主題： 波導(dǎo)起飛墜落史 巨虧近6億元再次歸罪黑手機(jī)

　波導(dǎo)手機(jī)2007年巨虧的準(zhǔn)確數(shù)字昨日終于曝光.

　　
　　昨日,波導(dǎo)股份(600130.SH)發(fā)布2007年財(cái)報(bào),2007年波導(dǎo)股份營業(yè)收入45.68億元,相比2006年的68.29億元,減少了 33.11%,凈利潤虧損5.93億元,相比2006年3362萬元凈利潤,狂瀉了1865%.波導(dǎo)董秘室有關(guān)人士在接受記者采訪時(shí)表示,手機(jī)行業(yè)經(jīng)營環(huán) 境進(jìn)一步惡化,少數(shù)國際品牌的強(qiáng)勢(shì)增長,國內(nèi)“黑手機(jī)”的泛濫成災(zāi)使手機(jī)市場競爭越來越激烈.

　　
　　盡管公司采取了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重新整合銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品出口等各種措施,取得了整體銷量與上年度基本持平的成績,但未能扭轉(zhuǎn)公司產(chǎn)品國內(nèi)市場份額大幅下降,銷售收入減少、毛利率下滑的不利局面,導(dǎo)致了較大虧損.

　　
　　這是波導(dǎo)股份繼2005年巨虧4.7億元后再次出現(xiàn)的巨額虧損,也是第二次將虧損原因歸罪于“黑手機(jī)”.

　　
　　調(diào)整乏力

　　
　　財(cái)報(bào)顯示,2007年波導(dǎo)共銷售1404.78萬部手機(jī),其中出口969.89萬部,國內(nèi)銷售僅為434.89萬部,僅占公司總銷量不到 31%.而國內(nèi)收入為17.02億元,同比減少55.95%,海外收入28.04億元,同比減少2.40%.手機(jī)業(yè)務(wù)利潤率僅為0.77%,比2006年減少了9.57個(gè)百分點(diǎn).

　　
　　其實(shí)波導(dǎo)在去年銷售規(guī)模下降的情況下,積極調(diào)整營銷策略,關(guān)閉或者轉(zhuǎn)讓了各大省份的銷售公司,精簡了銷售機(jī)構(gòu),但一切似乎于事無補(bǔ).

　　
　　2007年波導(dǎo)營業(yè)費(fèi)用為3.43億元,比2006年的6.50億元,減少了47.23%,而管理費(fèi)用為1.43億元,比2006年1.61億元,下降了11.57%.

　　
　　昨天波導(dǎo)股份發(fā)布的董事會(huì)第十七次會(huì)議決議公告顯示,2007年波導(dǎo)股份精簡銷售機(jī)構(gòu),對(duì)不需用或無使用價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)行了出售和報(bào)廢.全年共處置的固定資產(chǎn)原值為8887.79萬元,出售金額僅為2201.5萬元.

　　
　　而上述動(dòng)作所產(chǎn)生的費(fèi)用與5.93億元巨虧似乎相去甚遠(yuǎn).

　　
　　長期經(jīng)營不善也對(duì)波導(dǎo)品牌產(chǎn)生重大影響.公司董事會(huì)最終不得不按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定,對(duì)“波導(dǎo)”商標(biāo)計(jì)提了全額減值準(zhǔn)備9625.89萬元,導(dǎo)致波導(dǎo)股份總資產(chǎn)由2006年的34億元,減少至2007年的23.79億元,同比減少30.02%.

　　
　　寄望出口

　　
　　“波導(dǎo)歷史包袱太重了,一直都在消化庫存.”一位手機(jī)經(jīng)銷商說.

　　
　　國內(nèi)一手機(jī)廠家高層指出,雖然波導(dǎo)2007年在國內(nèi)推出幾款新機(jī),但由于整體運(yùn)作成本太高,在市場上根本沒有競爭力,又形成庫存而降價(jià)銷售.

　　
　　該高層透露,波導(dǎo)的市場反應(yīng)太慢,包括研發(fā)成本、采購成本和人力成本都比較高,與深圳的“快而小”的手機(jī)公司相比,根本沒有競爭力.

　　
　　波導(dǎo)股份財(cái)報(bào)顯示,2007年波導(dǎo)股份投入了1.987億元研發(fā)出“多易隨”系列智能手機(jī),并有數(shù)款手機(jī)產(chǎn)品投放市場,但產(chǎn)品一上市后,毛利就下降,未能達(dá)到預(yù)期收益.而波導(dǎo)原本還想投入CDMA手機(jī)1.96億元生產(chǎn)項(xiàng)目,但因?yàn)镃DMA市場銷量不容樂觀,最終放棄了投入.

　　
　　“今年波導(dǎo)將通過擴(kuò)大出口來帶動(dòng)國內(nèi)市場的復(fù)蘇.”波導(dǎo)股份國際市場負(fù)責(zé)人透露,去年波導(dǎo)自有品牌手機(jī)海外出口200萬部左右,毛利率比國內(nèi)好很多.今年自有品牌海外出口的目標(biāo)為:比2007年增長50%～100%.

　　
　　定位于中低端市場的波導(dǎo)在收縮手機(jī)業(yè)務(wù)后,已經(jīng)沒有心思繼續(xù)專注于手機(jī)研發(fā).波導(dǎo)跟法國薩基姆分道揚(yáng)鑣之后,波導(dǎo)手機(jī)產(chǎn)業(yè)有可能加速下滑

　　
　　從1992年成立到目前2007年巨虧近6億,波導(dǎo)這架“戰(zhàn)斗機(jī)”經(jīng)歷了起飛到跌落的過程,而未來則是個(gè)謎.

　　
　　起飛

　　
　　1992年,波導(dǎo)手機(jī)創(chuàng)始人徐立華、蒲杰、徐錫廣、隋波等創(chuàng)業(yè)人員與奉化大橋鎮(zhèn)合作創(chuàng)立“奉化波導(dǎo)公司”(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、內(nèi)部股份制),其中創(chuàng)業(yè)人員技術(shù)入股占49%.徐立華出任總經(jīng)理.一年后,波導(dǎo)尋呼機(jī)試制成功,并建成了第一條尋呼機(jī)生產(chǎn)線.

　　
　　在隨后發(fā)展中,波導(dǎo)憑借著尋呼機(jī)在國內(nèi)的熱銷,公司不斷壯大.1998年,波導(dǎo)全年生產(chǎn)銷售尋呼機(jī)超過百萬臺(tái),中國市場占有率第二,國產(chǎn)品牌第一.1999年波導(dǎo)與法國薩基姆(SAGEM)合作,正式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè).

　　
　　由于手機(jī)銷售形勢(shì)一片大好,1999年8月波導(dǎo)開始建立自主的營銷服務(wù)網(wǎng),波導(dǎo)銷售公司成立.其隨后迅速在全國建立28家分公司和300多個(gè)辦事處,形成遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng).然而,這種模式在給波導(dǎo)帶來輝煌的同時(shí),也為今后波導(dǎo)接二連三的虧損埋下伏筆.

　　
　　不過,這種模式的隱患在當(dāng)時(shí)并不會(huì)顯現(xiàn),相反還促使波導(dǎo)手機(jī)連攀高峰.2000年,波導(dǎo)銷售移動(dòng)電話70萬部,奪得國產(chǎn)品牌移動(dòng)電話銷量第一.這種快速發(fā)展勢(shì)頭直到2004年國產(chǎn)手機(jī)集體出現(xiàn)質(zhì)量問題才終止.

　　
　　跌落

　　
　　2005年,波導(dǎo)與其他國產(chǎn)手機(jī)廠家一樣出現(xiàn)巨額虧損,虧損4.7億元,而波導(dǎo)賴以發(fā)家的自建渠道也成為虧損的重要原因.2005年,波導(dǎo)旗下的兩個(gè)銷售子公司:寧波波導(dǎo)銷售有限公司虧損近1000萬元,九五八五九八湖北電訊有限公司的虧損則高達(dá)近8000萬元.

　　
　　盡管波導(dǎo)2006年的財(cái)報(bào)顯示,波導(dǎo)已經(jīng)扭虧為盈,但波導(dǎo)昔日的風(fēng)光已經(jīng)不再,而公司存在的根本問題并沒有解決,特別是子公司虧損的問題.

　　
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》2006年底在杭州上塘電訊市場看到波導(dǎo)在2004年推出的機(jī)型還在銷售.一位杭州上塘電訊市場手機(jī)經(jīng)銷商表示,杭州上塘電訊市場是國內(nèi)出名的手機(jī)集散地,如果兩三年前的機(jī)型還有銷售,只能說明經(jīng)銷商手機(jī)庫存太多,通過上塘電訊市場向全國買家拋售.

　　
　　來自手機(jī)經(jīng)銷商的信息是:波導(dǎo)手機(jī)新品速度相比一些手機(jī)新軍來說,還是太慢,明顯缺乏競爭力,直接導(dǎo)致毛利率的下降.

　　
　　“公司一直收縮自建渠道的規(guī)模.”波導(dǎo)一位內(nèi)部人士說.波導(dǎo)的財(cái)報(bào)顯示,公司從2006年開始已經(jīng)將一些經(jīng)營不善的賣場逐漸清理、關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓掉,以減少虧損、控制風(fēng)險(xiǎn).2007年開始公司又著手對(duì)分公司進(jìn)行改制,一部分分公司轉(zhuǎn)化成省級(jí)代理的性質(zhì),剩下的分公司的主要職能變?yōu)榉?wù),協(xié)助經(jīng)銷商,不再承擔(dān)經(jīng)營任務(wù),資金流和物流都不再通過分公司運(yùn)作.

　　
　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車

　　
　　去年12月,波導(dǎo)建設(shè)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn),此舉被業(yè)內(nèi)視為波導(dǎo)轉(zhuǎn)型汽車的信號(hào).盡管波導(dǎo)內(nèi)部人員表示,這是為了分散投資風(fēng)險(xiǎn).

　　
　　但這還不足以解決波導(dǎo)的問題.

　　
　　3月初,波導(dǎo)股份又做出驚人之舉,將其與法國薩基姆公司共同出資建立的寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司(下稱“波導(dǎo)薩基姆電子”)所持股份一次性全部賣出,出售價(jià)格大約1.58億元.

　　
　　但由于波導(dǎo)薩基姆電子是波導(dǎo)重要的手機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)和海外銷售平臺(tái),如果波導(dǎo)手機(jī)沒有研發(fā),實(shí)在不知道這架“戰(zhàn)斗機(jī)”是否還有起飛的基礎(chǔ).

　　
　　一業(yè)內(nèi)人士判斷,定位于中低端市場的波導(dǎo)在收縮手機(jī)業(yè)務(wù)后,已經(jīng)沒有心思繼續(xù)專注于手機(jī)研發(fā).波導(dǎo)跟法國薩基姆分道揚(yáng)鑣之后,將不再分享其研發(fā)技術(shù),有可能加速波導(dǎo)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)地位上的下滑.



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