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主題:做垮波導(dǎo)徐立華轉(zhuǎn)戰(zhàn)易訊 四大金剛7年前暗度陳倉
中醫(yī)養(yǎng)生理論有“扶正固本,正本清源”一說。簡(jiǎn)單理解是,如果“底子”不穩(wěn),那么全面健康無法維護(hù)。這樣的比喻用在北京易訊身上,也很對(duì)路。所以,此次即使招商證券[28.00 -1.75%]護(hù)航,北京易訊闖關(guān)創(chuàng)業(yè)板仍然被否一點(diǎn)也不意外。
北京易訊主營業(yè)務(wù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù),包括電子商務(wù)、手機(jī)游戲、移動(dòng)增值服務(wù)業(yè)務(wù)三部分。2007年至2009年三年的營業(yè)收入分別為8041.00萬元、10915.01萬元、21460.64萬元。
與波導(dǎo)同根生
這是一家是很趣的公司。北京易訊的四位實(shí)際控制人徐立華、蒲杰、徐錫廣和隋波恰好也持有曾經(jīng)赫赫有名的波導(dǎo)集團(tuán)90%的股份。波導(dǎo)這個(gè)昔日手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)如今幾乎被市場(chǎng)遺忘。波導(dǎo)國產(chǎn)手機(jī)業(yè)績(jī)?cè)?003年達(dá)到頂峰,2004年開始迅速下滑,2005年作為上市公司的波導(dǎo)股份全面虧損,被冠上ST帽子。也許徐立華等人在2003年就預(yù)料到國產(chǎn)手機(jī)會(huì)有這么一天,于同年5月成立了北京易訊,主營手機(jī)增值業(yè)務(wù)。
手機(jī)沒做好,轉(zhuǎn)戰(zhàn)增值業(yè)務(wù)
然而,手機(jī)做不好,手機(jī)增值業(yè)務(wù)就好做嗎?首先,占據(jù)北京易訊營業(yè)收入近60%的移動(dòng)增值業(yè)務(wù),是一個(gè)已經(jīng)飽和且競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括騰訊公司、空中網(wǎng)、靈通網(wǎng)、華友世紀(jì)、北緯通信[31.73 -5.06%]、拓維信息[36.42 -7.98%]、新浪、搜狐等。而北京易訊又是這些公司中所占市場(chǎng)份額最小、產(chǎn)品又是較為單一的。就拿騰訊來說,其QQ軟件的巨大用戶基礎(chǔ)帶來的1.05%的市場(chǎng)份額,這是北京易訊可望而不可及的,它那0.054%的市場(chǎng)份額看上去極為寒酸。
其次,針對(duì)易訊的電子商務(wù)、手機(jī)游戲、移動(dòng)增值服務(wù)三大業(yè)務(wù),一位業(yè)內(nèi)資深手機(jī)分銷商進(jìn)行了解讀:移動(dòng)增值業(yè)務(wù)目前并無強(qiáng)者,手機(jī)游戲領(lǐng)域則是參與者云集,但是由于手機(jī)屏幕小、網(wǎng)速不快,造成使用者并不多;電子商務(wù)業(yè)務(wù)也取決于網(wǎng)絡(luò),目前由于3G的應(yīng)用人群很少,一些技術(shù)受到瓶頸限制,未來兩年內(nèi)難有大發(fā)展。
這樣的股東值得信賴嗎?
另一個(gè)有趣的地方是,前述四大實(shí)際控制人此前一直以“隱形人”形式潛伏在北京易訊整整三年半。2003年11月至2007年5月期間,徐立華等人因其的“波導(dǎo)”身份,不方便與其它手機(jī)生產(chǎn)廠家合作進(jìn)行移動(dòng)增值業(yè)務(wù)。便將股權(quán)分別由方奉化五星和北京訊盈(2003年11月20日至2004年8月4日)、奉化五星和楊韶祖(2004年8月4日至2006年11月17日)、蒲杰和楊韶祖(2006年11月17日至2007年6月1日)代持。后因波導(dǎo)手機(jī)逐漸淡忘于“江湖”,徐立華等人才“正大光明”地做增值業(yè)務(wù)。
此外,北京易訊也出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓投資咨詢公司20%股權(quán)聊以自保的極度窘境。北京易訊的第三大股東是瑞景豐和投資管理咨詢公司,由唐越和唐挺兩兄弟創(chuàng)立。2006年,北京易訊收入下滑,前途未卜。此時(shí),唐越為易訊帶來一線生機(jī),制定了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品向應(yīng)用類服務(wù)側(cè)重的戰(zhàn)略決策,并加大了對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)和手機(jī)游戲的發(fā)展力度,最終實(shí)現(xiàn)了北京易訊近三年新的增長(zhǎng)。為此,北京易訊將20%的股權(quán)轉(zhuǎn)給了瑞景豐和,以示感謝。
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