主題: 中青旅會(huì)展為何發(fā)展快
2012-08-11 20:45:58          
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主題:中青旅會(huì)展為何發(fā)展快

作為國內(nèi)第一家專業(yè)會(huì)展公司,從創(chuàng)業(yè)之初18人、2000多萬元的營業(yè)收入,到如今680余人、年?duì)I業(yè)收入超過13.6億元,中青旅(600138)會(huì)展公司快速成長的秘訣在哪里?近日,記者對(duì)公司總裁袁浩進(jìn)行了采訪——

  從創(chuàng)業(yè)之初18人、2000多萬元的營業(yè)收入,到如今680余人、年?duì)I業(yè)收入超過13.6億元的國內(nèi)最大會(huì)展企業(yè),中青旅(北京)國際會(huì)展公司(以下簡稱“中青旅會(huì)展公司”)用10年時(shí)間,完成了從“蛹”到“蝶”的華麗變身。

  “當(dāng)別人還不知道會(huì)展是怎么回事時(shí),我們就已經(jīng)在路上了?!弊鳛閲鴥?nèi)第一家專注于會(huì)展領(lǐng)域的專業(yè)公司,公司總裁袁浩謙虛地把成績歸功于“起步得早”。顯然,這不是答案的全部,畢竟從“第一家”到行業(yè)“第一位”之間,并不存在著必然的邏輯,更不能解釋10年間營業(yè)收入增長60多倍的奧秘。

  那么,中青旅會(huì)展公司快速成長的秘訣在哪里?面對(duì)提問,袁浩笑而不語,只是作了一個(gè)耐人尋味的比喻:“都說一步一個(gè)腳印,我們卻是一步兩個(gè)腳印——一個(gè)是創(chuàng)業(yè),一個(gè)是創(chuàng)新!”

  事實(shí)上,保持創(chuàng)業(yè)激情,追求創(chuàng)新發(fā)展,正是中青旅會(huì)展公司能夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的根本所在。梳理其10年發(fā)展歷程,至少帶給我們以下幾點(diǎn)啟示。

  跳出旅游做會(huì)展

  中青旅會(huì)展公司的前身是中青旅控股股份有限公司會(huì)議獎(jiǎng)勵(lì)旅游部,應(yīng)該說它與旅游業(yè)有著天然的聯(lián)系。如果只是拿著傳統(tǒng)旅游業(yè)的思路去認(rèn)識(shí)、去開拓會(huì)展這一新興市場的話,恐怕結(jié)局注定是失敗二字。

  比如,傳統(tǒng)旅游大多面向普通消費(fèi)者,而會(huì)展則主要針對(duì)集團(tuán)客戶、提供集團(tuán)服務(wù);比如傳統(tǒng)旅游往往要靠天吃飯,靠老祖宗留下的文化古跡去吸引游客,而諸如世博會(huì)、汽車展等會(huì)展活動(dòng),盡管沒有山水古跡資源,照樣可吸引大量的客流等。

  在會(huì)展業(yè)快速發(fā)展的背景下,很多旅行社也紛紛成立會(huì)展公司,有的甚至直接改成會(huì)展公司,如果思路不轉(zhuǎn)、理念不變,恐怕還要回到傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)旅游的老路上去。

  向規(guī)范管理要效益

  與成熟的制造業(yè)相比,新興的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在規(guī)范管理上顯然有著更多更為迫切的需要。

  近年來,大大小小會(huì)展公司如雨后春筍般地冒出來。然而,這些會(huì)展公司或掛號(hào)承包,或品牌輸出,一夜之間規(guī)??梢宰兒艽?,但它們的管理體現(xiàn)在什么地方?

  中青旅會(huì)展公司則不同,它從創(chuàng)立開始,就建立了幾乎所有涉及企業(yè)運(yùn)營管理的流程與制度,對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)有效執(zhí)行,從源頭上杜絕那些廣為詬病的行業(yè)潛規(guī)則和影響企業(yè)做大做強(qiáng)的弊端,對(duì)外實(shí)施精細(xì)化、一體化的管理,在成為行業(yè)“規(guī)范”標(biāo)桿的同時(shí),企業(yè)整體創(chuàng)效能力也大幅提升。

  走“大會(huì)展”之路

  會(huì)展業(yè)從無到有發(fā)展到今天,已經(jīng)不再是單純的會(huì)與展了。中青旅會(huì)展公司率先提出的整合創(chuàng)新“大會(huì)展”戰(zhàn)略,值得關(guān)注。

  所謂“大會(huì)展”,是指在商務(wù)會(huì)展的基礎(chǔ)上,融入公關(guān)策劃、廣告?zhèn)鞑サ葎?chuàng)意產(chǎn)業(yè),形成“營銷咨詢+營銷策劃+商務(wù)會(huì)展+公關(guān)傳播+活動(dòng)管理+廣告”的整合營銷服務(wù),為客戶提供一攬子服務(wù)。

  在袁浩看來,這一全新的商業(yè)模式,來源于客戶端的需求和企業(yè)自身發(fā)展的需求,最大化地為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。事實(shí)上,整合創(chuàng)新的“大會(huì)展”之路,既是中青旅會(huì)展過去10年經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),也是其確立的未來發(fā)展方向。不僅如此,中青旅會(huì)展還提出要打造自主品牌的會(huì)展之路,繼續(xù)保持奔跑的姿勢,做“大會(huì)展”時(shí)代的真正引領(lǐng)者。

  中青旅會(huì)展公司的“十年一劍”,從某種意義上說,正是中國會(huì)展業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。未來,包括會(huì)展、旅游等在內(nèi)的服務(wù)貿(mào)易不僅是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),也將是國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)和合作熱點(diǎn),巨大的市場機(jī)遇面前,理應(yīng)有更多像中青旅會(huì)展公司這樣的企業(yè)脫穎而出。


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結(jié)構(gòu)注釋

 
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