主題：東風(fēng)汽車大調(diào)整推進(jìn)大協(xié)同

今年上半年，東風(fēng)汽車公布其“十二五”規(guī)劃，產(chǎn)銷目標(biāo)直指500萬輛規(guī)模。為了達(dá)成這個(gè)產(chǎn)銷目標(biāo)，東風(fēng)汽車確立了兩項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快自主發(fā)展步伐。

從產(chǎn)銷規(guī)模來說，東風(fēng)汽車是中國(guó)僅次于上汽集團(tuán)的第二大汽車集團(tuán)，但經(jīng)濟(jì)效益上卻排在首位。

從2000年到2010年，東風(fēng)汽車的銷量從20多萬輛飆升到了260多萬輛。規(guī)模的不斷放大，也要求集團(tuán)各個(gè)事業(yè)板塊“大協(xié)同”。

從今年7月的東風(fēng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整開始，東風(fēng)汽車開始著力推進(jìn)集團(tuán)各個(gè)事業(yè)板塊的協(xié)同，強(qiáng)化集團(tuán)的掌控力。

大調(diào)整

今年4月份，曾任東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司總裁的朱福壽出任東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理。

作為東風(fēng)汽車的“少壯派”，朱福壽也是東風(fēng)汽車第一位通過“全球海選”產(chǎn)生的總經(jīng)理。朱福壽上任兩個(gè)多月之后的7月4日，東風(fēng)汽車召開了干部大會(huì)，宣布了公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整情況。

組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的主要內(nèi)容是梳理、調(diào)整、補(bǔ)充公司總部現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和職能。

東風(fēng)汽車旗下的四大板塊商用車、輕型商用車、自主品牌乘用車以及合資公司則分別由童東城、歐陽潔、劉衛(wèi)東和周文杰4位集團(tuán)副總裁分管。

東風(fēng)集團(tuán)這次機(jī)構(gòu)調(diào)整的核心是，改變以往集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)單點(diǎn)式管理，按照業(yè)務(wù)類型和板塊劃分，發(fā)揮對(duì)旗下子公司的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)效應(yīng)。

另外，作為央企董事會(huì)改革的試點(diǎn)單位，東風(fēng)汽車在決策和工作機(jī)制上也不斷進(jìn)行摸索。

“東風(fēng)公司這幾年的規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。很顯然，不同的階段、不同的規(guī)模，公司應(yīng)該有不同的組織機(jī)構(gòu)來保障，這是一個(gè)企業(yè)快速增長(zhǎng)的需要。”朱福壽指出，“十二五”階段，公司的組織機(jī)構(gòu)必須要能支撐集團(tuán)在戰(zhàn)略管控、集中協(xié)同、統(tǒng)一東風(fēng)公司形象、協(xié)調(diào)新老事業(yè)等工作。

東風(fēng)汽車董事長(zhǎng)徐平在7月份的東風(fēng)有限新中期事業(yè)計(jì)劃發(fā)布會(huì)上表示：“作為東風(fēng)汽車的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，越來越感到，我們市場(chǎng)能力的增長(zhǎng)，趕不上市場(chǎng)帶來的變化和業(yè)務(wù)帶來的挑戰(zhàn)，這也意味著東風(fēng)需要重組?！?br />
大協(xié)同

在東風(fēng)汽車“十二五”規(guī)劃公布之后，大自主、大商用車和大乘用車的說法頻頻出現(xiàn)。其實(shí)，這些說法就是東風(fēng)大協(xié)同理念的一種體現(xiàn)。

東風(fēng)汽車公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)雷平表示，東風(fēng)汽車避免各個(gè)公司都建一套完整的體系，因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)小公司沒有這么大能力投入，而東風(fēng)汽車作為一個(gè)集團(tuán)，通過協(xié)同，通過信息技術(shù)，對(duì)公用技術(shù)集中研究，對(duì)個(gè)性化需求分散滿足，可以大大降低成本。

今年東風(fēng)汽車的銷量會(huì)超過300萬輛，十年增長(zhǎng)了十倍。

對(duì)東風(fēng)汽車而言，過去銷量在20多萬輛的時(shí)候協(xié)同效果不是很明顯，但是到了銷量達(dá)到300萬輛的規(guī)模之后，各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元之間通過協(xié)同一定能夠產(chǎn)生更大的效果。




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