主題：中國鐵建:化整為零 跨越企業(yè)轉型鴻溝

中國鐵建CIO的肖新華先生在談及信息化建設時講到：“大家一直講IT分為三個階段，依次是支撐業(yè)務、匹配業(yè)務、引領業(yè)務，我們目前在第一個階段支撐階段，這個支撐階段也有一個好處，可以從零開始，像我們搞房地產(chǎn)一樣。我們這個行業(yè)的特點，建筑業(yè)在信息化方面比較落后的，它的特點就是是分散性、流動性、規(guī)模大、素質比較低，我們有20多萬正式員工，可能有200萬勞務工，我們說不清楚，不知道有多少人，不知道有多少組織?！?

　　在2009年以前中國鐵建總部基本沒有信息化，只有財務有信息化，沒有中心機房，只有交換機，資源不同步，信息不能共享，下面30多家二級集團公司發(fā)展是不平衡的，差距比較大。各級各部門各自為政，整個局面處于失控的邊緣。

　　“在2009年中國鐵建制定一個戰(zhàn)略規(guī)劃，在2010年隨著戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，我們修正了一下信息化規(guī)劃，展現(xiàn)一個目標支撐我們的戰(zhàn)略發(fā)展，中心目標還是定位在支撐業(yè)務運營上，我們首先要實現(xiàn)第一步，用五年的時間建成貫通中國鐵建組織體系、覆蓋各業(yè)務板塊的“五縱四橫”。目標以HR系統(tǒng)為基礎，以EAC系統(tǒng)為平臺，以PM系統(tǒng)為核心，全面推進961工程建設，還有網(wǎng)絡計劃、信息標準、信息安全。我們不僅要提高信息化水平和信息化能力，給我更大的任務培養(yǎng)信息化文化，我們要解決從無到有，我們的機關還不習慣用紙張到計算機辦公，這個轉型是比較痛苦的，也是比較艱難的，在目標和現(xiàn)狀中間有一個鴻溝時，如何來跨越呢？”在談及中國鐵建目前信息化建設進程時，肖新華先生在演講中這樣說道。

　　在整個企業(yè)轉型過程中，肖新華所面臨的問題，在眾多大型企業(yè)當中也同樣存在，新舊業(yè)務流程的改變，對企業(yè)員工的編制與素質發(fā)起了挑戰(zhàn)，如何平穩(wěn)過渡是企業(yè)轉型中最重要、最頭疼的環(huán)節(jié)。中國鐵建又是如何處理這一問題的呢？去年12月中國鐵建由金蝶中間件來做一個平臺，4月1日上線，邊建設邊應用，15層的辦公樓，把一樓建好了裝修，搬進去辦公，利用從無到有的概念，開發(fā)一個模塊上一個模塊，將一個寵大的問題化整為零逐步解決，以達到平穩(wěn)過渡的目的。

　　“我一直有一個夢想做到以人為本、以崗位為中心的IT建設理念，很多人把領導講話、外面新聞、行業(yè)特點都放在頁面上，污染了我們的眼睛，污染了我們的思維，不能集中精力來做這個事，這是一個夢想，我希望這個夢想在兩年之后能夠看到它的實現(xiàn)?！?中國鐵建CIO的肖新華先生在演講的最后道了他對信息化建設的美好愿景。

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