主題：赤天化打好組合牌：助力科學(xué)發(fā)展硬起飛

上世紀(jì)七十年代建成投產(chǎn)至今，赤天化三十年連年贏利，資產(chǎn)總額從3億元到過(guò)百億，連續(xù)28年無(wú)死亡事故、連續(xù)25年無(wú)各類(lèi)重大安全事故、千人重傷率為零。赤天化科學(xué)發(fā)展硬起飛的關(guān)鍵在于打好了一手組合牌。

打好技術(shù)牌，提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)水平

近幾年來(lái)，赤天化加強(qiáng)技術(shù)中心管理工作，創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高創(chuàng)新意識(shí)和能力，累計(jì)完成科研項(xiàng)目9項(xiàng)，赤天化的技術(shù)研發(fā)水平處于良好的上升趨勢(shì)。2010年向省科技廳申報(bào)科技攻關(guān)項(xiàng)目6項(xiàng)，其中4項(xiàng)獲審批立項(xiàng)。另，赤天化與科研院所合作，成立貴州東華工程公司赤天化設(shè)計(jì)分院，開(kāi)啟了“院企戰(zhàn)略合作”。同時(shí)加大對(duì)子公司的技術(shù)指導(dǎo)，利用貴州盈德氣體有限公司（為天福公司主體裝置提供氧氣和氮?dú)獾目辗盅b置）空壓機(jī)檢修階段，天福化工提前實(shí)施技術(shù)整改，查找裝置缺陷共204項(xiàng)，已完成技改195項(xiàng)。

打好環(huán)保牌，生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

赤天化加快實(shí)施技改技措，大力推行節(jié)能減排降耗。在全面推行“‘三廢’零排放制度”的基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)“三廢”的資源化利用，努力實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收?！笆晃濉逼陂g，赤天化總投資近5.66億元，獲政府補(bǔ)貼2631萬(wàn)元，完成節(jié)能技改項(xiàng)目上萬(wàn)項(xiàng)，其中重大項(xiàng)目6項(xiàng)。實(shí)施并完成合成一段爐、尿素脫氫系統(tǒng)等主體裝置的多項(xiàng)技術(shù)改造，提高公司整體科研實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力，生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗的整體技術(shù)水平。2005年公司通過(guò)技改至今，噸合成氨綜合能耗從33.52吉焦下降到31.82吉焦。不斷提高廢氣、廢水治理和回收利用水平，新建了基地事故排污池，環(huán)保處理裝置與生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)100％，各類(lèi)排放標(biāo)準(zhǔn)均優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能降耗取得明顯成效，能耗指標(biāo)處于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平。

打好資源牌，提高資源有效利用率

資源的合理調(diào)配和運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展尤為重要。赤天化一方面積極協(xié)調(diào)外部資源有效供給，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。建立天然氣供應(yīng)定期溝通機(jī)制、對(duì)煤資源進(jìn)行前期勘察調(diào)研制定應(yīng)對(duì)措施、對(duì)竹原料收購(gòu)實(shí)施工具換資源、資源換道路等，逐步打破資源瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。另一方面對(duì)內(nèi)積極實(shí)施資源整合戰(zhàn)略，確保資源合理運(yùn)用。先后通過(guò)股市融資、銀團(tuán)貸款、可轉(zhuǎn)債等方式獲得社會(huì)資金支持，為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供了源源不斷的資金保障。同時(shí)積極進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革調(diào)整，對(duì)集團(tuán)下轄的醫(yī)院、賓館、天永、天福、盛豐、新錦、大隆等公司繼續(xù)實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)；對(duì)原機(jī)修分廠、工程公司進(jìn)行了內(nèi)部整合，組建了新的正泰公司；對(duì)股份公司電修和儀表車(chē)間整合，組建了新的電儀工程公司；為保證物流安全、降低物流成本，對(duì)天永物流和紙業(yè)物流進(jìn)行整合，組建了集團(tuán)物流公司。進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，優(yōu)化了現(xiàn)有人力、物力和技術(shù)等資源配置，提高了資源有效利用率。

打好人才牌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人才就是企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、先進(jìn)生產(chǎn)力。為促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，赤天化在搞好主體裝置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，尤其重視技術(shù)管理人才和技術(shù)開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)。自2003年起，赤天化從股份公司向紙業(yè)、天福、金赤等公司和集團(tuán)總部分流大量工藝、機(jī)械、電儀和管理人才，短短七年時(shí)間，一套技術(shù)、管理人才擴(kuò)大發(fā)展成五套人才，基本滿(mǎn)足了“二次創(chuàng)業(yè)”對(duì)技術(shù)人才的需求。此外，赤天化還堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力營(yíng)造“公平公正”用人環(huán)境。進(jìn)一步完善中層干部選拔任用制度。堅(jiān)持多方位、多渠道選拔任用企業(yè)后備干部。積極探索建立科學(xué)的干部監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化干部培養(yǎng)和監(jiān)督。針對(duì)改革發(fā)展實(shí)際，不斷推進(jìn)新一輪干部培訓(xùn)工作，先后選送干部到省委黨校、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、四川大學(xué)等高等院校學(xué)習(xí)深造，選送干部出國(guó)(境)考察學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流。按照人才規(guī)劃，集團(tuán)公司積極探索人才庫(kù)和人才基地創(chuàng)建工作，組織中高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審，建立健全集團(tuán)公司人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)及相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

打好服務(wù)牌,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良性互動(dòng)


赤天化堅(jiān)持走“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展路子，幫助農(nóng)民拓寬致富增收渠道，通過(guò)開(kāi)展黨建扶貧、雙萬(wàn)幫扶、春暉行動(dòng)、四聯(lián)四幫、希望工程等公益活動(dòng)，把企業(yè)發(fā)展的成果回報(bào)社會(huì)。先后在赤水市長(zhǎng)江村、長(zhǎng)沙鎮(zhèn)、官渡鎮(zhèn)、大同鎮(zhèn)等建立起常年扶貧結(jié)對(duì)點(diǎn)，在物質(zhì)扶貧同時(shí)進(jìn)行智力扶貧，實(shí)施送書(shū)下鄉(xiāng)、送技術(shù)下鄉(xiāng)、送文化下鄉(xiāng)工程，讓當(dāng)?shù)乩习傩照嬲叱鲐毨?，迎?lái)致富的曙光，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與周邊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良性互動(dòng)的局面。



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