主題：東風(fēng)汽車：危機(jī)之年“危”中尋“機(jī)”


簡要內(nèi)容：尤為值得一提的是，東風(fēng)在最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的利潤率方面增長了近50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平。目前，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)金存量達(dá)700多億元，同比增長一倍多，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，同時(shí)確保了后危機(jī)階段經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)的資金投入。


　　東風(fēng)汽車公司應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)調(diào)查



　　新年伊始，東風(fēng)汽車公司捷報(bào)頻傳，2009年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，位居行業(yè)前列：年產(chǎn)銷汽車189.8萬輛，銷售收入2564億元，同比分別增長43.6%和30.2%；年創(chuàng)利稅380余億元，其中經(jīng)營利潤達(dá)179億元，相比上年的94億元接近翻番。

　　尤為值得一提的是，東風(fēng)在最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的利潤率方面增長了近50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)平均水平。

　　應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)之年，作為國內(nèi)三大汽車制造商之一的東風(fēng)汽車公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，嚴(yán)格資金管理，改善投資結(jié)構(gòu)，實(shí)施低成本運(yùn)營，終于贏得了逆勢(shì)上揚(yáng)、優(yōu)中更優(yōu)的業(yè)績。

　　資金管理建立“三道檻”

　　2008年底，正處經(jīng)濟(jì)危機(jī)初期，就在一片悲觀氛圍中，東風(fēng)公司決策層憑借對(duì)汽車市場(chǎng)的敏銳觀察和細(xì)致分析，做出了“下一年總體態(tài)勢(shì)仍將增長”的預(yù)測(cè)。

　　然而，當(dāng)時(shí)全國市場(chǎng)消費(fèi)者信心不足，出口大幅萎縮，庫存普遍增加，全行業(yè)資金緊張，不確定因素還很多。

　　東風(fēng)公司分析認(rèn)為，應(yīng)對(duì)危機(jī)必須首先防止資金鏈出問題，要確保資金管理更優(yōu)，運(yùn)行更好。于是公司果斷對(duì)資金管理建立起了“三道檻”，對(duì)現(xiàn)金流、投資和預(yù)算嚴(yán)格把關(guān)。

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹說，“第一道檻”就是密切跟蹤各子公司資金狀況，在集團(tuán)范圍內(nèi)建立現(xiàn)金流分析制度，增強(qiáng)信息透明度，保證現(xiàn)金流充裕穩(wěn)定。與此同時(shí)，各直屬單位和控股子公司對(duì)現(xiàn)金流啟動(dòng)集中管控措施。措施迅速見效，以集團(tuán)內(nèi)最大的經(jīng)營板塊——東風(fēng)汽車有限公司為例，2009年初導(dǎo)入現(xiàn)金流作為衡量資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要指標(biāo)后，1至10月累計(jì)增加現(xiàn)金流190億元，超出年度預(yù)算指標(biāo)的六倍之多。

　　“第二道檻”是進(jìn)一步強(qiáng)化投資回報(bào)意識(shí)，認(rèn)真做好項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析，控制投資規(guī)模。公司對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行重新梳理，能不上的項(xiàng)目就不上，可以緩上的就緩上，將資金集中在核心業(yè)務(wù)上發(fā)力。對(duì)原已列入計(jì)劃的一家下屬子公司的二期廠房，考慮到產(chǎn)能已出現(xiàn)過剩苗頭，當(dāng)即決定緩建。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年公司總投資比上年減少了30%。

　　“第三道檻”把“過緊日子”的要求延伸到預(yù)算過程監(jiān)控中。如總部職能部門差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)分別壓縮了20%和30%，辦公設(shè)備維修費(fèi)壓縮10%。同時(shí)，各子公司大幅削減庫存，對(duì)上年形成的整車、零部件、原材料、備件等進(jìn)行清理。到2009年6月底時(shí)，集團(tuán)的庫存僅為5.2萬輛，比年初下降了27.92%。

　　目前，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)金存量達(dá)700多億元，同比增長一倍多，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，同時(shí)確保了后危機(jī)階段經(jīng)濟(jì)回暖時(shí)的資金投入。

　　記者點(diǎn)評(píng)：

　　現(xiàn)金存量就是企業(yè)的“糧食”。危機(jī)一露頭，東風(fēng)公司總經(jīng)理徐平便提出了“現(xiàn)金為王”的理念，這實(shí)質(zhì)上是倡導(dǎo)“手中有糧”。保持現(xiàn)金流充足，確保資金鏈安全，企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)就不易自亂陣腳，進(jìn)而才能在員工中樹立比黃金還要可貴的信心。



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