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主題:中國(guó)內(nèi)衣制造大國(guó) 向銷售大國(guó)轉(zhuǎn)移
目前,中國(guó)將成為世界第二大的銷售大國(guó),眾多國(guó)際知名品牌希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。同時(shí),我國(guó)本土內(nèi)衣品牌開始崛起,許多有影響力的品牌,如千佰媚等,它們用自己的品牌影響力開始在世界范圍內(nèi)嶄露頭角,中國(guó)正在從內(nèi)衣制造大國(guó)向銷售大國(guó)轉(zhuǎn)移。 中國(guó)本土內(nèi)衣品牌的崛起,給國(guó)內(nèi)業(yè)界帶來(lái)又一波時(shí)尚大沖擊。在當(dāng)今重視品牌形象的大潮中,“國(guó)際品牌與我們?cè)鯓咏榆墶背蔀閷I(yè)人士交流的新話題。
現(xiàn)在,出現(xiàn)在中國(guó)的國(guó)際品牌形式有很多種:第一是在中國(guó)大陸市場(chǎng)有全國(guó)的總品牌;第二是分不同的城市,有城市的品牌或者區(qū)域性的品牌;第三種形式是在同一個(gè)城市有多位品牌;還有一種是很多國(guó)際大牌在開店的前期,也就是在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的前期,直接由境外的機(jī)構(gòu)來(lái)管理和負(fù)責(zé)。而中國(guó)本土內(nèi)衣品牌的崛起,無(wú)疑為中國(guó)內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)從制造大國(guó)向銷售大國(guó)轉(zhuǎn)移提供了條件。
目前,國(guó)際品牌登陸中國(guó),可以幫助中國(guó)的零售商更好地理解世界領(lǐng)先品牌是如何對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行推廣和營(yíng)銷的,同時(shí)也可以更新中國(guó)服裝行業(yè)的許多觀念,增加服裝的價(jià)值,使其不再僅僅是世界的工廠。“我們積聚本地的優(yōu)秀人才,汲取中國(guó)文化的養(yǎng)分,同時(shí),我們借鑒國(guó)際化的項(xiàng)目管理模式,探索國(guó)際企業(yè)的品牌運(yùn)作,致力于為中國(guó)本土品牌的開發(fā),這是一種有效的品牌策略?!鼻О勖膬?nèi)衣品牌負(fù)責(zé)人如此說。
總的說來(lái),國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的考察期比較長(zhǎng),而且開店的速度不會(huì)很快,并紛紛開展“圈地運(yùn)動(dòng)”。比如,目前入駐中國(guó)的國(guó)際大品牌有一個(gè)新的趨勢(shì),那就是已經(jīng)在中國(guó)大陸成功經(jīng)營(yíng)的高檔品牌同時(shí)以兩種形式擴(kuò)大在中國(guó)的市場(chǎng)占有率:一個(gè)是他們的本店規(guī)模的擴(kuò)大,使其提升為國(guó)內(nèi)的形象店;還有一種是國(guó)際品牌放下原來(lái)自己高高在上的樣子,逐漸進(jìn)入百貨公司和購(gòu)物中心。其實(shí)國(guó)際品牌很重視自己的形象,也很重視自己在商廈落腳的時(shí)候和開設(shè)專賣店的時(shí)候,有沒有和自己同級(jí)的其他品牌在一起。所以,從這一點(diǎn)上來(lái)說,本土品牌的銷售渠道更為廣闊。
現(xiàn)在,國(guó)際品牌在中國(guó)更多地被集中在一些百貨商場(chǎng)里,又由于各自的定位和風(fēng)格不同,而分布在不同的主流商場(chǎng)之中。在批發(fā)市場(chǎng)里引進(jìn)國(guó)際品牌,足見中國(guó)服裝界在認(rèn)識(shí)上的高度。這種引進(jìn)國(guó)際品牌的方式所產(chǎn)生的影響將是深遠(yuǎn)的,它既能夠增加對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的凝聚力,同時(shí),又會(huì)吸引到一批更具實(shí)力的買手。甚至,一向高高在上的百貨公司的老板們也坐不住了,紛紛派人前來(lái)洽談。
國(guó)際品牌對(duì)于中國(guó)服裝市場(chǎng)的培育功不可沒,它是“國(guó)際化功臣“。中國(guó)服裝領(lǐng)域中很多在國(guó)內(nèi)名不見經(jīng)傳的企業(yè),它們的年銷售額達(dá)到上億元甚至幾十億元,給國(guó)外品牌做加工是重要的訂單來(lái)源。除了經(jīng)濟(jì)效益以外,這些企業(yè)的另外一個(gè)收益是制造水平躋身到世界前列。與國(guó)際品牌的文化內(nèi)涵牽手,是從根本上提升中國(guó)服裝品牌檔次的關(guān)鍵,也是國(guó)際品牌入駐我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的一個(gè)契機(jī)。
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