主題：華神集團(tuán)09年擬10轉(zhuǎn)3派0.3元

華神集團(tuán)09年年報(bào)顯示，公司09年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)720.47萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)41.01%；基本每股收益0.0361元。公司擬向全體股東每10股派送現(xiàn)金0.3元（含稅），并以資本公積每10股轉(zhuǎn)增3股。

華神集團(tuán) (000790：11.83，0，↑0.08)2月10日公布2009年年度報(bào)告顯示，公司2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入380,877,510.31元，比2008年同期增長(zhǎng)4.87%；利潤(rùn)總額8,246,870.58元，同比下降9.1%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7,204,707.11元，同比增長(zhǎng)41.01%；基本每股收益0.0361元。公司2009年度分配預(yù)案為每10股派送現(xiàn)金紅利0.30元（含稅），并以資本公積每10股轉(zhuǎn)增3股。

2009年受金融危機(jī)、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)政策調(diào)整等影響，公司各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展都不同程度地遇到困難和挑戰(zhàn)。公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化的外部環(huán)境，努力克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種困難，圍繞“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)盈利水平”為指導(dǎo)思想，深入貫徹“精簡(jiǎn)高效、厲行節(jié)約”的工作要求，通過(guò)加強(qiáng)管理、強(qiáng)化執(zhí)行力、調(diào)整和變革經(jīng)營(yíng)管理模式、優(yōu)化工作流程等措施，使公司在制度建設(shè)、管理體系建設(shè)、盈利模式建設(shè)等方面取得較大的進(jìn)步，企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)一步鞏固，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提高。

成都中醫(yī)藥大學(xué)華神藥業(yè)有限責(zé)任公司深入貫徹“厲行節(jié)約、精簡(jiǎn)高效”的管理方針和一系列工作部署，嚴(yán)格遵循“提高效率、提升效益”的基本工作要求，緊緊圍繞“改革、管理、效益”的總體戰(zhàn)略思路，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，運(yùn)營(yíng)管理能力與盈利水平得到進(jìn)一步鞏固和提升。四川華神鋼構(gòu)有限責(zé)任公司在逐步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，嘗試經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，為進(jìn)一步鞏固和拓展市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

四川華神生物技術(shù)有限公司以“內(nèi)抓管理，外拼市場(chǎng)，內(nèi)外兼修”的原則積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，在對(duì)主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)定位重新審視的基礎(chǔ)上，確立以“四期臨床研究”、“重大專(zhuān)項(xiàng)研究”為抓手的，結(jié)合學(xué)術(shù)研究、學(xué)術(shù)推廣和利卡汀中心建設(shè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的經(jīng)營(yíng)管理模式，積極促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與上量。四川華神農(nóng)大動(dòng)物保健藥品有限公司和四川華神獸用生物制品有限公司以狠抓流程規(guī)范和過(guò)程控制為工作重點(diǎn)，逐步樹(shù)立“規(guī)范治理、精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2010年，公司各項(xiàng)工作將繼續(xù)以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高企業(yè)盈利水平”的思想為指導(dǎo)，繼續(xù)貫徹“精簡(jiǎn)高效、厲行節(jié)約”的工作要求，重視加強(qiáng)管理、重視強(qiáng)化執(zhí)行力、重視優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，以務(wù)實(shí)積極的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，不斷推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、管理體系建設(shè)、盈利模式建設(shè)、人力資源建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等，加快提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

公司跨中西成藥、生物制藥、獸藥及獸用生物疫苗、現(xiàn)代鋼構(gòu)四個(gè)行業(yè)類(lèi)型，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，各產(chǎn)業(yè)所處發(fā)展階段也不相同，為進(jìn)一步加快各二級(jí)公司發(fā)展速度、合理配置資源，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升資產(chǎn)使用效益，2010年集團(tuán)除注重各產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益，重視調(diào)整產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝技術(shù)流程、降低經(jīng)營(yíng)管理成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率外，還將繼續(xù)促進(jìn)各二級(jí)公司全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提升經(jīng)營(yíng)效益。

公司將堅(jiān)持中藥現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索、構(gòu)建新的營(yíng)銷(xiāo)管理和市場(chǎng)運(yùn)作模式，深入挖掘市場(chǎng)潛力，努力拓展市場(chǎng)范圍；繼續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本；積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)革新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；進(jìn)一步豐富和完善經(jīng)營(yíng)管理手段，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，力爭(zhēng)再次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅提升。

公司將關(guān)注生物公司在對(duì)主營(yíng)產(chǎn)品重新進(jìn)行市場(chǎng)定位后，學(xué)術(shù)推廣、“利卡汀中心建設(shè)”對(duì)銷(xiāo)售上量的促進(jìn)作用；關(guān)注生物公司以“四期臨床研究”、“重大專(zhuān)項(xiàng)研究”為抓手的學(xué)術(shù)研究進(jìn)展和階段性成果。

公司將促進(jìn)動(dòng)保及獸用生物公司在“調(diào)整、變革、規(guī)范管理”的工作思想指導(dǎo)下，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；繼續(xù)促進(jìn)動(dòng)保及獸用生物公司構(gòu)建“四大市場(chǎng)銷(xiāo)售體系”營(yíng)銷(xiāo)模式，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。

公司將推動(dòng)鋼構(gòu)公司統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、積極進(jìn)取，以建成投產(chǎn)的新工業(yè)基地為基礎(chǔ)，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝專(zhuān)業(yè)能力，建立健全管理機(jī)制，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)渠道、提升營(yíng)銷(xiāo)能力、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和執(zhí)行力，狠抓成本費(fèi)用控制，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力，為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。


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