓機(jī)遇，加大新興市場的開拓力度，規(guī)避風(fēng)險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
　　4、市場風(fēng)險
　　市場風(fēng)險是每個企業(yè)都要積極面對和有效防范的重要內(nèi)容，對公司而言：棉、糖、番茄主業(yè)競爭已經(jīng)白熱化，若不能在產(chǎn)品和管理上持續(xù)創(chuàng)新，不利于公司長期發(fā)展；同時，國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作深度將不斷加大，對行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)管理等都提出了更高的要求。
　　公司將牢固樹立大局意識，強(qiáng)化市場調(diào)研機(jī)制，以市場需求為導(dǎo)向，靈活應(yīng)對，在加大庫存銷售力度的同時，不斷研發(fā)新品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，為公司后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　5、外匯匯率變動風(fēng)險
　　公司部分銷售以出口為主。境外銷售以美元結(jié)算為主，人民幣匯率波動對公司經(jīng)營業(yè)績帶來一定程度的不確定風(fēng)險，如果人民幣對美元匯率大幅度波動，將直接影響公司的出口收入，這將對公司業(yè)績產(chǎn)生一定影響。
　　公司將通過縮短報(bào)價周期來及時調(diào)整產(chǎn)品價格，且匯率變動超過一定幅度后客戶與公司共同承擔(dān)相關(guān)影響等措施規(guī)避匯率大幅波動帶來的風(fēng)險，但上述措施的實(shí)施效果仍存在一定的滯后性及不確定性，公司的外銷業(yè)務(wù)仍有可能產(chǎn)生一定的匯兌損失，從而降低公司的盈利水平。
　　6、環(huán)保風(fēng)險
　　隨著環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的日趨嚴(yán)格，政府監(jiān)管和社會要求的日趨加強(qiáng)。國家新環(huán)境法2018年1月1日實(shí)施，公司在環(huán)保方面的投資及運(yùn)營成本將大幅提升，環(huán)保壓力也將繼續(xù)加大。
　　公司將繼續(xù)加大環(huán)保項(xiàng)目投入，將對公司涉及污染排放的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造。降低環(huán)保風(fēng)險，爭取將其打造成綠色可持續(xù)發(fā)展的新時代農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭。
　　7、不可抗力風(fēng)險農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)可能因不良天氣狀況及自然災(zāi)害，影響公司原材料價格，導(dǎo)致公司生產(chǎn)成本上升，進(jìn)而影響公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。若異常嚴(yán)峻的氣候狀況持續(xù)時間較長，則可能對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果造成更大的不利影響。
　　公司一是可充分利用兵團(tuán)的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，打造自己的原料基地，保證價格和供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定；二是提高管理水平和設(shè)備的利用率，提高產(chǎn)出率，降低生產(chǎn)成本；三是在做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工主業(yè)的同時延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋求新的利潤增長點(diǎn)，降低原材料價格波動帶來的風(fēng)險。

　　三、報(bào)告期內(nèi)核心競爭力分析
　　1、區(qū)域優(yōu)勢
　　新疆獨(dú)特的氣候、降水、光熱、溫差、土壤條件，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、特色、有機(jī)、安全農(nóng)副產(chǎn)品原料提供了得天獨(dú)厚的先天條件，并且工業(yè)化企業(yè)數(shù)量少，農(nóng)業(yè)用地集中、面積大，便于管理。區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)氣候資源優(yōu)越，太陽總輻射量大，日照時間長，晝夜溫差大，無霜期短，有利于棉花、瓜果等作物的種植。同時，公司屬兵團(tuán)下的上市公司，原料收購主要集中在兵團(tuán)團(tuán)場，其農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完備、科技水平較高、規(guī)?；潭雀摺⒃腺|(zhì)量相對較好，為公司的主要產(chǎn)品(甜菜糖、番茄醬、干果等)加工生產(chǎn)提供了穩(wěn)定、可靠的原料供應(yīng)。
　　2、技術(shù)和管理優(yōu)勢
　　綠原糖業(yè)擁有日處理甜菜5,000噸的制糖能力，甜菜制糖過程中的切絲、板框、分離、結(jié)晶等重要工序均采用德國進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備。2017年，公司取得全國糖業(yè)2016/2017年制糖期甜菜糖廠噸糖制造成本第一的好成績。冠農(nóng)番茄制品目前擁有國內(nèi)單體產(chǎn)能最大的工廠，日處理番茄原料能力達(dá)到9,750噸，品質(zhì)穩(wěn)定，是本地生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)力量和產(chǎn)業(yè)帶動能力最強(qiáng)、成品出口率最佳的番茄深加工及其制品制造企業(yè)。天津三和擁有20萬噸小包裝番茄制品的生產(chǎn)能力，在行業(yè)內(nèi)具備顯著的管理和技術(shù)優(yōu)勢，其小包裝番茄制品的出口量已穩(wěn)居國內(nèi)第一。
　　公司擁有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)——技術(shù)中心，技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新人員39人，技術(shù)力量雄厚，獲得了""兵團(tuán)首批科技創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)"、"自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心"等稱號。近年來，公司通過自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)的番茄丁、番茄汁等果蔬制品已形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)；公司的立式連續(xù)結(jié)晶罐技術(shù)專利，可實(shí)現(xiàn)甜菜制糖結(jié)晶工藝的連續(xù)化和自動化，解決了甜菜制糖的結(jié)晶過程無法連續(xù)化的問題，技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
　　3、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢
　　公司對產(chǎn)品質(zhì)量過程管理一以貫之，對產(chǎn)品生產(chǎn)加工實(shí)施7S管理，有效的提高了生產(chǎn)的安全、效率以及品質(zhì)。公司先后通過了出口食品企業(yè)衛(wèi)生注冊登記、ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、HACCP食品安全控制體系認(rèn)證、猶太認(rèn)證和綠色食品質(zhì)量認(rèn)證等。2017年，公司榮獲兵團(tuán)質(zhì)量獎提名獎，通過了首屆二師質(zhì)量獎評審。2018年5月獲得五星品牌體系認(rèn)證。
　　4、政策優(yōu)勢
　　公司地處"絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶"核心區(qū)—新疆，還是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，加之鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，這不僅為公司原料供給質(zhì)量的提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和大發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，還可以享受到基地建設(shè)、原料采購、設(shè)備引進(jìn)、稅收、產(chǎn)品出口等各方面的產(chǎn)業(yè)幫助和扶持。公司甜菜制糖、果蔬加工、棉花加工等農(nóng)產(chǎn)品初加工所得享受企業(yè)所得稅減XINJIANG GUANNONG FRUIT&ANTLER GROUP COLTD.2018年半年度報(bào)告免的優(yōu)惠政策。公司生產(chǎn)的皮棉享受疆棉外運(yùn)運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策。地處民貿(mào)縣的公司貸款還可享受民貿(mào)貼息政策。

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