主題：中國(guó)鐵建十二局集團(tuán)貴廣鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理務(wù)實(shí)高效

中國(guó)鐵建十二局集團(tuán)在貴廣鐵路施工中，堅(jiān)持走“專業(yè)化施工穩(wěn)步發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理務(wù)實(shí)高效”道路，截至去年底，累計(jì)完成投資２３億元，占總投資計(jì)劃的５７％，再次超額完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，施工任務(wù)過半，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故的目標(biāo)。


十二局集團(tuán)指揮長(zhǎng)李天勝介紹說，根據(jù)貴廣鐵路工程結(jié)構(gòu)組成及特點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中，十二局集團(tuán)指揮部扁平設(shè)置項(xiàng)目組織，構(gòu)建了三級(jí)管理體系：集團(tuán)公司指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)工區(qū)。

指揮部主要負(fù)責(zé)全標(biāo)段工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資管理、成本監(jiān)控、對(duì)外協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等工作；作業(yè)工區(qū)主要負(fù)責(zé)本管區(qū)的施工作業(yè)及工序安全、質(zhì)量、環(huán)水保等。

另外，指揮部組織編寫了《標(biāo)準(zhǔn)化指揮部》《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》《標(biāo)準(zhǔn)化工地》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》系列叢書，其中包含了管理制度２５２個(gè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)２３６個(gè)。在施工過程中，結(jié)合實(shí)際及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行更新和完善，消除了管理盲區(qū)，強(qiáng)化了質(zhì)量通病治理，提高了現(xiàn)場(chǎng)管控能力。



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