主題：王中軍：一定要扭虧 這是必打的一場硬仗

生死時刻，如果2020年再不扭虧，中國影視第一股華誼兄弟就將黯然退市。

在創(chuàng)辦華誼之前，王中軍跨過很多界，當兵,下海,留學,創(chuàng)立廣告業(yè)務，每個節(jié)點的選擇都透露著頑強旺盛的生命力，勇敢踩在時代潮頭?？蛇^去種種的成績都比不過華誼為王中軍帶來的輝煌，過去種種的難加起來也比不上華誼今天的難，一家企業(yè)的既往成功經驗往往成為它今天最大的絆腳石。

2018年，內外因交錯，華誼上市十年首度虧損；2019年，情勢更加危急，主投的電影表現空白，現金流告急，又有實控人高比例質押，避免爆倉的燃眉之急要解。如果2020年再度虧損，就面臨退市風險。

2020年初，《專訪董事長·第一季》第七期主角王中軍，在華誼兄弟的辦公室接受了專訪。挑高的空間,通透的落地玻璃,隨處可見他的畫作。黑框眼鏡、精干短發(fā)、直言快語，坐在沙發(fā)上的王中軍，還是那個熟悉的京圈大哥模樣，不服輸,心氣高，同時又毫不保留地袒露自己現在的焦慮和壓力。

“我壓力大，誰都知道，不用跟別人裝笑臉說你不Care。熟的朋友都知道，我是一個能踏踏實實坐那兒吃飯的人嗎？每一個人心里都知道，中軍現在壓力得多大，這個東西不用去掩飾?！比A誼兄弟創(chuàng)始人、董事長王中軍說道。

應對退市風險

NBD：華誼2018年虧損，2019年前三季度虧損，如果2020年再繼續(xù)虧損，就面臨退市。在2020年有什么應對措施？

王中軍：作為董事長，這是我最重視的了。2018年的虧損，大家看到了，不是主營業(yè)務虧損，是商譽減值導致的虧損，2019年前三季度虧損，主要是因為兩部重要的影片沒有上。

重要影片沒上映就意味著幾乎沒收入，但公司還有財務成本、團隊成本，華誼有幾千個員工。我們去年也采取了一些控制人力成本的措施。

前兩年我們最大投資是英雄互娛，單一個公司就投了二十幾個億，但它卻遲遲上不了市，這些給我們的財務壓力都比較大。

我們前兩年在投資上作了大量的減值和資產處置，去年也把我們持有的一些二級公司、非主營業(yè)的公司，如GDC、賣座網等作了資產處置。

2020年還有一些作品要上映。馮小剛的電影，陳坤和周迅主演的《侍神令》《749局》《溫暖的抱抱》等，這幾部戲還是讓人期待的。

2020年，華誼不會再虧了，這是對董事長和整個團隊最核心的一個指標，一定要扭虧為盈，這是必打的一場硬仗。

NBD：這兩年股價下滑，實控人股權質押比例比較高的上市公司都遇到了相似的困境，有的公司通過引入外部股東的方式來紓困，你有沒有考慮過這樣的想法？

王中軍：我覺得誰都有這種想法，但我自己還想咬咬牙堅持過去。這時候你引進外部股東紓困了，在企業(yè)估值相對低的狀況下，你未來會不會后悔？我對公司前景有期待，所以我還是用還債的方式。

這幾年的融資環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，去年由于金融政策收緊，我們光還債就還了將近30個億，新的債也沒有發(fā)出來。你想一個這樣的中型企業(yè)，壓力還是蠻大的，但是任何事情都有兩面性，這樣可以把自己的負債減得更低。

NBD：未來公司主要會聚焦在哪些方面？

王中軍：我們未來幾年的戰(zhàn)略，還是電影電視的內容再加上實景娛樂。

原來的明星都集中在華誼等幾家大的經紀公司，但這兩年明星越來越分散，現在已經分散成很多個工作室了，明星經紀這個板塊已經比較弱了。所以我自己的精力，首先是把公司的流動性問題解決好，處置一些不影響主業(yè)的資產，并且回歸到內容加實景。其次是讓華誼爭取最好的盈利，這是我今年的兩個最主要的目標。

電影“掉隊”

NBD：記得2013年的時候，華誼主投主控的電影占全年電影市場25%，到2019年市場上未見一部華誼主投主控的電影。王中磊也說過，電影團隊連續(xù)4年成績不達預期，但電影過去一直是華誼的王牌，這幾年“掉隊”的原因是什么？

王中軍：現在電影市場整體體量更大，競爭也更大，以前一部影片就占全年總票房百分之十幾的情況幾乎很難出現了。當然也有一部賣到50億的，占全年票房7%的作品出現，電影爆款的能量很大。華誼這幾年除了《芳華》和《前任3》，確實沒出爆款。

華誼也有特殊情況，我們有一些非常重要的作品，由于種種原因遲遲未能上映。當然也主要還是我們自己在內容創(chuàng)作上，對當前的宏觀環(huán)境把握得不太準確。畢竟電影一般都不是說你今年拍今年就能上，都應該有一個提前量。

2019年，馮小剛的一部非常重要的電影，都沒有按預期上映。其實這些電影如果按預期上映的話，一個是2019年的春節(jié)檔，一個是2019年的暑假檔，我覺得都應該是蠻好的。

所以要說掉隊，原因就太多了，我覺得一個企業(yè)總是有起起伏伏，華誼好的時候也很長，不好的時間，現在一算也很長。

NBD：2019年初你說開始參與公司所有的電影項目，全面強化對電影業(yè)務的管控，正式回到綠燈委員會，這一年回歸主要做了哪些工作？

王中軍：把一把關，劇本讀一讀，從預算和對公司的回報方面進行把握，每一部電影的綠燈委員會都參與?，F在可能會覺得財務想法更多一些，那種“只想市場占有率、這個戲賠一點也可以做”的想法會越來越少。

當然是因為資金量在減少，印象中我也沒太否掉過什么項目，現在中國整個電影行業(yè)的產量也在下降，每個公司都在做一定的減量，明后年還會更明顯。

NBD：接下來對電影團隊的規(guī)劃是什么？

王中軍：電影方面，我想著重看看如何集中火力做那種高票房大電影，不要像撒芝麻鹽一樣，這是個戰(zhàn)略。

至于電影團隊，我覺得沒法對媒體公開評價自己的團隊，畢竟是內部的事，做得好的，我可以對媒體公開表揚，有些做得不好，我在媒體上去說，就給他們造成了無形的壓力。所以團隊問題還是我們內部解決。

盲目樂觀以后

NBD：去年你在券商交流會上表示，電影業(yè)務團隊存在花錢大手大腳的問題，這是如何造成的？

王中軍：一年多前，我的確說過這話，我也覺得確實如此。當時公司的流動性非常好，我們從2009年上市，從6800萬利潤沖到2015年的時候，已經連續(xù)三年都是近10億利潤。所以自己也是盲目樂觀吧，盲目樂觀的時候對花錢控制得沒那么好，而且我那時候的精力多數放在公司擴展、投資等方面。

我覺得前些年，整個社會風氣都是這樣的，經濟學家也好，企業(yè)家之間聊天也好，都說一個企業(yè)做大不是靠自己做大的，都是靠投出來的。

我看這兩年說話完全變了，對吧？現在都說主業(yè)為主，要專注。我那個時候覺得華誼投資很順利，不管是投資游戲，還是發(fā)力實景，都做起來了。到這兩年又覺得華誼投資過剩、商譽壓力等等。我覺得還有一個是二級市場的表現，從2015年后半段股市就開始下行，這個周期很多企業(yè)都倒下了。華誼的市值也從800多億跌到了現在的100多億，這個時候看到的就都是投資、商譽的另一面了。

NBD：但其實那個時候如果誰說要冷靜，并不容易聽進去。

王中軍：沒錯。高估值掩蓋了這些東西，就像有些人說潮水退去的時候會見到誰在裸泳，我覺得很多話說的都是有道理的，但在那個時期你不會想到，有朋友提醒的時候，你也不會往心里去。

包括實控人的股權高質押，是中國前兩年資本市場上的普遍現象，因為減持規(guī)則更嚴更多了，對流動性影響很大，所以只能通過質押的方式。再一個，我們實控人自己也不冷靜，過于高估自己，以為借債永遠都能還，以為自己的股票永遠都會漲，以為自己的公司永遠是健康的，這些都是自己的毛病。

NBD：當時你在公開場合講自己賣畫還債，當時是怎樣的心情？

王中軍：我賣那些畫起碼是個緩沖吧，我覺得心態(tài)上沒有什么。人就是要能屈能伸，不好的時候要有不好的打算，我賣掉自己的一些資產，能夠解決一些債務，以及公司的流動性問題，我覺得都是好事。

NBD：2020年能把所有困難都解決掉嗎？

王中軍：2019年已經過去了，在經濟這么困難的情況下，華誼所有的融資沒有爆倉，沒有一個延期，所有銀行的錢都還掉了，雖然背后的困難和壓力的煎熬是什么樣，沒人知道。2019年年初的時候我們還有22億的債券，我們咬牙還掉了，緊接著又還掉一個7億的債券。

你讓我說未來一年之內是否所有困難都能解決，我也不知道。我覺得首先還是安全，我現在想的都是企業(yè)能不能活著，能不能安全度過。

我的股東們都在鼓勵我、幫助我，如果我現在還能繼續(xù)出售一些自己的資產或者公司的資產，那我就一個難關一個難關過，我相信今年這些難關都能跨過去。

等待翻盤

NBD：阿里和騰訊都是華誼的前五大股東，馬云還是華誼的個人股東，對于公司的近況，他們有沒有給過你壓力？或者給你一些私下的幫助和建議？

王中軍：壓力是無形的，你見到自己股東的時候，覺得這兩年做得不好，你會覺得蠻沒面子的，這是壓力。但語言上，他們并沒有給我壓力，反而對我們的幫助還蠻多的。

從公告里可以看到，阿里向華誼做了7個億的股東間的借款，當然這個借款是有條件的，包括他們對華誼未來影片新的投資權等等，但不管怎么樣說，7個億的確幫助了華誼。這次《只有蕓知道》是阿里來發(fā)行，對我們現階段的流動性也提供了很大幫助，我覺得這些都是股東之間的信任。

我們2019年在海外的一個投資，境外資金短缺，騰訊給了3000多萬美元的短期幫助。

NBD：是他們主動給你提供幫助，還是你去找他們尋求幫助？

王中軍：怎么可能別人找我，都是我自己找人家，把公司的實際情況說了。在合法合規(guī)的前提下，他們都愿意伸一把手，幫助公司渡過難關。

NBD：之前馬云說你是最懶CEO，其實我們外人理解這個玩笑是帶著一點羨慕的，是指那個時候公司在高速成長，未來你的工作風格會發(fā)生改變嗎？

王中軍：我的風格沒有根本變化，一個人的性格怎么變化呢？馬云這句話肯定是帶著玩笑也帶著批評，我覺得不是說羨慕，他的站位更高，看得比我遠，那時候我發(fā)展得太順利了。

我覺得，我懶不懶，最后是靠結果說話。

NBD：跟華誼一同成長的導演，馮小剛、管虎、程耳等，是不是還會和他們共渡難關？

王中軍：肯定是這樣，現在這些導演和公司的合作契約是我們的核心資產。至于他拍一個戲沒有給你賺到錢，你得認。這個事不可能說今天賺到錢了，你就笑逐顏開，明天沒賺到錢，你就冷臉往那一待，那人家怎么跟你合作？

導演都不是一天兩天的合作，一個導演一簽就是幾部約，沒個十年、八年怎么能拍出來？所以對電影公司而言，導演合作期往往比公司高管的合作期還長。

培養(yǎng)新導演，這句話說得容易，怎么樣培養(yǎng)？有什么機遇培養(yǎng)？如果華誼如日中天，很多資源都向我們靠攏，那還好說。可現在是最困難的時候，所以還是要靠一個個的機遇，一點點去把現在被動的局面扳回來。

“壓力就該我來扛”

錦上添花誰都會，雪中送炭最難得，王中軍這一年感觸良多。對于企業(yè)和企業(yè)家，危機是考驗，無法過去是灰暗，渡過去了就是成長。無論如何，董事長的心態(tài)不崩是危機度過的首要條件。

NBD：一個人面對那么大的落差，如何釋懷？

王中軍：這幾天我確實壓力很大，我的很多朋友跟我說，中軍你想一想，你在美國留學的時候，會想到你創(chuàng)造了一個華誼兄弟嗎，這么困難，還是過來了。

這句話挺讓我釋懷的，我當時在美國留學的時候，天天打工，就為100塊錢而努力奮斗13個小時，再往前推，我當兵的時候一個月只有6塊錢，誰會去想到你今后會創(chuàng)造了一個“電影帝國”。

的確，中國前20年明星的半壁江山都是我們一家公司創(chuàng)造出來的，哪兒沒有華誼的痕跡？但這個東西不是你想保持就能保持的，格局早就變了。那個時候一個藝人，只要拍上了馮小剛的電影，幾乎就成功了一半，現在已經不是了?，F在電影產量之大，好電影之分散，不是一部電影造就一個明星的時代。

所以我覺得人都要去想想今天能做什么，不要貪戀過去，還是要把這個行業(yè)吃透。

NBD：剛剛你也說了騰訊、阿里對華誼的幫助，這一年，還感受過哪些人情冷暖？能不能舉兩件比較難忘的人或者事？

王中軍：我覺得我的人緣比較好，前兩年特別是去年股票下行時，我個人質押率那么高，不得不做大量的補倉，都是很多朋友出手幫助我了，如果沒有這些朋友幫忙，我可能也沒有信心敢干到今天。

就像剛才提到的馬云、馬化騰，還有我周邊的朋友史玉柱、盧志強、柳傳志、胡葆森、王玉鎖等等，每個人都幫助我，才使2019年華誼沒有造成資本上的斷裂。這些朋友都是十多二十年的交情，大家在一起，不光是借我錢，還對我作了很多鼓勵。

NBD：自己的壓力又如何緩解呢？

王中軍：怎么緩解？扛唄。我覺得這個東西沒有什么可緩解的，也裝不出來輕松。我壓力大，誰都知道，不用跟別人裝笑臉說你不Care。熟的朋友都知道，我是一個能踏踏實實坐那兒吃飯的人嗎？每一個人心里都知道，中軍現在壓力多大，這個東西不用去掩飾。

前兩天柳總（指柳傳志，編者注）退休，我們幾個朋友在一塊吃飯，大家都鼓勵我。其實我想想，華誼兄弟順風順水、如日中天，拍了那么多電影，獲得了那么多榮譽，那現在的難關就該我背，壓力就應該我來扛。但是你說緩解個人壓力有什么辦法，我沒有什么辦法，包括跟你們媒體聊聊天，可能也是一種釋懷。

記/者/手/記

一件事一件事去做

和上過綜藝、微博粉絲過千萬的弟弟王中磊不同，王中軍并沒有太多的對外曝光渠道，也沒有開通實名微博。

此前還能看到一些媒體專訪，直言快語的王中軍常常說出引爆輿論的言論。后來他就很久沒出現在媒體面前了，距離我們能查到的上一次采訪，還是四五年前。

這次的《每日經濟新聞》“專訪董事長”約到了王中軍，我們事先就想好了，我們的采寫不想描繪過多的人物故事，我們希望董事長直面問題。

因為這是一個特殊的節(jié)點，華誼兄弟真的是到了最困難的時刻了，也是董事長出來直面公眾問題的時候了。

采訪的過程比想象中順利，雖然王中軍看了提綱覺得有的問題太敏感，還在開始前說“你們問吧，有的我不能答的我就不答”，但當我們將問題逐一拋給他時，他還是毫無保留地全部回復。

為了做采訪準備功課，我們事先和一些券商分析師以及電影同行聊了聊華誼，他們無一例外都說“華誼還是懂內容的，只要好好回歸內容，它不是沒有牌”。

這一關不是靠“熬”就能“熬過去”的，正如王中軍所說，一件事一件事去做，一點點把現在被動的局面扳回來。

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