主題：中國鐵建十四局邁入項目管理效益年

中國鐵建十四局集團現(xiàn)有在建施工項目300多個，大的項目投資都在幾十億元，集團領導深感項目是建筑企業(yè)效益的源泉，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須提升項目管理水平。為此，2011年全集團將深入開展項目管理效益年活動，徹底解決項目管理中存在的管理粗放、效率低下、效益低迷、跑冒滴漏嚴重、非生產(chǎn)性開支居高不下等問題，多創(chuàng)效、創(chuàng)高效。

　　深入開展項目管理效益年活動，首先是突出精益化項目管理理念。以最大限度的減少管理所占用的資源和降低成本為主要目標，提升項目管控水平。其次是落實“法人管項目”要求。由依賴項目經(jīng)理能力水平和個性化管理，向公司對項目實施規(guī)范化、標準化管理轉(zhuǎn)變。推進項目管理的體系化、制度化、流程化，推動項目管理制度創(chuàng)新和管理方法手段創(chuàng)新，加強項目經(jīng)理隊伍建設，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，切實擔負項目管理職責。此外，還要落實項目管理各項規(guī)章制度，推進架子隊管理模式。


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