主題：中國(guó)平安一舉增設(shè)三位聯(lián)席CEO

聯(lián)席CEO機(jī)制在國(guó)際上已成慣例。面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜和艱難的挑戰(zhàn)，管理一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)需要一個(gè)優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)，合作、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新等方面的重要性越來(lái)越突出。中國(guó)平安設(shè)三位聯(lián)席CEO，可對(duì)各自分管“條線”形成更深入、更全面、更清晰的矩陣管理。

　　12月14日是“中國(guó)平安2018年第二次臨時(shí)股東大會(huì)”召開(kāi)的日子，回購(gòu)股份及實(shí)施長(zhǎng)期服務(wù)計(jì)劃的特別決議案，在這次大會(huì)上獲審議通過(guò)。然而更引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注的是昨晚一同公告的“第十一屆董事會(huì)第四次會(huì)議決議”，中國(guó)平安在此次會(huì)議上一舉增設(shè)三位聯(lián)席CEO。

　　這家坐擁數(shù)萬(wàn)億龐大資產(chǎn)的金融巨頭，一舉一動(dòng)備受市場(chǎng)關(guān)注。上述舉動(dòng)被視為中國(guó)平安“賽馬制”文化的最新招數(shù)，更被市場(chǎng)解讀為馬明哲在為未來(lái)交接班提前布局。背后真相是什么？

　　三位聯(lián)席CEO均非“空降兵”

　　在這次董事會(huì)會(huì)議上，中國(guó)平安審議并通過(guò)了《關(guān)于完善公司執(zhí)行委員決策機(jī)制和組織體系的議案》。中國(guó)平安擬增設(shè)三個(gè)聯(lián)席CEO崗位，分別由李源祥、謝永林、陳心穎擔(dān)任，三人聯(lián)席CEO分別統(tǒng)籌管理個(gè)人、公司、科技三大業(yè)務(wù)群。

　　中國(guó)平安擬增設(shè)的這三人聯(lián)席CEO，分別是什么來(lái)頭？

　　資料顯示，李源祥于2004年加入中國(guó)平安，現(xiàn)任集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、副首席執(zhí)行官兼首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官；謝永林于1994年加入中國(guó)平安，現(xiàn)任集團(tuán)副總經(jīng)理、平安銀行董事長(zhǎng)；陳心穎于2013年加入中國(guó)平安，現(xiàn)任集團(tuán)副首席執(zhí)行官、平安科技董事長(zhǎng)。

　　可以看出，這三位聯(lián)席CEO都不是“空降兵”，具體到分工上，李源祥、謝永林和陳心穎將分別分管個(gè)人客戶綜合金融業(yè)務(wù)、客戶綜合金融業(yè)務(wù)、科技業(yè)務(wù)，分工內(nèi)容和目前三人的管理內(nèi)容有一定聯(lián)系。

　　中國(guó)平安表示，三位聯(lián)席CEO分別領(lǐng)導(dǎo)“個(gè)人、公司、科技”三大業(yè)務(wù)群，與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控合規(guī)職能執(zhí)行官一起，對(duì)各自分管“條線”形成更深入、更全面、更清晰的矩陣管理，是對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管控模式的強(qiáng)化與升級(jí)，有利于持續(xù)提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　“賽馬制”的新與狠

　　聯(lián)席CEO機(jī)制在國(guó)內(nèi)雖不多見(jiàn)，但在國(guó)際上已成慣例。世界500強(qiáng)企業(yè)中有近30家公司采用聯(lián)席CEO機(jī)制，比如，摩根大通的聯(lián)席總裁制，是類似聯(lián)席CEO機(jī)制；高盛、花旗等金融集團(tuán)也曾實(shí)行過(guò)聯(lián)席CEO機(jī)制；科技公司中也有甲骨文和摩托羅拉等案例。

　　為什么要這樣設(shè)置，難道集中一人決策不好嗎？業(yè)內(nèi)人士表示，面對(duì)種種錯(cuò)綜復(fù)雜和艱難的挑戰(zhàn)，管理一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)已不能僅憑一己之力，需要一個(gè)優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)，合作、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新等方面的重要性越來(lái)越突出，這已成為國(guó)際頂尖企業(yè)的共識(shí)。

　　中國(guó)平安發(fā)展到如今，已經(jīng)是一個(gè)旗下?lián)碛?0多家子公司、涵蓋“金融+科技”的綜合性集團(tuán)，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、多元化，亟需甄選各領(lǐng)域優(yōu)秀人才，實(shí)行集體決策機(jī)制，這在中國(guó)平安是最迫切也最需要的。中國(guó)平安稱，此次設(shè)置聯(lián)席CEO崗位，正是與其推行的科技、生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一脈相承。

　　一舉增設(shè)三位聯(lián)席CEO，也是中國(guó)平安“賽馬制”文化的最新招數(shù)。這一招，不僅新而且狠。中國(guó)平安近些年來(lái)之所以能抓住許多時(shí)代機(jī)遇，機(jī)制和文化是內(nèi)在要因。

　　在中國(guó)平安的文化里，馬明哲提出兩個(gè)核心點(diǎn)：一是危機(jī)意識(shí)，就是不管平安再成功，都要想到可能面臨的巨大危機(jī)，要自我反思；第二個(gè)是內(nèi)部“賽馬制”文化，以結(jié)果和業(yè)績(jī)導(dǎo)向說(shuō)話，不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上，還體現(xiàn)在人才布局上。

　　馬明哲還是董事長(zhǎng)兼CEO

　　國(guó)外有不少設(shè)置聯(lián)席CEO的公司，但同時(shí)設(shè)置三位聯(lián)席CEO的卻不多。因此，也引發(fā)市場(chǎng)猜測(cè)：馬明哲是否在為未來(lái)交接班而提前布局？

　　作為中國(guó)平安的創(chuàng)辦人與掌舵者，馬明哲帶領(lǐng)中國(guó)平安從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)，成為全球市值第一大保險(xiǎn)集團(tuán)。特別是近十多年來(lái)，他領(lǐng)導(dǎo)和構(gòu)建了中國(guó)平安“金融+科技”“金融+生態(tài)”的戰(zhàn)略模式，無(wú)論是商業(yè)模式的創(chuàng)新、金融科技及醫(yī)療科技的創(chuàng)新、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)等方面，他都為中國(guó)平安做出了重大貢獻(xiàn)、發(fā)揮了不可替代的重要作用。

　　對(duì)此，中國(guó)平安資深副董事長(zhǎng)孫建一在接受集團(tuán)內(nèi)部刊物采訪時(shí)明確表示，設(shè)立聯(lián)席CEO職務(wù)后，馬明哲董事長(zhǎng)兼CEO的職務(wù)和職責(zé)不會(huì)發(fā)生變化。中國(guó)平安的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵階段，在當(dāng)前以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期，作為領(lǐng)頭人，馬明哲將繼續(xù)帶領(lǐng)整個(gè)中國(guó)平安，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接新時(shí)代的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　孫建一透露，馬明哲作為中國(guó)平安集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、執(zhí)行委員會(huì)主任，特別是在未來(lái)中國(guó)平安的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才梯隊(duì)培養(yǎng)和文化建設(shè)等方面，繼續(xù)發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　聯(lián)席CEO機(jī)制的最大挑戰(zhàn)是內(nèi)部協(xié)同和決策效率。中國(guó)平安如何解決這些問(wèn)題？孫建一表示：“聯(lián)席CEO模式成敗的關(guān)鍵，在于內(nèi)部的協(xié)同、溝通、決策效率。”他坦言，中國(guó)平安做好了最關(guān)鍵兩方面的準(zhǔn)備，一是機(jī)制保障，二是文化保障?！拔磥?lái)，若出現(xiàn)聯(lián)席CEO和職能執(zhí)行官經(jīng)反復(fù)協(xié)商無(wú)法解決沖突與分歧的情況，將提交集團(tuán)董事長(zhǎng)/CEO作出決定。”

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