主題：同方股份(600100)：怎樣的IT競爭力？

　網(wǎng)絡(luò)電視、平板電腦、智能建筑工程、軍工、LED照明、電子商務(wù)……清華同方這家1997年上市的高校企業(yè)，目前涉足應(yīng)用信息系統(tǒng)、計算機、數(shù)字電視和能源環(huán)境等多種產(chǎn)業(yè)。不過在清華同方總裁陸致成看來，清華同方看似紛雜的多元化產(chǎn)業(yè)其實就是二元化：IT和能源環(huán)保。

　　2010年，同方股份（600100.SH）重新調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu),將原有的四大產(chǎn)業(yè)本部(計算機、應(yīng)用信息系統(tǒng)、數(shù)字電視、能源環(huán)境)細分為“10+2”模式，其中十個產(chǎn)業(yè)本部是數(shù)字城市、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視、計算機、微電子、知網(wǎng)、半導(dǎo)體照明、多媒體、軍工、環(huán)境，另外兩個公司是泰豪和威視。總體布局于信息產(chǎn)業(yè)（81%）、能源環(huán)保(18%)兩個產(chǎn)業(yè)方向，由99個子公司按照產(chǎn)業(yè)屬性組合而成。

　　從布局來看，同方股份的不僅觸角頗廣，且步調(diào)與國家發(fā)展戰(zhàn)略保持著高度的一致。

　　計算機業(yè)務(wù)是同方的傳統(tǒng)主業(yè)。同方股份2010年年報顯示，在細分市場方面,計算機系統(tǒng)所占銷售份額最大，達到25.29%,其次是建筑節(jié)能,多媒體產(chǎn)業(yè)及安防系統(tǒng)。

　　不過，由于市場競爭激烈，在IT重頭戲計算機產(chǎn)業(yè)里，清華同方除了在政府部門電腦采購中常常力拔頭籌之外，在大眾消費市場中始終在第二陣營徘徊。

　　全球PC市場一線陣營已基本排定，惠普、戴爾、宏碁、聯(lián)想等幾大巨頭占據(jù)大多數(shù)的市場份額。中國市場上，本土品牌大多身處同質(zhì)化競爭，在外資品牌價格攻勢下，國內(nèi)消費者紛紛倒戈國際巨頭，清華同方的用戶關(guān)注度并不算高，想要突破更高的市場份額并不容易。

　　“去PC化”的趨勢正開始在同方的競爭對手中顯現(xiàn)。例如，聯(lián)想踏上了移動互聯(lián)網(wǎng)的征途，方正更是將旗下PC業(yè)務(wù)品牌租賃給宏碁托管,致力于從硬件制造商向服務(wù)和內(nèi)容提供商拓展。不過，清華同方并沒有放棄PC的打算。

　　“方正賣給別人了，我們就有機會了?！标懼鲁烧J為，“這個時代，勝者為王，清華同方仍有PC業(yè)務(wù)，我們不會賣掉讓同方成為王的機會?！?br />
　　但是，計算機相關(guān)的銷售比重及毛利率不斷下降卻是不爭的事實。同方股份年報顯示，2008年~2010年間，計算機系統(tǒng)銷售收入比重分別為26.08%、28.05及25.29%，略有下降；而且毛利率也從2008年的7.9%跌至2010年的5.87%。相比之下，同方股份多媒體產(chǎn)業(yè)則從2008的8.54%上升為15.05%。

　　過去，清華同方被外界熟知多半是因其PC業(yè)務(wù)，不過隨著多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，現(xiàn)在人們已經(jīng)很難把PC歸為其主業(yè)。從1996年至今，清華同方先后孵化的企業(yè)已達到上百個。有人把同方的發(fā)展模式稱為“類風(fēng)投”或者“擬風(fēng)投”。根據(jù)同方股份的規(guī)劃，投資的種子公司，一旦成熟，就以溢價出讓部分或全部股權(quán)，實現(xiàn)退出獲得資金后，再投入新的項目。

　　以今年為例，今年1月，清華同方此前投資的以IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)為主營業(yè)務(wù)的新媒體公司百視通成功借殼廣電信息登陸資本市場；4月，同方股份分拆子公司科諾威德香港上市獲批。

　　業(yè)界人士預(yù)計，同方微電子、同方泰康、同方知網(wǎng)、同方工業(yè)、哈爾濱水務(wù)、易程科技、同方威視、同方瑞安科技、同方凌汛科技、同方廣電科技等眾多參股公司都有良好的上市前景。

　　“如果按照每年分拆及重組借殼上市2~3個子公司的速度，同方兩年后手持市值保守也在80億~100億元，如果樂觀可以達到130億~150億元?！遍L期調(diào)研同方股份的投資界人士預(yù)計。

　　民生證券分析師盧婷認為，同方的發(fā)展模式與李嘉誠麾下“長和系”形似，從以實業(yè)為主向“實業(yè)+金融控股”轉(zhuǎn)變。

　　不過,也有業(yè)內(nèi)人士表示，同方的這種戰(zhàn)略，不僅帶來管理效率上的壓力，而且最終的價值體現(xiàn)還要看各個公司的業(yè)績。


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