主題：晨鳴紙業(yè)2020年年度董事會經(jīng)營評述

晨鳴紙業(yè)（000488）2020年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

　　一、概述

　　2020年，突如其來的新冠疫情給全球經(jīng)濟帶來了前所未有的沖擊，經(jīng)濟下行壓力加大。全國在黨中央領(lǐng)導下，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，上下統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展各項工作，隨著“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)不斷落實落細，國內(nèi)經(jīng)濟運行穩(wěn)步復(fù)蘇，成為全球主要經(jīng)濟體中唯一實現(xiàn)經(jīng)濟正增長的國家。作為我國重要基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)之一的造紙行業(yè)，造紙和紙制品業(yè)的產(chǎn)量及利潤總額呈現(xiàn)“由負轉(zhuǎn)正、逐季加快”的走勢。本報告期第一季度受疫情波及影響，造紙行業(yè)面臨原材料不足、復(fù)工復(fù)產(chǎn)延遲、物流運轉(zhuǎn)困難、外貿(mào)下滑、市場需求不足等問題，據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，全國機制紙及紙板產(chǎn)量同比下降12.4%，造紙和紙制品業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額同比下降5.5%。進入二季度以來，隨著國內(nèi)疫情防控成效逐步鞏固，企業(yè)有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)，受“禁廢令”及“限塑令”等政策因素疊加影響，市場需求逐步回暖，拉動了紙漿及機制紙價格上漲，造紙行業(yè)景氣度提升，主要指標實現(xiàn)由負轉(zhuǎn)正，逆勢增長。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年1-12月，全國機制紙及紙板產(chǎn)量為12,700.63萬噸，是建國以來產(chǎn)量最高的年份。
　　危中有機，變中求穩(wěn)。報告期內(nèi)，公司作為國內(nèi)造紙行業(yè)龍頭企業(yè)，在疫情防控的關(guān)鍵時期，嚴抓疫情防控，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)生產(chǎn)控質(zhì)量。隨著疫情防控好轉(zhuǎn)，市場需求提升，紙漿價格上行，公司主要紙種均落實提價，漿紙一體化優(yōu)勢凸顯，盈利能力進一步增強，圓滿完成了各項任務(wù)目標。
　　2020年，公司完成機制紙產(chǎn)量577萬噸，同比增長15.17%、銷量561萬噸，同比增長6.86%。實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣307.37億元，同比增長1.12%；實現(xiàn)利潤總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤分別為人民幣21.72億元、人民幣17.12億元，同比增長6.04%和3.35%。本報告期內(nèi)，公司經(jīng)營管理成果如下：
　?。ㄒ唬╉椖窟_產(chǎn)增效戰(zhàn)略優(yōu)化升級
　　近年來，公司持續(xù)聚焦制漿造紙主業(yè)發(fā)展，先后投建了壽光本部50萬噸文化紙改造項目、壽光美倫51萬噸高檔文化紙項目、壽光美倫100萬噸化學漿項目及黃岡晨鳴60萬噸化學木漿項目，公司漿紙產(chǎn)能達1,100余萬噸，成為全國唯一一家漿紙產(chǎn)能平衡的制漿造紙企業(yè)。本報告期內(nèi)，隨著紙漿價格持續(xù)上漲，公司成本端優(yōu)勢凸顯，新項目達產(chǎn)增效，利潤總額實現(xiàn)了同比增長。
　?。ǘ╀N售不斷創(chuàng)新取得良好成效
　　2020年，新冠疫情給銷售工作帶來了嚴重影響，面對挑戰(zhàn)，銷售系統(tǒng)全體人員積極加強市場運作，審時度勢，抓住行業(yè)景氣度提升時機，持續(xù)落實提價，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺，完成機制紙銷量561萬噸，較去年增加36萬噸。一是強化渠道建設(shè)，加強客戶管理，簽約客戶數(shù)量明顯增加，市場建設(shè)得到穩(wěn)步提升；二是充分發(fā)揮生產(chǎn)基地布局優(yōu)勢，提高了近距市場銷量；三是完善信用管理，加大預(yù)付款操作，嚴控業(yè)務(wù)風險；四是堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開發(fā)新產(chǎn)品，加大高效益品種銷售，增強了市場競爭優(yōu)勢。
　　（三）供應(yīng)鏈管理成效顯著
　　本報告期，供應(yīng)鏈管理中心強化管理，積極爭取政策支持，加強源頭采購，業(yè)績非常突出。主要體現(xiàn)在：一是通過加強計劃管理、物資調(diào)劑共享、進一步落實寄售等措施，降低資金占用；二是研究、爭取國家政策，公司獲批“企業(yè)集團加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點”，同時公司和進出口貿(mào)易公司獲批享受稅款晨鳴財務(wù)公司擔保政策，降低了進出口通關(guān)成本，提高了通關(guān)時效；三是進一步強化供應(yīng)商管理，積極開發(fā)源頭客戶，優(yōu)化客戶提升合作水平，穩(wěn)定原料供貨渠道，提高供貨質(zhì)量。
　?。ㄋ模娀鹑诠芾韮?yōu)化資本結(jié)構(gòu)
　　報告期內(nèi)，面對嚴峻經(jīng)濟形勢，公司穩(wěn)步強化金融管理，多舉措優(yōu)化債務(wù)及資本結(jié)構(gòu)，改善財務(wù)狀況。一是加強資金管理，壓縮債券余額，降低債務(wù)規(guī)模；持續(xù)壓縮租賃規(guī)模，全年實現(xiàn)凈回收36億元，有效控制了風險，確保資金安全。二是推進財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，搭建資金管理平臺，實現(xiàn)集團層面資金業(yè)務(wù)的統(tǒng)疇、規(guī)范，財務(wù)管理水平全面提升；三是通過疫情惠企政策、科學稅收籌劃、加強匯率市場走勢分析等舉措，降低資金成本，財務(wù)狀況有效改善。
　　（五）加強生產(chǎn)管理全面挖潛增效
　　本報告期，生產(chǎn)系統(tǒng)緊緊圍繞公司的方針目標，加強生產(chǎn)過程管控，落實提速增產(chǎn)、挖潛增效等措施，全年完成機制紙產(chǎn)量577萬噸，較去年增加76萬噸。一是嚴格執(zhí)行標準參數(shù)，保證紙機以最佳狀態(tài)運行，實現(xiàn)增產(chǎn)增效；二是堅持漿紙一體化的經(jīng)營思路，通過紙機增產(chǎn)帶動自制漿產(chǎn)能最大限度發(fā)揮；三是通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高效益產(chǎn)品；優(yōu)化漿料配比，降低生產(chǎn)成本；嚴格落實以銷定產(chǎn)、科學排產(chǎn)，嚴控庫存以及制訂節(jié)水及減排等措施，深入挖潛增效。
　　（六）狠抓企業(yè)管理取得一定成效
　　2020年，公司企業(yè)管理中心對公司基礎(chǔ)管理進行了一系列規(guī)范提升工作，取得了一定的效果，主要表現(xiàn)如下：1、完善梳理制度，強化執(zhí)行力度。全面梳理集團層面管理制度，做到簡潔實用；新開發(fā)工作流程達160項，在用流程1,200多項，關(guān)鍵節(jié)點納入機控預(yù)警，有效提升了工作效率；強化制度執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決，重點工作每周調(diào)度考核評價，有效提高了工作質(zhì)量。
　　2、優(yōu)化激勵機制，加強團隊建設(shè)。全面梳理考核體系，完善中長期激勵機制，實施2020年A股限制性股票激勵計劃，有效調(diào)動激勵對象的積極性；通過實施干部競爭上崗、開展民主評議、落實評先樹優(yōu)活動等方式，調(diào)動全員工作活力；通過搭建線上學習平臺、建設(shè)實操教室、開展專題培訓等，提升培訓工作質(zhì)量，自主培養(yǎng)人才。
二、核心競爭力分析

　　公司是中國造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國企業(yè)500強，歷經(jīng)60多年的創(chuàng)新發(fā)展，公司創(chuàng)造了自己的品牌，培育了自己的核心競爭力，通過加快新舊動能轉(zhuǎn)換步伐，聚焦制漿造紙主業(yè)，逐步形成了以下競爭優(yōu)勢：
　　1、漿紙一體化優(yōu)勢
　　“禁廢令”的正式落地以及相關(guān)環(huán)保標準的提升，使得木漿供應(yīng)缺口進一步擴大，對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的安全和穩(wěn)定提出了新的要求。公司堅定不移實施漿紙一體化戰(zhàn)略，目前在壽光、湛江、黃岡等主要生產(chǎn)基地均配有化學漿生產(chǎn)線，木漿總產(chǎn)能達430多萬噸，是國內(nèi)唯一一家基本實現(xiàn)木漿自給自足的現(xiàn)代化大型造紙企業(yè)。完整的供應(yīng)鏈在為公司構(gòu)筑成本優(yōu)勢的同時也保障了上游原料端的安全性、穩(wěn)定性、優(yōu)質(zhì)性，對企業(yè)保持長期競爭力提供了有力支撐。
　　2、規(guī)模優(yōu)勢
　　造紙行業(yè)是典型的資金密集和技術(shù)密集型行業(yè)，遵循規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律。公司是中國造紙行業(yè)龍頭企業(yè)，在全國華南、華中、華北、東北主要市場均設(shè)有大型生產(chǎn)基地，年漿紙產(chǎn)能1,100多萬噸，規(guī)模優(yōu)勢明顯。同時，公司依托自建的國際化物流中心及配套鐵路專用線、碼頭，實現(xiàn)了集裝運輸、保稅倉儲、中轉(zhuǎn)及場站儲存等綜合性物流服務(wù)；通過打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)實現(xiàn)了從生產(chǎn)到銷售的全線貫通，科學降低成本，規(guī)模效益顯著。
　　3、產(chǎn)品優(yōu)勢
　　公司是造紙行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品品種最多、最齊全的企業(yè)，產(chǎn)品系列涵蓋高檔膠版紙、白卡紙、銅版紙、輕涂紙、生活紙、靜電復(fù)印紙、熱敏紙等，主要產(chǎn)品市場占有率均位于全國前列，其中文化紙市場占有率第一，白卡紙、銅版紙市場占有率均為第二。歷年來，公司高度注重技術(shù)研發(fā)，引進國際上最先進的制漿造紙技術(shù)和設(shè)備，通過堅持技術(shù)革新和工藝流程優(yōu)化助力產(chǎn)品精耕細作、動態(tài)升級，不斷提升晨鳴品牌的自身價值，提高品牌效益。
　　4、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢
　　公司圍繞漿紙一體化戰(zhàn)略整合資源，將生產(chǎn)基地植根于核心目標市場，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。目前，公司在山東、廣東、湖北、江西、吉林等地建有6個生產(chǎn)基地，全部產(chǎn)品實現(xiàn)近距離銷售，突破了運輸半徑限制，配送服務(wù)快捷高效，大大降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品的市場輻射能力。
　　5、技術(shù)裝備優(yōu)勢
　　“工欲善其事，必先利其器”，公司高度重視技術(shù)裝備的配套與更新，現(xiàn)擁有全球規(guī)模最大、工藝裝備最先進的制漿造紙生產(chǎn)線，公司主要生產(chǎn)設(shè)備均引進國際知名的芬蘭美卓、維美德、德國福伊特、奧地利安德里茲等廠家產(chǎn)品，達到國際先進水平。目前紙幅寬度11米以上的紙機公司就擁有3條，確保了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在充分利用國際資源的同時，公司結(jié)合產(chǎn)品特點和實際需求改良技術(shù)工藝，精細化運作，改造和優(yōu)化了漿料系統(tǒng)的除氣技術(shù)、濕部化學技術(shù)、紙頁智能橫向控制技術(shù)、涂料制備技術(shù)等技術(shù)工藝流程，綜合效能明顯提升。
　　6、科研創(chuàng)新優(yōu)勢
　　公司及湛江晨鳴、壽光美倫、江西晨鳴、吉林晨鳴、黃岡晨鳴、武漢晨鳴均為高新技術(shù)企業(yè)。近年來，公司大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以國家企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站為依托，積極與國內(nèi)多家知名高校和科研院所開展深度產(chǎn)學研合作，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新能力和科研開發(fā)力度，開發(fā)科技含量高、附加值高的新產(chǎn)品和企業(yè)專有技術(shù)。截至報告期末，公司獲得國家專利授權(quán)303項，其中發(fā)明專利25項，獲得國家新產(chǎn)品7項，省級以上科技進步獎15項，承擔國家科技項目5項、省級技術(shù)創(chuàng)新項目63項。
　　7、團隊管理優(yōu)勢
　　公司具有經(jīng)驗豐富且穩(wěn)定的核心管理團隊，囊括生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財務(wù)、法律等多方面高端人才，專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配合理。公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，穩(wěn)定的核心團隊形成了適合公司發(fā)展的內(nèi)部企業(yè)文化，并將具有行業(yè)特點的管理經(jīng)驗固化，形成了管理與文化相結(jié)合的團隊優(yōu)勢。同時，公司重視人才儲備培養(yǎng)機制建設(shè)，憑借先進的經(jīng)營理念和廣闊的發(fā)展空間，吸引了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，提升了人才梯隊建設(shè)水平。報告期內(nèi)，公司健全中長期激勵機制，實施股權(quán)激勵計劃，授予111名激勵對象A股限制性股票共計7,960萬股，進一步激發(fā)了管理團隊創(chuàng)造活力。
　　8、環(huán)保治理優(yōu)勢
　　公司積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，秉持“綠色發(fā)展、環(huán)保先行”的發(fā)展思路，堅定不移走綠色發(fā)展之路，始終將環(huán)保作為“生命工程”來抓，全面推行清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排和資源循環(huán)利用，切實扛起環(huán)保主體責任，被授予“2020年度環(huán)境社會責任企業(yè)”榮譽稱號。
　　近年來，公司及子公司投資建設(shè)了堿回收系統(tǒng)、中段水處理系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng)、白水回收系統(tǒng)、黑液綜合利用系統(tǒng)等污染治理設(shè)施，各項環(huán)保指標走在全國乃至世界前列。目前，公司采用世界最先進的“超濾膜+反滲透膜”工藝，建設(shè)中水回用膜處理項目，是國內(nèi)造紙行業(yè)規(guī)模最大的中水回用項目，中水回用率達到75%以上，回用水質(zhì)達到飲用水標準，每天可節(jié)約清水17萬立方。
三、公司未來發(fā)展的展望

　?。ㄒ唬┬袠I(yè)格局和發(fā)展趨勢
　　過去一年，盡管受到宏觀經(jīng)濟及全球公共衛(wèi)生事件等不利因素影響，中國造紙行業(yè)頂住多方壓力，克服重重困難，實現(xiàn)平穩(wěn)增長。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2020年全國機制紙及紙板產(chǎn)量為12,700.63萬噸，同比增長了1.48%；全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤總額64,516.10億元，比上年增長4.1%。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深化，行業(yè)低端產(chǎn)能或主動退出或被動出局，行業(yè)競爭格局進一步優(yōu)化，龍頭企業(yè)話語權(quán)增強，“禁廢令”有效落實，完善產(chǎn)業(yè)鏈上升至國家戰(zhàn)略高度，行業(yè)頭部企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)鏈布局。
　　造紙行業(yè)屬典型高壁壘行業(yè)，具有明顯的寡頭經(jīng)濟特征。展望未來，在環(huán)保政策的推動下，行業(yè)集中度有望進一步提升。此外，“禁廢令”疊加“限塑令”直接間接地對上游紙漿供給提出了增量需求，對外采用多元化市場工具打好“組合拳”搶占原料國際話語權(quán)，對內(nèi)加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和完善提升原料自給率保障供給安全將是行業(yè)未來一段時期的重要課題。
　?。ǘ┕景l(fā)展戰(zhàn)略
　　2021年是我國“十四五”規(guī)劃的開局之年，在國家“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”的大方向指引下，公司將不忘初心、乘勢而上，以“振興民族造紙工業(yè)”為己任，以科學發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，聚焦制漿造紙主業(yè)，心無旁騖做強實業(yè)，繼續(xù)大力實施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，以綠色生態(tài)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅持走高質(zhì)量、可持續(xù)的綠色低碳發(fā)展之路，為客戶提供更綠色、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力實現(xiàn)“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”的企業(yè)愿景！
　?。ㄈ?021年經(jīng)營計劃
　　奮進新征程，整裝再出發(fā)。2021年，公司將牢固樹立“誠信為本、共贏共享”核心價值觀，秉承“高效管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、開創(chuàng)市場、嚴控風險”的管理方針，繼續(xù)發(fā)揚“學習、超越、領(lǐng)先”的企業(yè)精神，牢牢抓住經(jīng)營管理主線，深入貫徹落實制定的各項工作方針，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　1、狠抓企業(yè)管理提升工作效能
　　堅持“完善制度重在執(zhí)行，強化考核重在激勵，團隊建設(shè)重在實效，管理提升重在成果”的工作方針，全面提升管理水平。一是狠抓制度落實，關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)機控，典型問題形成案例分析；二是強化考核激勵，進一步細化考核辦法，突出重要職能發(fā)揮、重點工作落實考核，激發(fā)工作積極性；嚴格落實成本節(jié)降、效益提升、政策爭取提成獎勵辦法，有效調(diào)動工作積極性及創(chuàng)造性；三是加強團隊建設(shè)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進的引進人才的辦法，引進高層次人才，提升管理人員整體素質(zhì)。建立專業(yè)化的培訓團隊，為公司發(fā)展提供精準、有效、實用的培訓內(nèi)容。
　　2、狠抓銷售管理力爭創(chuàng)新突破
　　銷售系統(tǒng)本著為客戶負責的態(tài)度，繼續(xù)貫徹落實“精于市場運作、堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整、嚴控業(yè)務(wù)風險、全面提升管理”工作方針，夯實基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新銷售模式，進一步提高公司產(chǎn)品的市場占有率。一是研判市場行情，加強市場運作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強提價效益；二是完善銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極拓展海外銷售渠道，加大與核心直銷客戶合作，為客戶提供高效快捷全過程服務(wù)；三是全面提升基礎(chǔ)管理，完善管理制度，制定符合市場實際的銷售政策，增加業(yè)務(wù)流程機控點，堵塞銷售漏洞；四是加強團隊建設(shè)，創(chuàng)新業(yè)績考核模式，對重點市場區(qū)域進行“網(wǎng)格化”包靠管理，全面提升晨鳴銷售人的專業(yè)素養(yǎng)，打造高效團隊。
　　3、強化金融管理降低財務(wù)成本
　　金融系統(tǒng)將繼續(xù)貫徹落實“嚴控資金使用、強化融資能力、加強成本控制、全面提升管理”的工作方針，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保公司高質(zhì)量穩(wěn)健運行。一是加強基礎(chǔ)管理，推進信貸、報表等財務(wù)管理軟件實施，加強機控，提高財務(wù)大數(shù)據(jù)分析能力；二是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃長短期債券搭配發(fā)行，落實好債轉(zhuǎn)股、再融資等權(quán)益性融資項目，持續(xù)壓縮融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模，降低公司資產(chǎn)負債率；三是開源節(jié)流，積極落實優(yōu)惠政策，優(yōu)化融資成本考核指標，降低財務(wù)費用。
　　4、狠抓生產(chǎn)管理推動增產(chǎn)增效
　　生產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)落實“穩(wěn)定運行、提高產(chǎn)能、強化質(zhì)量、降低成本”的理念，切實抓好安全綠色生產(chǎn)各項工作。一是加強設(shè)備管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢管理規(guī)范，持續(xù)推進設(shè)備信息化點檢應(yīng)用，充分發(fā)揮設(shè)備性能；二是加強備品備件管理，庫存實現(xiàn)全面機控，降低備件庫存資金占用；三是優(yōu)化工藝調(diào)整結(jié)構(gòu)，重點生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，并通過優(yōu)化漿料配比、加強生產(chǎn)過程管控等措施，全面提高漿紙產(chǎn)能；四是安全環(huán)保工作常抓不懈，加強安全環(huán)保教育，提升生產(chǎn)系統(tǒng)團隊的業(yè)務(wù)技能，深化安全隱患排查治理，筑牢安全防線，確保環(huán)保零事故，切實提高生產(chǎn)管理水平。
　　5、加強供應(yīng)鏈管理全面提升管理水平
　　供應(yīng)鏈管理中心將堅持部門工作方針，進一步強化供應(yīng)鏈管理，積極爭取政策支持，加強源頭采購，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造效益。一是優(yōu)化供應(yīng)商平臺管理，引入競爭機制，尋找優(yōu)質(zhì)供貨商，穩(wěn)定戰(zhàn)略長協(xié)合作，不斷提高供應(yīng)商合作水平；二是完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，嚴控資金占用，加強計劃管理、進一步落實物資調(diào)劑共享、寄售等舉措，關(guān)鍵節(jié)點納入機控預(yù)警；三是加強期貨市場研究，積極利用期貨工具優(yōu)化原料定價，防范價格風險，實現(xiàn)期貨定價效益；四是推動采購信息系統(tǒng)建設(shè)，并借鑒國際先進公司的做法，搭建信息平臺，實現(xiàn)資源共享。
　　6、其他方面工作有序開展
　　一是狠抓監(jiān)察管理，堵塞管理漏洞。搭建團隊，打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風過硬的隊伍；總結(jié)前期工作經(jīng)驗，深入工作現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，對違法亂紀現(xiàn)象給以嚴厲打擊。優(yōu)化內(nèi)部控制流程，健全風險防范管理體系，嚴格過程管理和過程控制，用內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督和信息溝通機制以及自我評估機制促進企業(yè)規(guī)范運作，完善企業(yè)法律風險防范機制，加強過程監(jiān)督和重大風險管控。
　　二是增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效能。各管理部門要樹立服務(wù)于生產(chǎn)、銷售一線的意識，提高服務(wù)的專業(yè)性、主動性和高效性；各部門之間也要樹立服務(wù)意識，暢通協(xié)作渠道，提高工作效率。
　　三是創(chuàng)新宣傳形式，提高宣傳實效。充分利用新媒體形式，抓住重點，圍繞企業(yè)發(fā)展動態(tài)、階段性重要事項及成果、先進管理理念與辦法、先進人物事跡、文體活動等方面開展宣傳，切實提升宣傳質(zhì)量和水平。
　?。ㄋ模┪磥碣Y金需求、資金來源情況
　　公司立足主業(yè)精耕細作，堅持漿紙一體化戰(zhàn)略布局，不斷增強核心競爭力優(yōu)勢，公司未來資金需求主要集中在：因技術(shù)改造或擴產(chǎn)對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的持續(xù)投入；業(yè)務(wù)拓展及日常運營資金需求。報告期內(nèi)，公司2020年第四次臨時股東大會審議通過了黃岡晨鳴建設(shè)二期項目，擬計劃總投資128億元，資金來源除部分公司自有資金外，充分利用政府引導基金、政策性支持資金以及銀團貸款。
　　為了滿足公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及更好地進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸與擴展，公司積極拓寬融資渠道，加強授信管理、通過合理規(guī)劃長短期債券搭配發(fā)行、新舊動能轉(zhuǎn)換基金、引入第三方戰(zhàn)略投資者、再融資等方式豐富融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為公司經(jīng)營發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。
　?。ㄎ澹┛赡苊鎸Φ娘L險及對策
　　1、宏觀經(jīng)濟政策風險
　　造紙行業(yè)作為基礎(chǔ)原材料工業(yè)，受到國家產(chǎn)業(yè)政策的支持。近年來，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品技術(shù)水平，節(jié)能減排和淘汰落后產(chǎn)能，相關(guān)主管部門頒布了《造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》等一系列相關(guān)政策法規(guī)，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，未來造紙產(chǎn)業(yè)政策還可能進一步進行調(diào)整。此外，財政、金融政策、銀行利率、進出口政策等政策也存在進行調(diào)整的可能，將對本公司的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生一定影響。
　　公司聚焦制漿、造紙主業(yè)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以提質(zhì)增效為中心，以工業(yè)化與智能化深度融合為主線，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，構(gòu)建協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系，以成本優(yōu)勢來穩(wěn)健應(yīng)對危機，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。同時，加強財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范金融管理，提高融資能力，降低資金成本，增強抵御經(jīng)濟政策風險的能力。
　　2、市場競爭加劇風險
　　在行業(yè)政策、環(huán)保政策及貿(mào)易環(huán)境等多方面因素驅(qū)動下，造紙企業(yè)紛紛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，加大創(chuàng)新研發(fā)力度，提質(zhì)增效，提高產(chǎn)品競爭力，存在市場競爭加劇的情況。
　　公司靠嚴格的管理、一流的裝備和技術(shù)，不斷提升晨鳴品牌的自身價值，提高品牌效益；建設(shè)了數(shù)條高檔紙生產(chǎn)線，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元、品種齊全，有效擴散市場風險，提高公司市場防御能力；公司產(chǎn)品依據(jù)生產(chǎn)基地實現(xiàn)近距離銷售，配送服務(wù)快捷，有效降低運輸成本，輻射市場網(wǎng)絡(luò)，提升市場競爭力。
　　3、原材料價格波動風險
　　公司的原材料主要為木漿和木片。木漿市場價格波動較大，木片進口依賴度較高，如果未來原材料價格出現(xiàn)大幅波動，將影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而影響公司業(yè)績。
　　公司堅定不移地實施漿紙一體化發(fā)展戰(zhàn)略，目前擁有壽光、湛江、黃岡3條大型化學漿生產(chǎn)線，實現(xiàn)了制漿和造紙相平衡。下一步，公司將重點建設(shè)中部地區(qū)的湖北黃岡生產(chǎn)基地，進一步完善黃岡晨鳴漿紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈，打造山東、湛江、黃岡三大漿紙一體化生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，擺脫原材料對公司發(fā)展的制約，增強公司的核心競爭力。
　　4、環(huán)保政策風險
　　近年來國家環(huán)保標準趨嚴，本報告期內(nèi)，國家先后出臺實施《固體廢物污染環(huán)境防治法》（修訂后）、《排污許可管理條例（草案）》等制度，排放標準的提高勢必加大行業(yè)環(huán)保成本，準入標準的提高將導致企業(yè)規(guī)模擴張趨緩。
　　公司始終秉承“綠色發(fā)展、環(huán)保先行”的發(fā)展思路，從生產(chǎn)源頭抓起，廣泛采用節(jié)能減排新技術(shù)，切實保證公司廢棄物達標排放。目前，公司采用世界最先進的“超濾膜+反滲透膜”工藝，建成中水回用膜處理項目，中水回用率達到75%以上，回用水質(zhì)達到飲用水標準，每天可節(jié)約清水17萬立方。與此同時，公司積極探索創(chuàng)新資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展模式，構(gòu)筑了“資源-產(chǎn)品-再生資源”三大循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)鏈。
　　5、融資租賃業(yè)務(wù)風險
　　如果融資租賃業(yè)務(wù)的承租人因各種原因未能及時足額支付租金，出現(xiàn)掠奪式使用設(shè)備或其他短期行為，可能給公司造成損失。雖然該等租金不能回收的風險很小，公司也將按照會計政策要求計提壞賬準備，但若該等款項不能及時收回，則可能給公司帶來壞賬風險。
　　晨鳴租賃對公司開展的融資租賃業(yè)務(wù)有著全方位的風險防控舉措，抗風險能力較強，違約風險較小。當前，融資租賃公司繼續(xù)執(zhí)行持續(xù)壓縮的經(jīng)營策略，2020年實現(xiàn)凈回收36億元，有效控制了風險。


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