主題: 中國鐵建海外工程風(fēng)險管理憂患引關(guān)注
2010-10-27 07:57:50          
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主題:中國鐵建海外工程風(fēng)險管理憂患引關(guān)注

中國鐵建稱,沙特輕軌項目預(yù)計總虧損41.53億元,造成損失的根源在于“項目簽約時只有概念設(shè)計”。中國鐵建海外承包的工程不斷曝出風(fēng)險,為眾多正在“走出去”的中國企業(yè)敲響了警鐘。

綜合媒體10月27日的報道稱,中國鐵建(01186.hk)10月26日發(fā)布公告稱,沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項目在實(shí)施過程中,因?qū)嶋H工程數(shù)量比簽約時預(yù)計工程量大幅增加等原因,預(yù)計將發(fā)生大額虧損,按2010年9月30日的匯率折算,總虧損額預(yù)計約為41.53億元人民幣。該項目計劃于11月13日開通運(yùn)營。

受此消息影響,中國鐵建A股報收7.59元,跌5.24%;H股報收9.66港元,大跌13.44%。

第一財經(jīng)日報10月27日文章引述中國鐵建董秘余興喜的觀點(diǎn)稱,“沙特輕軌項目虧損的原因在于工程采用議標(biāo)方式,而非投標(biāo)方式。總承包合同和具體條款也比較特殊,即‘EPC+O&M’的總承包模式。使得項目簽約時只有概念設(shè)計,業(yè)主提出了新的功能需求及工程量增加,到今年6月30日,預(yù)計總成本增加到125.44億元。他表示,“匯率原因產(chǎn)生的虧損,只是很小的原因?!?br />
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道稱,中國鐵建在海外工程風(fēng)險管理上的疏漏,為眾多正在“走出去”的中國企業(yè)敲響了警鐘。

近年來,中國鐵建大規(guī)模拓展海外工程市場。2006年、2007年、2008年共簽訂海外合同1769億元,分別占年度合同額的20.7%、31.6%、10%。

但在海外擴(kuò)張的過程中,中國鐵建承包的工程也不斷曝出風(fēng)險。

由中國鐵建子公司中鐵十四局承建的阿富汗公路項目,曾于2004年6月遭到恐怖襲擊,恐怖分子向施工工地帳篷里熟睡的中國工人開槍掃射,造成11人死亡。 核心提示:造成上述損失的根源在于“項目簽約時只有概念設(shè)計”,由于業(yè)主提出新的功能需求及工程量的增加。

2008年11月,中國鐵建位于尼日利亞的鐵路現(xiàn)代化項目被要求停工,原因是項目已被移交給尼日利亞聯(lián)邦交通部,尼方重新界定了合同范圍。該工程合同總額83億美元,因合同變更造成的具體損失尚未披露。

而海外工程承包模式的變化,又為中國企業(yè)帶來了新的風(fēng)險。近年來,中國鐵建的海外業(yè)務(wù),從單純的施工承包變?yōu)樵O(shè)計、監(jiān)理、施工、運(yùn)營總承包,從傳統(tǒng)投標(biāo)變?yōu)槿谫Y競標(biāo),從輸出勞務(wù)變?yōu)檩敵龀商自O(shè)備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

沙特麥加輕軌項目正是采用EPC+O&M總承包模式(即設(shè)計、采購、施工加運(yùn)營、維護(hù)總承包模式)。

山東大學(xué)的張晞?wù)J為,總承包模式雖然憑借其業(yè)主傾向、綜合效益等優(yōu)勢受到青睞,但對于工程總承包商來說,風(fēng)險也變大了。在總承包模式下,承包范圍包括設(shè)計,所以還要承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險。對于一些“不可預(yù)見的困難”造成的風(fēng)險,也要由總承包商承擔(dān)。

長期研究海外工程管理的專家、中建股份海外事業(yè)部的牛永宏認(rèn)為,海外工程承包中的風(fēng)險問題越來越突出,除了工程所在國的政治風(fēng)險,主要有以下幾方面:

首先是盲目進(jìn)入新的市場。由于對于市場不熟悉,且沒有經(jīng)過慎重的市場分析,在投標(biāo)時也沒有獲得充分的數(shù)據(jù),導(dǎo)致投標(biāo)時估計的成本過低。

其次是擴(kuò)張過快,管理水平無法跟上。由于項目管理混亂、成本無法控制,或者根本不具備實(shí)施的能力,最后被業(yè)主終止合同、沒收保函的案例也經(jīng)常出現(xiàn)。

此外,還有匯率方面的風(fēng)險。業(yè)主希望用工程所在國的貨幣給承包商支付工程款,這對海外承包商來說就會有匯率波動的風(fēng)險。中國鐵建在2008年曾有一筆3.2億元的澳元匯兌損失。


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結(jié)構(gòu)注釋

 
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