主題：重組是手機類上市公司的現(xiàn)實選擇

對于國產(chǎn)手機行業(yè)而言，2003年是拐點。國產(chǎn)手機行業(yè)從1998年起步，經(jīng)過五年的快速發(fā)展，到2003年市場份額已超過海外品牌達到55%。之后，海外手機廠商調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，在鞏固高端產(chǎn)品市場的同時向中低端手機市場延伸，在鞏固一線城市的同時向二、三線城市的滲透，逐漸收復失地，到2007年底國產(chǎn)品牌手機市場份額已下降到31%。

　　 手機類上市公司業(yè)績亦隨著行業(yè)的興衰在2003年達到最佳后，從2004年開始迅速下滑，到2005年波導股份、夏新電子、中科健及東方通信等以手機為主要業(yè)務的上市公司全面虧損。2006年各公司或通過進入新的產(chǎn)品領(lǐng)域或通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整及費用的降低得以扭虧，但手機業(yè)務并無實質(zhì)性改觀。2007年前三季度波導股份和夏新電子分別虧損5.1億及4.5億元，而東方通信則主要通過為摩托羅拉手機代工錄得盈利，自身自主品牌手機業(yè)務已經(jīng)萎縮得很小，中科健錄得盈利亦因為其參股的三星科健利潤大增導致投資收益大幅增加所致。進入2008年，波導出售了其與法國薩基姆公司合資公司的股權(quán)，回收1.6億元資金；而ST科健目前在停牌，如果其重組方案得到順利實施，重組后其將轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)公司，手機業(yè)務將整體剝離出上市公司。手機類上市公司的手機業(yè)務仍然沒有擺脫困境。

　　
　　 在最早一批國產(chǎn)手機代表波導、夏新等企業(yè)經(jīng)營步入困境的同時，中興通訊利用其綜合通信設備商的優(yōu)勢，手機業(yè)務收入近幾年除2005年下降外均保持持續(xù)增長，2007年中期同比增長39.2%；TCL的手機業(yè)務在幾年的大幅波動后利用海外市場的發(fā)展已經(jīng)連續(xù)兩年取得盈利；國虹手機從2006年起步當年實現(xiàn)16億銷售收入，2007年中期同比增長77%；此外，2007年新秀天宇朗通更成為當年國產(chǎn)手機的黑馬，其銷量曾一度超過摩托羅拉。

　　
　　 至此，過去五年，在國內(nèi)市場的激烈競爭中，一些企業(yè)發(fā)展了，一些企業(yè)幸存下來了，一些新生力量開始嶄露頭角，而一些企業(yè)經(jīng)營陷入了困境。隨著3G的啟動，國產(chǎn)手機的機遇和挑戰(zhàn)何在？行業(yè)將走向何方？我們的基本結(jié)論是：股權(quán)或業(yè)務重組是目前純手機類上市公司的現(xiàn)實選擇。




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