主題: 美菱電器 健康長跑開始起步
2009-05-20 15:51:15          
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主題:美菱電器 健康長跑開始起步

近日,我們首次調(diào)研了美菱電器(000521),首次覆蓋給予買入的評級。我們認(rèn)為長虹入主美菱給其帶來了長足的進(jìn)步,各方面均趨向健康。美菱的整合經(jīng)歷了清理歷史包袱,而后做大規(guī)模的過程,下一步將走向精細(xì)管理釋放利潤。我們認(rèn)為美菱電器相對同類公司而言,具有足夠的提升潛力,當(dāng)前業(yè)績并未體現(xiàn)其應(yīng)有的水平,業(yè)績釋放值得期待。

  冰箱行業(yè)自去年 4 季度和今年1 月出現(xiàn)恐慌下跌后,從2 月份開始已經(jīng)出現(xiàn)恢復(fù)跡象,雖然同比仍有所下降,但環(huán)比已經(jīng)逐月提升。在一二線市場向高端轉(zhuǎn)型,三四線及農(nóng)村市場由家電下鄉(xiāng)拉動,行業(yè)前景尤其是內(nèi)銷前景依然較好。

  長虹從 05 年底開始進(jìn)入美菱,經(jīng)過幾年的整合,公司在內(nèi)部管理、系統(tǒng)化程度方面有了很大的提高。05 年之前,公司內(nèi)銷徘徊在100 萬左右,08 年已經(jīng)在內(nèi)銷方面達(dá)到230 萬臺的規(guī)模,外銷也做到80 萬的規(guī)模。成本控制、提升產(chǎn)品定位方面也做了很多的工作,毛利率從15%提升到今年1 季度的28%,中高端產(chǎn)品占比大幅提升。

  壓制公司利潤釋放的銷售費用過高主要還是對過往渠道投入不夠的“補課”,大的家電企業(yè)對渠道投入多,在整個渠道下沉過程中占得先機(jī),如海爾依靠其銷售公司海爾工貿(mào)在家電下鄉(xiāng)過程中可直接開具發(fā)票,而美菱只能采取貼補方式,直接增加4-5 個點銷售成本。為了改變這一現(xiàn)象,公司推動“金三角”工程,并為提高高端產(chǎn)品比例,推廣“雅典娜”品牌,這些都直接導(dǎo)致銷售費用居高不下。

  為解決銷售費用率過高的問題,公司在逐步推進(jìn)渠道的扁平化,減少中間環(huán)節(jié),當(dāng)前已在綿陽市的各縣及陜西漢中做試點,從試點情況看,銷售費用率可以下降4-5 個點,試點經(jīng)驗從3 月開始向全國推廣,預(yù)計銷售費用率可望逐步下降。

  家電下鄉(xiāng)對公司的銷售確實有較大拉動作用,1 季度下鄉(xiāng)產(chǎn)品占50%多。在家電下鄉(xiāng)較成功的四川,公司08 年產(chǎn)品銷售達(dá)24 萬臺,為前幾年的8倍。家電下鄉(xiāng)第一批試點和第二批推廣還是比較成功,但今年推廣到全國后,由于適逢經(jīng)濟(jì)危機(jī),放寬了要求,招標(biāo)品牌大幅增加,達(dá)到40 多個。小品牌打市場太厲害,由于建廠成本低、工人待遇低、使用劣質(zhì)材料、環(huán)境保護(hù)投入少等因素,小品牌在某些區(qū)域?qū)Ω鞔笃放圃斐蓻_擊。

  這幾年出口處于整頓期,前期毛利率曾出現(xiàn)負(fù)的,現(xiàn)在已經(jīng)健康發(fā)展了。主要思路是深抓大客戶,一季度出口毛利率已達(dá)10%,但由于主要出口地在北美、歐洲,受金融危機(jī)的影響較大,出口下降5 成多,但二季度環(huán)比有所恢復(fù),下降幅度約3 成,處于逐步恢復(fù)的過程中。

  美菱電器旗下也擁有些值得關(guān)注的資產(chǎn)。其持有科大訊飛已流通的股份660 萬股,市場價值2.3 億;同時,其老城區(qū)舊址擁有土地約170 畝,被譽為“合肥地王”,將于近期拍賣,底價估計達(dá)10 億,扣除部分成本債務(wù),預(yù)計也能給美菱貢獻(xiàn)數(shù)億現(xiàn)金流。

  在不考慮上述資產(chǎn)變現(xiàn)這一非經(jīng)常性因素的收益情況下,我們預(yù)計美菱電器09-11 年每股收益分別為0.1 元、0.21 元和0.26 元,按照2010 年20倍市盈率水平測算,加上由于變現(xiàn)所多出的現(xiàn)金價值約5 億,合每股1.3元左右,則合理價值當(dāng)在6.5 元;至于公司的投資風(fēng)險,我們并不過份擔(dān)憂宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對行業(yè)的影響,主要擔(dān)憂渠道費用降低低于預(yù)期以致業(yè)績釋放滯后。


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結(jié)構(gòu)注釋

 
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