主題：中國鐵建在海外設(shè)有常駐機構(gòu)81個

11月6日 第四屆“中外跨國公司CEO圓桌會議”于11月5日-7日在北京中國大飯店舉行。網(wǎng)易財經(jīng)作為本次會議的特邀媒體合作伙伴在現(xiàn)場進行直播。中國鐵建股份有限公司總裁趙廣發(fā)出席了會議并做主題演講。

趙廣發(fā)介紹說，截到2010年9月底，在全球42個國家和地區(qū)設(shè)有常駐機構(gòu)81個，在建的項目187個，合同總額是1700億人民幣。其中中國企業(yè)在歐洲最大的項目，土耳其高速鐵路項目，中國企業(yè)在國際市場技術(shù)等級最高的設(shè)計施工總承包項目阿爾及利亞高速鐵路和建設(shè)工期最短的服務(wù)于全世界穆斯林朝覲者的項目都由我們中國鐵建承建。

以下為文字實錄：

趙廣發(fā)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、朋友們，非常榮幸的參加這次會議，有機會與諸多跨國公司交流、學(xué)習(xí)、共同發(fā)展。下面我就中國鐵建海外經(jīng)營發(fā)展的情況談一點體會和感想。

中國鐵建前身是中國人民解放軍鐵道兵，組建于1948年7月，1984年集體改革，62年來，在一代又一的中國鐵建人的努力下，我們逐漸的發(fā)展成為生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營、國內(nèi)市場和海外市場并重的集團。我們涉及到房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)制造、物流貿(mào)易和礦產(chǎn)資源開發(fā)等六大板塊，業(yè)務(wù)遍及全國所有的省市、自治區(qū)，及全世界的40多個國家。連續(xù)五年入選世界五百強，最近的三年排名中，實現(xiàn)了101、104、119位的耀人速度。

2009年新簽合同額6013億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3550億元，在世界五百強排名中排名第133位，在中國企業(yè)500強中排名第八位，成為全球最大的建筑企業(yè)。今年1-9月份，公司新簽合同額5394億，完成營業(yè)收入3020億，同比增長了38.5%和34%。在長期的實踐中，中國鐵建形成了以高速鐵路、高速公路、城市軌道交通等為代表的強項的施工技術(shù)和經(jīng)營優(yōu)勢。先后參與了中國所有的大型鐵路項目和城市軌道交通項目，獨立修建鐵路里程占中國鐵路總里程的50%以上。

修建高速公路3萬多公里，經(jīng)2009年完成的隧道就達到了1100多公里，企業(yè)先后創(chuàng)造了若干個中國乃至世界第一的施工技術(shù)。我國第一條地鐵北京地鐵一號線，世界上第一條商用磁懸浮軌道交通線，上海磁懸浮列車線，世界上海拔最高的鐵路青藏鐵路，世界上里程最長的高速鐵路，京滬高鐵、廈門隧道等項目都是由中國鐵建承建。中國鐵建逐步的發(fā)展，特別是改革開放，我們積極的響應(yīng)國家的號召，加快走出去的步伐，還為經(jīng)濟能力和管理技術(shù)水平大幅提升。

截到2010年9月底，在全球42個國家和地區(qū)設(shè)有常駐機構(gòu)81個，在建的項目187個，合同總額是1700億人民幣。其中中國企業(yè)在歐洲最大的項目，土耳其高速鐵路項目，中國企業(yè)在國際市場技術(shù)等級最高的設(shè)計施工總承包項目阿爾及利亞高速鐵路和建設(shè)工期最短的服務(wù)于全世界穆斯林朝覲者的項目都由我們中國鐵建承建。

多年來，我們始終堅持以誠信為本，無論是項目大小，只要是我們中國鐵建承建的項目，就必須做到信守合同，兌現(xiàn)承諾，一大批國際項目得到了所在國政府和人民的高度評價，同時積極的履行社會責(zé)任，始終努力做到為客戶負責(zé)，為股東服務(wù)，為企業(yè)負責(zé)，為國家和社會服務(wù)。多年來，我們積極的帶動相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)和勞務(wù)的輸出，同時，為所在國創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，雇傭當(dāng)?shù)毓芾砑夹g(shù)和勞務(wù)人員，有十多萬人，促進了當(dāng)?shù)孛裆母纳坪徒?jīng)濟社會的發(fā)展。

當(dāng)前，經(jīng)濟全球化日益明顯，企業(yè)在通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，跨國經(jīng)營和技術(shù)創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)尋求更大的發(fā)展空間，國際市場的合作與競爭更加的廣泛和激烈，我們只有積極走出去，在更廣泛的范圍和更深的層次參與國際分工和合作，不斷的拓展市場空間，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

因此，我們今后要繼續(xù)按照新的發(fā)展思路總結(jié)提高，一是要加強海外發(fā)展戰(zhàn)略的研究，深化企業(yè)經(jīng)營管理改革。當(dāng)前國際市場正發(fā)生著深刻的變化，機遇與挑戰(zhàn)并重，引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向前進，更進一步的轉(zhuǎn)變方向，深化改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，形成與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，與國際接軌的良好的管理機制和運行機制，使員工的素質(zhì)，經(jīng)營的管理，技術(shù)水平和業(yè)務(wù)運行，適應(yīng)國際發(fā)展的需要。

加強技術(shù)創(chuàng)新，大力培育核心競爭力。我們要圍繞發(fā)展的重點，以市場為導(dǎo)向，加大科技投入，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)，向高技術(shù)，高附加值和高利潤領(lǐng)域發(fā)展，在全球打造中國品牌，尤其是要適應(yīng)國際總承包項目的要求，注重增強設(shè)計咨詢能力，以此帶動業(yè)務(wù)中心，向國際承包工程產(chǎn)業(yè)鏈的高端轉(zhuǎn)移，進一步加強計算機、遠程通訊等技術(shù)，在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，來提高管理水平，增強核心競爭力。

實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)個匯聚各級人才，我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，加快實施人才戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)一批富有經(jīng)驗的國際工程經(jīng)營經(jīng)理、設(shè)計、施工人員，以及項目的風(fēng)險評估、合同管理等人才。

堅持互利雙贏的原則。當(dāng)前國際工程承包已經(jīng)延伸到了融資、設(shè)計咨詢、采購、運營與維護等項目的全過程，業(yè)主更多要求提供項目的一站式服務(wù)，對承包商的整體規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平、融資能力等都提出了更高的要求。因此，必須要加強融資實力，提高能力和人力資源的實力，提高經(jīng)濟品位和整體的競爭力。


大力推進屬地化的管理。積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?，屬地化管理是國際跨國公司成功的一項重要的舉措，作為以勞動民族型為主的建筑企業(yè)，通過屬地化經(jīng)營策略，企業(yè)可以盡快的融入當(dāng)?shù)厣鐣?，利用?dāng)?shù)爻邪毯凸こ碳夹g(shù)力量進行資源優(yōu)化配置，克服項目運作中的困難，大膽選拔引進吸收和留住當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的管理人才。加強與當(dāng)?shù)卣鞴軝C構(gòu)的聯(lián)系，積極參與各種活動，融入當(dāng)?shù)厣鐣?，取得?dāng)?shù)卣腿嗣竦恼J可和支持，維護中國企業(yè)的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，作為一個負責(zé)任的大型跨國公司，中國鐵建將一如既往的貫徹中國企業(yè)走出去的方針，我們愿為您攜手并進，共同創(chuàng)造美好的明天，謝謝大家！


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