主題：深圳機(jī)場否認(rèn)賤賣廣告經(jīng)營權(quán)

近日，有網(wǎng)帖爆出深圳機(jī)場與雅仕維成立合資廣告公司，將年?duì)I收能力超2 個億的深圳機(jī)場廣告業(yè)務(wù)以首年1.68 億保底價(jià)“低價(jià)” 轉(zhuǎn)讓， 雅仕維僅出資萬元，就獨(dú)占深圳機(jī)場10 年廣告經(jīng)營權(quán)。該消息經(jīng)本報(bào)獨(dú)家報(bào)道后，引起外界廣泛關(guān)注。

　　深圳機(jī)場是否在賤賣國企利益？機(jī)場為何要突然改變廣告經(jīng)營模式？ 保底價(jià)又為何定得“太低廉”？ 合資公司是否屬于壟斷經(jīng)營？ 25 日上午，深圳機(jī)場股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)支廣緯接受羊城晚報(bào)記者采訪，就外界對深圳機(jī)場與雅仕維成立合資公司的種種疑問作出回應(yīng)。

　　回應(yīng)：確實(shí)在洽淡合資但尚未經(jīng)董事會通過

　　對于外界普遍猜疑深圳機(jī)場以萬元賤賣10年廣告經(jīng)營權(quán)一事， 支廣緯否認(rèn)。他說，深圳機(jī)場和雅仕維的合作目前只處于前期研究過程， 只是有這樣一個方案， 尚未最終確定，“根據(jù)流程，方案須經(jīng)公司董事會商議通過， 再對外公告，未經(jīng)過董事會之前，此事能否成型都是未定的事?！敝V緯坦承，深圳機(jī)場確實(shí)在和雅仕維洽談成立合資公司一事，根據(jù)目前方案， 合資公司注冊資金暫定萬元，深圳機(jī)場占51%股份，雅仕維占49%股份，網(wǎng)帖中提到的490萬元并不是購買經(jīng)營權(quán)，而是雙方成立合資公司，雅仕維承擔(dān)的注冊資金。

　　對于合資公司進(jìn)度一事，是否如外界所說“相關(guān)方案已于4月低調(diào)經(jīng)深圳機(jī)場股份公司總經(jīng)理辦公會審議同意”？支廣緯表示，此事屬實(shí)，但深圳機(jī)場股份有限公司是上市公司，方案的最終決定權(quán)在董事會，而且目前該方案還有很多細(xì)節(jié)要制定。

　　至于董事會通過此方案的概率有多大，支廣緯未向記者透露。

　　回應(yīng)：機(jī)場有利潤分紅雅仕維獲利沒有那么高

　　2011年，深圳機(jī)場廣告收入超過2.1億元，加上深圳機(jī)場T3航站樓將于明年投入使用，新建的T3航站樓相當(dāng)于現(xiàn)有機(jī)場候機(jī)樓的兩倍半， 廣告營收能力將大大提高。

　　在此情況下， 深圳機(jī)場為何只要求合資公司第一年繳納“保底費(fèi)”1.68億元， 第二年也只要1.85億元？ 支廣緯回應(yīng)，保底價(jià)屬于風(fēng)險(xiǎn)防范的概念，只是虛設(shè)的一個數(shù)， 深圳機(jī)場在和雅仕維合作過程中不可能充當(dāng)“傻子”，利益必須得到保證。

　　支廣緯表示，根據(jù)目前的方案，深圳機(jī)場的收益主要有兩個來源：其一，深圳機(jī)場每年向合資公司收取資源費(fèi)， 這筆資源費(fèi)相當(dāng)于純利潤， 而且將占合資公司一年總收入很大的比例， 這個比例將是固定的，但具體比例多少，支廣緯未予透露， 只是表示資源費(fèi)的保底價(jià)即為網(wǎng)帖曝出的1.68億元， 資源費(fèi)是合資公司必須向機(jī)場無條件支付的；其二，合資公司每年廣告總收入減去向機(jī)場支付的資源費(fèi)后，減去廣告成本和8.6%的營業(yè)稅，再減去25%的所得稅， 剩下的利潤由深圳機(jī)場和雅仕維按股權(quán)比例分紅， 即深圳機(jī)場51%，雅仕維49%。

　　支廣緯表示，如此算下來，雅仕維從中獲得的利潤并非如外界想象的那么高，而且廣告成本全部由合資公司承擔(dān)，深圳機(jī)場股份公司不再負(fù)責(zé)。

　　回應(yīng)：不存在內(nèi)幕交易機(jī)場可自主選擇與誰合作

　　外界對此次曝出的深圳機(jī)場和雅仕維成立合資公司的另一大疑點(diǎn)在于，為何深圳機(jī)場不公開招標(biāo)尋找合作伙伴，而是內(nèi)部確定雅仕維為合作對象，是否存在內(nèi)幕交易？對此，支廣緯表示，實(shí)際上一旦合作方案經(jīng)過董事會通過，雙方合作的相應(yīng)條款都會對外公布，只是涉及商業(yè)機(jī)密的條款會保留，不存在任何內(nèi)幕交易的問題。在董事會通過之前，一切尚無定論，何談公開？

　　支廣緯同時表示，選擇雅仕維有兩方面的原因：首先，在尋找合作伙伴方面，企業(yè)擁有自主權(quán)，沒有規(guī)定必須公開招標(biāo)；再者，雅仕維與深圳機(jī)場長期存在合作關(guān)系，年以來， 雅仕維一直承包深圳機(jī)場的戶外廣告，雙方合作很好，經(jīng)過綜合判斷行業(yè)內(nèi)的各家經(jīng)營對象，最終選定雅仕維。

　　回應(yīng)：承包合同快到期改變模式只為獲利最大化

　　2008年至今， 深圳機(jī)場廣告營業(yè)收入逐年攀升。在此良好局面下，深圳機(jī)場突然改變經(jīng)營模式， 選擇成立合資公司全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)場的廣告經(jīng)營， 不禁讓外界猜疑此舉意欲何為。

　　支廣緯表示，深圳機(jī)場從事廣告經(jīng)營已有20年，2008年以前， 深圳機(jī)場廣告均為自營，曾經(jīng)一度創(chuàng)造了良好效益，但隨著各種廣告公司的壯大，機(jī)場自有廣告公司不能再適應(yīng)市場發(fā)展，于是開始尋找合作伙伴。2008年，深圳機(jī)場開始采取自營和承包相結(jié)合的模式，將戶內(nèi)廣告承包給“天駿傳媒”，戶外廣告承包給雅仕維。不過由于2008年恰逢金融危機(jī)，“天駿傳媒”瀕臨倒閉，于2009年初與深圳機(jī)場終止了合同，給機(jī)場造成了很大損失，不得不重組機(jī)場廣告公司。如今，機(jī)場與承包商的合同快到期了，機(jī)場綜合考慮20年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時也為了讓機(jī)場廣告獲益最大化，決定嘗試合資公司的模式。

　　支廣緯說，合資公司經(jīng)營是目前業(yè)內(nèi)主流模式，全國前20大機(jī)場有10家機(jī)場的廣告是合資公司在經(jīng)營，有一支穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，可避免承包商突然解除合同的風(fēng)險(xiǎn)。

　　支廣緯同時強(qiáng)調(diào)， 成立合資公司絕對不是搞壟斷經(jīng)營，如今市場競爭激烈，未來的合資公司必然和更多的廣告?zhèn)髅焦竞献?。再者，深圳機(jī)場和雅仕維的合作條款中有一條即為不能“虧損”，要實(shí)現(xiàn)不虧損的目標(biāo)， 合資公司必然和各家廣告公司合作經(jīng)營。

　　“如果合資公司虧損如何應(yīng)對？ ”對于記者的這一疑問，支廣緯表示，如果虧損，深圳機(jī)場將考慮和雅仕維解除合同。


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