主題：中國(guó)服裝業(yè)的創(chuàng)新之路

在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，人民幣升值的壓力也對(duì)這個(gè)出口占很大比重的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成巨大的威脅。同時(shí)，民工荒，原材料上漲等成本壓力也一步步蠶食著這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)。
　　從金融危機(jī)中挺過(guò)來(lái)的中國(guó)服裝業(yè)正在面臨極端尷尬的處境。對(duì)于這個(gè)依托于制造的中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，人民幣升值的壓力也對(duì)這個(gè)出口占很大比重的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成巨大的威脅。同時(shí)，民工荒，原材料上漲等成本壓力也一步步蠶食著這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)。

　　“窮則變，變則通”，這句古訓(xùn)在中國(guó)服裝業(yè)的身上得到了印證。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和人們消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，以淘寶網(wǎng)為首的電子商務(wù)越來(lái)越受到服裝企業(yè)高管的關(guān)注。網(wǎng)上購(gòu)物的高效，快捷的特點(diǎn)不但沖擊著服裝業(yè)的銷售渠道，而且也在呼喚著服裝企業(yè)的加盟。而隨著網(wǎng)上支付的安全性問(wèn)題的逐漸解決以及物流的服務(wù)的不斷提升，服裝企業(yè)的電子商務(wù)之路將逐漸被打通?！禖IO》周刊記者走訪了在中國(guó)服裝行業(yè)信息化方面處于領(lǐng)先地位的李寧集團(tuán)，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)以及派克蘭帝有限公司，探索中國(guó)服裝行業(yè)與電子商務(wù)的融合之路。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)服裝業(yè)和電子商務(wù)的整合來(lái)拓寬服裝業(yè)的分銷渠道和豐富CtoC平臺(tái)本身的產(chǎn)品線已經(jīng)是勢(shì)在必行的。但問(wèn)題是，由于電子商務(wù)本身對(duì)物流業(yè)的嚴(yán)重依賴以及服裝類產(chǎn)品電子商務(wù)的銷售收入占有舉足輕重的地位。在進(jìn)行未來(lái)之路的探索的同時(shí)，還需要理清到底是誰(shuí)在整合誰(shuí)的問(wèn)題？如果說(shuō)一系列地位的管理軟件的應(yīng)用是企業(yè)內(nèi)部信息化的整合，那么，電子商務(wù)的融合將是服裝行業(yè)信息化建設(shè)的外部延伸。

　　無(wú)論是曾經(jīng)是鼓噪一時(shí)的PPG，還是專做電子商務(wù)的凡客誠(chéng)品，盡管他們成功的將現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性融合，以區(qū)別與傳統(tǒng)的渠道分銷模式，采用更優(yōu)化的直效營(yíng)銷方式，輔助以卓越的供應(yīng)鏈管理的體系，在統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略管理理念下，呈現(xiàn)一種全新的高效商業(yè)管理模式。但值得商榷的是，從他們目前的現(xiàn)狀來(lái)看，前景并不樂(lè)觀。

　　鑒于此，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)原CIO林俊提出了自己的疑慮：電子商務(wù)并不是擺脫服裝業(yè)困境的靈丹妙藥。"如果當(dāng)季的貨品不比門店里便宜，我為什么到網(wǎng)上去買呢？如果說(shuō)網(wǎng)上的價(jià)格比門店低的話，勢(shì)必對(duì)傳統(tǒng)的渠道會(huì)有沖擊。目前，傳統(tǒng)服裝企業(yè)靠電子商務(wù)來(lái)贏利的基本沒(méi)有。在淘寶網(wǎng)，真正產(chǎn)生沖擊的是那些低價(jià)的仿品和過(guò)季的庫(kù)存，對(duì)于專注于做品牌的服裝企業(yè)，并不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。"林俊表示，企業(yè)信息化決不能好高騖遠(yuǎn)，雖然電子商務(wù)的發(fā)展如火如荼，服裝企業(yè)或深或淺都在"試水"電子商務(wù)，但也只是處于探索階段，投入的資源相對(duì)有限。對(duì)于傳統(tǒng)的服裝品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段更關(guān)注的是線下的渠道和供應(yīng)鏈，率先進(jìn)行內(nèi)部的信息化整合才是最關(guān)鍵的。沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)部應(yīng)用系統(tǒng)支撐，去搞電子商務(wù)就如同空中樓閣。

　　眾所周知，淘寶網(wǎng)的模式對(duì)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)的影響和沖擊是非常大的。從本質(zhì)上講，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在過(guò)去講究的是一種獨(dú)占的價(jià)值，而互聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)的是分享的價(jià)值。對(duì)于淘寶網(wǎng)來(lái)說(shuō)，很多人來(lái)看，它才會(huì)有價(jià)值，如果沒(méi)人看，就變的沒(méi)有價(jià)值了。通過(guò)它的支付平臺(tái)，日常賬戶上有一百個(gè)億的現(xiàn)金，這就意味著，它開(kāi)了一個(gè)銀行，大家在這個(gè)銀行里存著這些錢，看似是免費(fèi)的，但是他衍生出來(lái)的業(yè)務(wù)是相當(dāng)可觀的。

　　所以，李寧集團(tuán)IT業(yè)務(wù)架構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)馮令偉認(rèn)為，在將來(lái)，層次分明，等級(jí)森嚴(yán)，只想靠產(chǎn)品賺錢的公司，是難以生存的。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的影響使得信息扁平化了，企業(yè)想要通過(guò)自身的力量跟這個(gè)趨勢(shì)來(lái)對(duì)抗是不可能的。而企業(yè)要思考的是，怎樣利用這種趨勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)更容易接近消費(fèi)者的平臺(tái)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行更好的維護(hù)。

　　派克蘭帝有限公司系統(tǒng)及流程總監(jiān)解崴卻表示，“如果想要踏踏實(shí)實(shí)做好一個(gè)品牌，還是要以傳統(tǒng)渠道為主?！痹谒磥?lái)，淘寶網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格和便利。隨著人們購(gòu)物習(xí)慣不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)生變化，便利自然會(huì)是人們考慮的首要因素，而價(jià)格因素的影響會(huì)慢慢減弱。除非是某些商家做一些秒殺，賺取點(diǎn)擊率的時(shí)候，才會(huì)考慮采用這種低于成本價(jià)的方式。

　　當(dāng)然，任何人購(gòu)物都是會(huì)看價(jià)格的，但是價(jià)格顯然不可能是人們購(gòu)物的關(guān)鍵。很多商場(chǎng)有打折促銷甚至返券的方式，換算起來(lái)，有可能比網(wǎng)絡(luò)還要便宜。解崴認(rèn)為，比起價(jià)格，人們會(huì)更加注重消費(fèi)的體驗(yàn)，而且大家正在慢慢熟悉這樣的方式。從商場(chǎng)里買一件衣服要花500塊，而從地?cái)偵腺I一件衣服要50塊，價(jià)格高出了10倍，但是很多商場(chǎng)的生意一樣很火爆，這其中，最大的差別就在于消費(fèi)者獲得的體驗(yàn)不同。


【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營(yíng)金融島網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從未開(kāi)展任何咨詢、委托理財(cái)業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點(diǎn)，與金融島無(wú)關(guān)。金融島對(duì)任何陳述、觀點(diǎn)、判斷保持中立，不對(duì)其準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。