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主題:凱石長江投資堅守長線價值 借力尚德涉水VC
因為誠篤和堅持,才讓為堅定布局股權(quán)投資的雅戈爾所器重;也恰恰因為雅戈爾這類產(chǎn)業(yè)投資人的信任,令GP團(tuán)隊擁有了長線價值投資的從容。依托產(chǎn)業(yè)龍頭,進(jìn)行互為補(bǔ)充、暗藏整合的投資,最終朝著全階段投資的方向邁進(jìn),處處閃耀著戰(zhàn)略投資者的犀利
運(yùn)營過社會化的創(chuàng)投基金;后被雅戈爾集團(tuán)收編為旗下的專業(yè)GP;在A股6000點(diǎn)時完成了中國本土第二支有限合伙制股權(quán)基金的募集和投資;與被投企業(yè)共同經(jīng)歷了金融危機(jī)的血雨腥風(fēng);無心插柳,卻挖掘出目前國內(nèi)最炙手可熱的醫(yī)藥項目……李春義和他的團(tuán)隊一路走來,故事很多,也很精彩。
李春義做過中國第一代券商,也創(chuàng)過業(yè)。2007年起,他又舊業(yè)重操投身于PE行業(yè),而這幾年,恰是國內(nèi)股權(quán)投資發(fā)展最為變化多端的時期?,F(xiàn)在,他任凱石長江投資管理有限公司總經(jīng)理,而凱石長江的大股東正是國內(nèi)鼎鼎有名的雅戈爾集團(tuán)。不過李春義的投資生涯,并非從雅戈爾開始。
2007年10月,李春義和他的團(tuán)隊募集完成第一只基金——深圳中歐創(chuàng)投基金,規(guī)模兩億人民幣,這只基金共有15個LP,雅戈爾是其中之一,但是出資額并不突出。管理公司為深圳中歐創(chuàng)投,正是這個公司之后被雅戈爾收編,注冊地也從深圳遷到了上海,并更名為凱石中歐投資管理公司。今年,由于與上海長江現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會有了密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系,公司再次更名為凱石長江投資管理有限公司。
目前,這個團(tuán)隊管理著三只基金——深圳中歐創(chuàng)投成長型基金、無錫領(lǐng)峰創(chuàng)投基金、長江國泓股權(quán)投資基金。此外,管理公司還承擔(dān)著對雅戈爾原有的尚未退出的投資項目的管理工作。
投資故事
中歐成長型基金的設(shè)立和投資,正值中國A股市場處于6000點(diǎn)的高位之時,也正是2008年金融危機(jī)的前夕。這注定是一只會發(fā)生很多故事的基金。
陽光焦化轉(zhuǎn)危為機(jī)
山西陽光焦化曾是中國最大的獨(dú)立焦化廠。多年來,該企業(yè)一直持續(xù)盈利,2007年的凈利潤超3億人民幣。這樣的一家企業(yè),在發(fā)起融資后,自然受到投資人的追捧。最后,參股進(jìn)入的個人或機(jī)構(gòu)投資人共九家,李春義所管理的深圳中歐創(chuàng)投成長型基金就是其中之一?!叭绻皇墙鹑谖C(jī),它早就上市了?!崩畲毫x告訴《融資中國》記者。但恰恰在他們投入之后,金融危機(jī)發(fā)生了。并且,這個行業(yè)還身處重災(zāi)區(qū)。
2008年二季度,公司經(jīng)營開始出現(xiàn)問題,單月虧損最高達(dá)幾千萬,這一度令所有的投資者驚慌失措?!拔覀儺?dāng)時與其他投資人和被投企業(yè)做了很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通,客觀地對危機(jī)的特點(diǎn),所帶來的影響進(jìn)行了分析,協(xié)助企業(yè)制定應(yīng)對的措施和戰(zhàn)略?!崩畲毫x說,“在危機(jī)過程中,企業(yè)自身做了大量的工作,最重要是把產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通了。借助山西煤炭資源整合的契機(jī),陽光焦化通過參股拿到了上游焦煤資源,保證了原料供應(yīng)。同時吸收下游鋼鐵企業(yè)入股,拓寬了銷售渠道。”就這樣,陽光焦化把危機(jī)變成了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇,2008年該公司非旦沒有虧損,還盈利2000多萬
如今,金融危機(jī)的風(fēng)波雖然過去,但是焦炭行業(yè)整體的利潤仍然低迷。李春義告訴《融資中國》記者:“今年上半年,由于上游焦煤價格上漲過快,并且整個市場的焦炭產(chǎn)品供大于求,全國超過40%的焦炭企業(yè)面臨虧損?!倍柟饨够僖淮伪憩F(xiàn)出頑強(qiáng)的生存能力,不但保持了盈利,還在行業(yè)并購中顯得異?;钴S。
“焦炭行業(yè)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié),有著無可替代的作用,因此,盡管目前行業(yè)發(fā)展有些困難,但焦炭企業(yè)如果能夠做到產(chǎn)業(yè)鏈完整、管理精細(xì)、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,還是極具投資價值的;另外,焦炭行業(yè)正處在淘汰落后產(chǎn)能過程中,整個行業(yè)會從分散化走向集中、從粗放走向集約,未來行業(yè)發(fā)展還有相當(dāng)大的空間。”李春義認(rèn)為。
步長制藥一次偶然的杰作
在國內(nèi)關(guān)注醫(yī)藥投資的人應(yīng)該知道,步長制藥的私募融資幾乎攪亂了所有投資人的神經(jīng),這家品種好、渠道強(qiáng)、具規(guī)模、未上市的醫(yī)藥龍頭企業(yè)令眾機(jī)構(gòu)垂涎。但誰能想到,早在2008年年初,之前幾乎沒有醫(yī)藥投資經(jīng)驗的李春義就發(fā)現(xiàn)這家藥企的獨(dú)到之處,當(dāng)后來者還在削尖腦袋往里擠時,李春義這筆投資的賬面價值已經(jīng)翻番。
對步長制藥的投資似乎有些機(jī)緣巧合?!爸?,我好像從來沒聽過步長制藥的名字。有一次,我們碰巧和步長集團(tuán)共同看一個醫(yī)藥項目,項目沒有做成,但我卻在與步長高管的攀談中,發(fā)現(xiàn)這是一家躲在深閨人未識的難得的中藥企業(yè),公司在治療心腦血管方面有許多好的品種,且戰(zhàn)略出眾、流通渠道寬廣。經(jīng)過充分的市場調(diào)查之后,我向步長表達(dá)了投資的意愿。但他們其實(shí)并不缺錢,當(dāng)初在引入投資人上也沒有太多的考慮。經(jīng)過反復(fù)交流溝通,最終我們成為了步長的第一個外部股東?!崩畲毫x向記者講述了這個看似無心,但實(shí)則處處留意機(jī)會的投資故事。
目前,深圳中歐創(chuàng)投成長型基金已經(jīng)處于項目退出階段。除上述提到的陽光焦化、步長制藥以外,所投資的鄭煤機(jī)(601717)、雙環(huán)傳動(002472)已于2010年先后上市,所投的一家女裝企業(yè)也計劃于今年三季度向證監(jiān)會遞交上市申請材料。
借力尚德涉水VC
2010年年初,凱石長江管理的第二只基金無錫領(lǐng)峰基金成立,規(guī)模3億人民幣。該基金是由雅戈爾,尚德電力和無錫新區(qū)創(chuàng)投三家共同發(fā)起設(shè)立,并獲得了科技部兩千萬的引導(dǎo)基金,偏向于早期項目的投資。截至目前,80%的資金已經(jīng)投出。其中一個重要的投資領(lǐng)域為新能源、節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域?!斑@本身是我們的一個投資方向,更重要的是,與尚德合作大大提高了我們對這一行業(yè)的理解力,尚德的專家團(tuán)隊不但能夠幫助我們提高項目的判斷力,而且能夠為被投企業(yè)發(fā)展提供實(shí)實(shí)在在的支持?!崩畲毫x告訴《融資中國》記者,“但考慮到早期項目風(fēng)險較大,因此,這只基金中也做了一部分成熟項目的配置。”
大基金孕育中
長江國泓是2011年年初成立的,首期10億元人民幣,其中雅戈爾集團(tuán)出資50%。該基金主要聚焦的行業(yè)包括醫(yī)藥、高端制造、能源及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
為什么將投資領(lǐng)域鎖定在這幾個行業(yè)?李春義告訴《融資中國》記者:“關(guān)注高端制造主要是因為中國制造業(yè)已到了產(chǎn)業(yè)升級的地步,一些優(yōu)秀的民營企業(yè)家也已具備先進(jìn)的管理理念,此外,核心技術(shù)的掌握使企業(yè)的產(chǎn)品有能力替代進(jìn)口,甚至搶占國際市場。而新能源、節(jié)能環(huán)保行業(yè)則是既具有社會價值,又能從中發(fā)掘出無限的商機(jī)。此外,隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,一批新的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)一定會成長起來。盡管與發(fā)達(dá)國家相比,國內(nèi)無論在服務(wù)理念還是標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)方式上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,但是中國最大的優(yōu)勢就是有巨大的消費(fèi)市場及可觀的消費(fèi)能力。”
除上述領(lǐng)域外,李春義認(rèn)為中國的城市化進(jìn)程也會提供大量的投資機(jī)會?!氨M管目前房地產(chǎn)受到調(diào)控,發(fā)展當(dāng)中也出現(xiàn)了許多問題,但是在未來15至20年中,房地產(chǎn)開發(fā)和建筑業(yè)仍然被看好,在某些相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)中,能夠?qū)Υ址判偷臉I(yè)態(tài)進(jìn)行精細(xì)化管理或者有能力進(jìn)行行業(yè)整合的企業(yè)都具有較大的投資價值?!崩畲毫x說。
今年上半年,長江國泓已經(jīng)完成了5億人民幣的投資,包括成熟期的江蘇鑄本、銀聯(lián)商務(wù)、科大恒星等企業(yè),還包括處于快速成長期的墻特、發(fā)網(wǎng)等公司。
“長江國鴻未來總的規(guī)模我們希望能做到50億人民幣。適當(dāng)?shù)臅r候,會考慮吸引更多的合格機(jī)構(gòu)投資人加入?!崩畲毫x告訴《融資中國》記者。
全階段投資戰(zhàn)略
在凱石長江的網(wǎng)站上,《融資中國》記者看到該機(jī)構(gòu)所關(guān)注的項目階段從早期VC,到PE,甚至到Buyout。稍懂投資的人都知道,不同階段的投資對團(tuán)隊能力的要求是截然不同的。凱石長江真的能勝任不同階段的項目要求嗎?
“這是一種戰(zhàn)略,雖然目前基金(長江國泓)規(guī)模只有10億人民幣,但未來我們希望它能成長為一只規(guī)模較大的基金。在這個過程中,我們希望能夠早做準(zhǔn)備;另一方面,PE的價格戰(zhàn)也迫使我們往更早期的項目走;現(xiàn)有團(tuán)隊的力量雖然有限,但將各方資源整合之后則未必就不行?!崩畲毫x如此回應(yīng)記者的質(zhì)疑,“我們合作及投資的成熟企業(yè),能對我們在VC階段的投資給予支持。反之,所投VC項目的技術(shù)團(tuán)隊也能夠幫助我們對PE項目的技術(shù)前景作出更加專業(yè)的判斷。任何一個投資團(tuán)隊不可能覆蓋所有的行業(yè),做資產(chǎn)管理很重要的是做資源整合。我有一個理想,就是打造一個匯聚了各類資源的大平臺,所投企業(yè)放到這個平臺上,就能實(shí)現(xiàn)新的飛躍。當(dāng)然,做到這一點(diǎn),還需要不斷積累,遠(yuǎn)非一日之功?!?br /> 產(chǎn)業(yè)基因獨(dú)立個性
盡管雅戈爾集團(tuán)是管理公司的大股東,也是目前基金的主要出資人,但李春義認(rèn)為凱石長江仍是一個市場化、獨(dú)立的、專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)?!皬捻椖苛㈨?,到最后做出投資決策,中間會經(jīng)過獨(dú)立的、標(biāo)準(zhǔn)化的流程。雖然在重大項目上會征求大股東的意見,畢竟他們非常了解一個企業(yè)發(fā)展的路徑。但我們會客觀地看待,并不是簡單地服從?!崩畲毫x說。盡管李春義將凱石長江定位于獨(dú)立的基金管理公司,但在長期的合作中,早已或多或少地浸染上了產(chǎn)業(yè)資本的風(fēng)格,有了雅戈爾的影子。例如,極其看重具有產(chǎn)業(yè)背景的成員?!拔覀儓F(tuán)隊中百分之七八十是有產(chǎn)業(yè)背景的。因為企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生巨大變化,在技術(shù)日新月異的今天,看不清楚未來的發(fā)展之路,會面臨巨大的風(fēng)險。投資團(tuán)隊要始終保持對技術(shù)進(jìn)步和外部世界的一份敏感、對企業(yè)經(jīng)營有深刻的理解,所提供的所謂增值服務(wù)才會真實(shí)可靠?!崩畲毫x認(rèn)為。
投資理念
從純社會化募集的基金到以產(chǎn)業(yè)大股東為特點(diǎn)的基金,盡管投資人層面發(fā)生了巨大變化,但對于這個專業(yè)的投資團(tuán)隊,卻有其自始至終所堅守的投資理念。
看個體,更要看森林
李春義告訴《融資中國》記者:“在尋找項目的過程中,須從產(chǎn)業(yè)出發(fā),找到其中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),然后再去發(fā)現(xiàn)這些節(jié)點(diǎn)上現(xiàn)在或?qū)砟軌蚪⑵鸶偁巸?yōu)勢的企業(yè)。要在一個行業(yè)系統(tǒng)里面去看企業(yè)的歷史、現(xiàn)在及未來。清楚外部政策,產(chǎn)業(yè)鏈的變化可能會對企業(yè)產(chǎn)生何種作用。這些是我們考慮的核心問題。歷史上的三年盈利并不能代表未來的三年盈利?!?br />
追逐長線價值
長江國泓的投資期為102年,這在人民幣基金中極為罕見。其長線的投資風(fēng)格自然離不開大股東雅戈爾的支持。李春義認(rèn)為,只有合格的投資人,才會具有長線投資的條件。對于何謂合格投資人,他認(rèn)為有兩層含義:“一是對行業(yè)真正理解,對于投資中的風(fēng)險能客觀認(rèn)識,對所投資的企業(yè)遇到的困難能夠充分理解,心態(tài)平和,有一定耐性;其次,真正有錢,投資資金不會影響到其自身經(jīng)營的發(fā)展及個人的生活水平。否則,當(dāng)被投企業(yè)業(yè)績波動時,他們很難有正確的心態(tài)去對待?!?br /> 價格不是唯一
“價格不是投資決策的唯一要素,投資價格的高低要看企業(yè)未來的成長能力。投資的價格高,而企業(yè)的未來成長能力不足才是真正的風(fēng)險所在。此外,如果企業(yè)家作為賣方賣出了過高的價格,他的心態(tài)會發(fā)生變化,尤其是存量轉(zhuǎn)讓。對于這一點(diǎn)我們要保持警惕?!崩畲毫x說。
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