主題：中國(guó)鐵建:化整為零 跨越企業(yè)轉(zhuǎn)型鴻溝

中國(guó)鐵建CIO的肖新華先生在談及信息化建設(shè)時(shí)講到：“大家一直講IT分為三個(gè)階段，依次是支撐業(yè)務(wù)、匹配業(yè)務(wù)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)，我們目前在第一個(gè)階段支撐階段，這個(gè)支撐階段也有一個(gè)好處，可以從零開始，像我們搞房地產(chǎn)一樣。我們這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，建筑業(yè)在信息化方面比較落后的，它的特點(diǎn)就是是分散性、流動(dòng)性、規(guī)模大、素質(zhì)比較低，我們有20多萬(wàn)正式員工，可能有200萬(wàn)勞務(wù)工，我們說(shuō)不清楚，不知道有多少人，不知道有多少組織?！?

　　在2009年以前中國(guó)鐵建總部基本沒(méi)有信息化，只有財(cái)務(wù)有信息化，沒(méi)有中心機(jī)房，只有交換機(jī)，資源不同步，信息不能共享，下面30多家二級(jí)集團(tuán)公司發(fā)展是不平衡的，差距比較大。各級(jí)各部門各自為政，整個(gè)局面處于失控的邊緣。

　　“在2009年中國(guó)鐵建制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在2010年隨著戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，我們修正了一下信息化規(guī)劃，展現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)支撐我們的戰(zhàn)略發(fā)展，中心目標(biāo)還是定位在支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上，我們首先要實(shí)現(xiàn)第一步，用五年的時(shí)間建成貫通中國(guó)鐵建組織體系、覆蓋各業(yè)務(wù)板塊的“五縱四橫”。目標(biāo)以HR系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以EAC系統(tǒng)為平臺(tái)，以PM系統(tǒng)為核心，全面推進(jìn)961工程建設(shè)，還有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、信息標(biāo)準(zhǔn)、信息安全。我們不僅要提高信息化水平和信息化能力，給我更大的任務(wù)培養(yǎng)信息化文化，我們要解決從無(wú)到有，我們的機(jī)關(guān)還不習(xí)慣用紙張到計(jì)算機(jī)辦公，這個(gè)轉(zhuǎn)型是比較痛苦的，也是比較艱難的，在目標(biāo)和現(xiàn)狀中間有一個(gè)鴻溝時(shí)，如何來(lái)跨越呢？”在談及中國(guó)鐵建目前信息化建設(shè)進(jìn)程時(shí)，肖新華先生在演講中這樣說(shuō)道。

　　在整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，肖新華所面臨的問(wèn)題，在眾多大型企業(yè)當(dāng)中也同樣存在，新舊業(yè)務(wù)流程的改變，對(duì)企業(yè)員工的編制與素質(zhì)發(fā)起了挑戰(zhàn)，如何平穩(wěn)過(guò)渡是企業(yè)轉(zhuǎn)型中最重要、最頭疼的環(huán)節(jié)。中國(guó)鐵建又是如何處理這一問(wèn)題的呢？去年12月中國(guó)鐵建由金蝶中間件來(lái)做一個(gè)平臺(tái)，4月1日上線，邊建設(shè)邊應(yīng)用，15層的辦公樓，把一樓建好了裝修，搬進(jìn)去辦公，利用從無(wú)到有的概念，開發(fā)一個(gè)模塊上一個(gè)模塊，將一個(gè)寵大的問(wèn)題化整為零逐步解決，以達(dá)到平穩(wěn)過(guò)渡的目的。

　　“我一直有一個(gè)夢(mèng)想做到以人為本、以崗位為中心的IT建設(shè)理念，很多人把領(lǐng)導(dǎo)講話、外面新聞、行業(yè)特點(diǎn)都放在頁(yè)面上，污染了我們的眼睛，污染了我們的思維，不能集中精力來(lái)做這個(gè)事，這是一個(gè)夢(mèng)想，我希望這個(gè)夢(mèng)想在兩年之后能夠看到它的實(shí)現(xiàn)。” 中國(guó)鐵建CIO的肖新華先生在演講的最后道了他對(duì)信息化建設(shè)的美好愿景。

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