主題：華神集團09年擬10轉(zhuǎn)3派0.3元

華神集團09年年報顯示，公司09年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤720.47萬元，同比增長41.01%；基本每股收益0.0361元。公司擬向全體股東每10股派送現(xiàn)金0.3元（含稅），并以資本公積每10股轉(zhuǎn)增3股。

華神集團 (000790：11.83，0，↑0.08)2月10日公布2009年年度報告顯示，公司2009年實現(xiàn)營業(yè)總收入380,877,510.31元，比2008年同期增長4.87%；利潤總額8,246,870.58元，同比下降9.1%；歸屬于上市公司股東的凈利潤7,204,707.11元，同比增長41.01%；基本每股收益0.0361元。公司2009年度分配預案為每10股派送現(xiàn)金紅利0.30元（含稅），并以資本公積每10股轉(zhuǎn)增3股。

2009年受金融危機、市場環(huán)境以及行業(yè)政策調(diào)整等影響，公司各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展都不同程度地遇到困難和挑戰(zhàn)。公司各級經(jīng)營班子精誠團結(jié)，積極應對復雜變化的外部環(huán)境，努力克服企業(yè)經(jīng)營中的各種困難，圍繞“促進企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭能力、提高企業(yè)盈利水平”為指導思想，深入貫徹“精簡高效、厲行節(jié)約”的工作要求，通過加強管理、強化執(zhí)行力、調(diào)整和變革經(jīng)營管理模式、優(yōu)化工作流程等措施，使公司在制度建設、管理體系建設、盈利模式建設等方面取得較大的進步，企業(yè)規(guī)范化管理進一步鞏固，企業(yè)經(jīng)營能力進一步提高。

成都中醫(yī)藥大學華神藥業(yè)有限責任公司深入貫徹“厲行節(jié)約、精簡高效”的管理方針和一系列工作部署，嚴格遵循“提高效率、提升效益”的基本工作要求，緊緊圍繞“改革、管理、效益”的總體戰(zhàn)略思路，扎扎實實開展各項工作，運營管理能力與盈利水平得到進一步鞏固和提升。四川華神鋼構(gòu)有限責任公司在逐步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，嘗試經(jīng)營結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時加強應收帳款管理，為進一步鞏固和拓展市場打下良好的基礎。

四川華神生物技術(shù)有限公司以“內(nèi)抓管理，外拼市場，內(nèi)外兼修”的原則積極開展各項工作，在對主營產(chǎn)品市場定位重新審視的基礎上，確立以“四期臨床研究”、“重大專項研究”為抓手的，結(jié)合學術(shù)研究、學術(shù)推廣和利卡汀中心建設創(chuàng)新營銷機制的經(jīng)營管理模式，積極促進產(chǎn)品的銷售與上量。四川華神農(nóng)大動物保健藥品有限公司和四川華神獸用生物制品有限公司以狠抓流程規(guī)范和過程控制為工作重點，逐步樹立“規(guī)范治理、精細化管理、加強內(nèi)部控制”的經(jīng)營理念，進一步降低企業(yè)經(jīng)營風險。

2010年，公司各項工作將繼續(xù)以“促進企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭能力、提高企業(yè)盈利水平”的思想為指導，繼續(xù)貫徹“精簡高效、厲行節(jié)約”的工作要求，重視加強管理、重視強化執(zhí)行力、重視優(yōu)化經(jīng)營管理模式，以務實積極的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風，不斷推進企業(yè)制度建設、管理體系建設、盈利模式建設、人力資源建設、技術(shù)創(chuàng)新建設、企業(yè)文化建設等，加快提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

公司跨中西成藥、生物制藥、獸藥及獸用生物疫苗、現(xiàn)代鋼構(gòu)四個行業(yè)類型，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，各產(chǎn)業(yè)所處發(fā)展階段也不相同，為進一步加快各二級公司發(fā)展速度、合理配置資源，提高經(jīng)營質(zhì)量，提升資產(chǎn)使用效益，2010年集團除注重各產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益，重視調(diào)整產(chǎn)品業(yè)務結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝技術(shù)流程、降低經(jīng)營管理成本、提高勞動生產(chǎn)效率外，還將繼續(xù)促進各二級公司全面提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、提升經(jīng)營效益。

公司將堅持中藥現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索、構(gòu)建新的營銷管理和市場運作模式，深入挖掘市場潛力，努力拓展市場范圍；繼續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本；積極開展質(zhì)量技術(shù)革新，提升企業(yè)核心競爭力；進一步豐富和完善經(jīng)營管理手段，提升經(jīng)營管理能力，力爭再次實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的大幅提升。

公司將關注生物公司在對主營產(chǎn)品重新進行市場定位后，學術(shù)推廣、“利卡汀中心建設”對銷售上量的促進作用；關注生物公司以“四期臨床研究”、“重大專項研究”為抓手的學術(shù)研究進展和階段性成果。

公司將促進動保及獸用生物公司在“調(diào)整、變革、規(guī)范管理”的工作思想指導下，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強團隊建設；繼續(xù)促進動保及獸用生物公司構(gòu)建“四大市場銷售體系”營銷模式，加強市場監(jiān)控，降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效益。

公司將推動鋼構(gòu)公司統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極進取，以建成投產(chǎn)的新工業(yè)基地為基礎，加強鋼結(jié)構(gòu)設計、制作、安裝專業(yè)能力，建立健全管理機制，優(yōu)化組織機構(gòu)，拓展業(yè)務渠道、提升營銷能力、加強項目管理，增強內(nèi)部協(xié)作和執(zhí)行力，狠抓成本費用控制，全面提升經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力，為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。


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