主題：中國(guó)鐵建十四局邁入項(xiàng)目管理效益年

中國(guó)鐵建十四局集團(tuán)現(xiàn)有在建施工項(xiàng)目300多個(gè)，大的項(xiàng)目投資都在幾十億元，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深感項(xiàng)目是建筑企業(yè)效益的源泉，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須提升項(xiàng)目管理水平。為此，2011年全集團(tuán)將深入開展項(xiàng)目管理效益年活動(dòng)，徹底解決項(xiàng)目管理中存在的管理粗放、效率低下、效益低迷、跑冒滴漏嚴(yán)重、非生產(chǎn)性開支居高不下等問題，多創(chuàng)效、創(chuàng)高效。

　　深入開展項(xiàng)目管理效益年活動(dòng)，首先是突出精益化項(xiàng)目管理理念。以最大限度的減少管理所占用的資源和降低成本為主要目標(biāo)，提升項(xiàng)目管控水平。其次是落實(shí)“法人管項(xiàng)目”要求。由依賴項(xiàng)目經(jīng)理能力水平和個(gè)性化管理，向公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。推進(jìn)項(xiàng)目管理的體系化、制度化、流程化，推動(dòng)項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新和管理方法手段創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，切實(shí)擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職責(zé)。此外，還要落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)架子隊(duì)管理模式。


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