主題：伊利迎接“后奧運經(jīng)濟”

北京奧運是2008年中國最大熱鬧之事，經(jīng)濟、政治、文化無不與之產(chǎn)生密切而復雜的聯(lián)系。行程過半的圣火傳遞不時遭到少數(shù)人的阻撓、破壞，國際上奧運政治化也并不得人心，隨著北京奧運的成功舉辦，此類話題無疑也將會煙消云散。

　　
　　 如果說，奧運政治有些名聲不佳的話，奧運經(jīng)濟則是全球商家的焦點。在爭奪北京奧運經(jīng)濟大餐的同時，不少有識之士也對“后奧運經(jīng)濟”有所警惕。有心人士指出奧運的“負經(jīng)濟”效應往往使得奧運會成為一國經(jīng)濟增長由盛轉(zhuǎn)衰的拐點。中國經(jīng)濟的自身特點決定了所謂的“后奧運效應”未必出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了也未必真的會對中國經(jīng)濟造成實質(zhì)性的影響。但是對于那些在奧運經(jīng)濟和奧運營銷中大方光彩的成熟的商家和企業(yè)而言，如何布局“后奧運經(jīng)濟”是對企業(yè)領導者眼光和決策力的重要考驗。伊利集團利用牽手奧運的黃金機遇，積極進行生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，提升高端產(chǎn)品的競爭力，建立健康、正面的企業(yè)形象，為迎接“后奧運經(jīng)濟”時代的挑戰(zhàn)，做了積極而富有成效的準備。

　　
　　 伊利集團為了通過奧運這個世界最高的標準，為了保證生產(chǎn)出奧運品質(zhì)的產(chǎn)品，從整體的管理運營到細節(jié)的質(zhì)量控制，從產(chǎn)品的更新?lián)Q代到創(chuàng)新思維的培養(yǎng)激發(fā)，伊利集團集4萬員工的合力對企業(yè)進行了全方位的提升，也帶來了品質(zhì)上的極大飛躍。2007年，伊利推出了兩款里程碑式的產(chǎn)品，伊利營養(yǎng)舒化奶和伊利金典有機奶，前者讓不能喝牛奶的人喝上牛奶，讓能喝牛奶的人更容易吸收，后者則實現(xiàn)了有機奶在中國零的突破。隨后伊利旗下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全部進行了奧運升級，從目前的市場反饋來看，升級后的奧運產(chǎn)品更受消費者的歡迎，銷量也比以前有了大幅度的增加。奧運會為伊利帶來的品牌提升，得到了市場的充分印證，這一方面表明奧運會使伊利增加了不斷的創(chuàng)新的動力；另一方面，奧運也為伊利帶來了產(chǎn)品的卓越提升，這使伊利在中國乳業(yè)中破局而出，與其他品牌形成了不同的風格，每一次宣傳奧運、助力奧運和服務奧運的活動，使更多的人分享了奧運帶來的喜悅，也使大家進一步了解了伊利，了解了伊利的品質(zhì)和產(chǎn)品。

　　
　　 伊利的奧運策略的核心就是以符合奧運標準、追求奧運品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的根本目標。也正因為如此，牽手奧運為伊利提供了全面提升自身實力、提高生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)能力、塑造健康卓越品牌形象的歷史性機遇。也正因為如此，短短幾年伊利實現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 2007年，伊利集團率先在行業(yè)內(nèi)進行產(chǎn)品結構的戰(zhàn)略調(diào)整，又乘“俄羅斯中國年”踏上國際征程；在業(yè)績穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展之際，伊利集團又義無反顧的舉起“從業(yè)績導向向責任導向轉(zhuǎn)變”的發(fā)展大旗。前者使中國乳業(yè)成功擺脫過度依賴液態(tài)奶帶來的結構性風險；后者則促使乳業(yè)從高速運轉(zhuǎn)難以遏制的慣性中重歸理性、可持續(xù)發(fā)展的軌道。正是伊利通過奧運促成自身實力的迅速成長，使得伊利成為眾多奧運贊助企業(yè)中民族企業(yè)的優(yōu)秀代表，獲得北京奧組委和消費者的認可。

　　
　　 伊利集團董事長潘剛說“奧運標準也即世界最高的檢驗標準。我們將為世界的奧運提供最高品質(zhì)的牛奶。這是我們的榮幸，更是我們的責任?！毕虮本W運會提供最高品質(zhì)的牛奶是伊利的目標，但這一目標并不止步于北京，而是指向倫敦和未來的奧運主辦地。



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