主題：中國鐵建十二局集團貴廣鐵路建設標準化管理務實高效

中國鐵建十二局集團在貴廣鐵路施工中，堅持走“專業(yè)化施工穩(wěn)步發(fā)展，標準化管理務實高效”道路，截至去年底，累計完成投資２３億元，占總投資計劃的５７％，再次超額完成年度生產計劃。實現(xiàn)了時間過半，施工任務過半，同時實現(xiàn)了安全、質量零事故的目標。


十二局集團指揮長李天勝介紹說，根據(jù)貴廣鐵路工程結構組成及特點，在項目管理中，十二局集團指揮部扁平設置項目組織，構建了三級管理體系：集團公司指揮部、項目經理部和作業(yè)工區(qū)。

指揮部主要負責全標段工程質量、安全、進度、物資管理、成本監(jiān)控、對外協(xié)調等工作；項目經理部主要負責管區(qū)內對外協(xié)調和項目的安全、質量、進度、環(huán)保等工作；作業(yè)工區(qū)主要負責本管區(qū)的施工作業(yè)及工序安全、質量、環(huán)水保等。

另外，指揮部組織編寫了《標準化指揮部》《標準化項目部》《標準化工地》《標準化作業(yè)》系列叢書，其中包含了管理制度２５２個，作業(yè)標準２３６個。在施工過程中，結合實際及時對標準化管理制度進行更新和完善，消除了管理盲區(qū)，強化了質量通病治理，提高了現(xiàn)場管控能力。



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