主題：美菱電器上半年凈利增3成

2008年中期業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，上半年美菱冰箱國(guó)內(nèi)銷量同比增長(zhǎng)超30%，在一、二級(jí)市場(chǎng)的零售量增速高于行業(yè)平均水平。美菱電器(000521)上半年?duì)I業(yè)收入與去年同期相比增長(zhǎng)20.88%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31.56%。

　　中怡康時(shí)代市場(chǎng)調(diào)研公司的數(shù)據(jù)顯示，今年1—5月國(guó)內(nèi)一、二級(jí)市場(chǎng)冰箱零售量394.4萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)僅為10.11%，遠(yuǎn)低于近兩年的增長(zhǎng)水平。
　　據(jù)2008年中期業(yè)績(jī)快報(bào)顯示（數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)），美菱電器上半年?duì)I業(yè)收入與去年同期相比增長(zhǎng)20.88%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)31.56%。美菱冰箱國(guó)內(nèi)銷量同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，其中美菱在一、二級(jí)市場(chǎng)的零售量增長(zhǎng)速度高于行業(yè)平均水平，從而成為一二級(jí)市場(chǎng)零售量增速最高的品牌。

　　美菱公司總裁王勇表示：“在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)，以及海外營(yíng)銷戰(zhàn)略上的改變使得美菱抓住行業(yè)洗牌的機(jī)遇，逆市而上，進(jìn)一步發(fā)展壯大?！?br />
　　中國(guó)創(chuàng)造——贏得競(jìng)爭(zhēng)的利器

　　“隨著消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品功能和技術(shù)含量方面的要求越來(lái)越高，制冷技術(shù)成為決定冰箱企業(yè)生存的關(guān)鍵因素之一。而美菱依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位。”美菱公司總裁王勇對(duì)和訊網(wǎng)表示。

　　2008年上半年，國(guó)內(nèi)大部分冰箱品牌出現(xiàn)了減速增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)，某些品牌甚至被迫退出一線市場(chǎng)。同時(shí)，不少出口導(dǎo)向型的中小型冰箱生產(chǎn)廠家基本上處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。與行業(yè)的不景氣截然相反，美菱冰箱不但繼續(xù)保持了市場(chǎng)的活躍，而且還在技術(shù)創(chuàng)新上碩果頻出。

　　4月，美菱在高端領(lǐng)域與外資品牌一較高下的“雅典娜系列”又添新兵——獨(dú)立開發(fā)的對(duì)開多門“雅典娜450”冰箱正式上市。新產(chǎn)品外觀出眾、結(jié)構(gòu)緊湊，更重要的是匯聚了如“中央門扣技術(shù)”和“新型優(yōu)化的制冷系統(tǒng)”等多項(xiàng)美菱自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)。

　　6月美菱推出三款通過(guò)國(guó)家級(jí)鑒定的新產(chǎn)品——日耗電僅為0.27度的“終結(jié)者Ⅲ”頂級(jí)節(jié)能冰箱，以及兩款-40℃家用深冷保鮮冰箱。據(jù)參加新產(chǎn)品鑒定會(huì)的中國(guó)家電協(xié)會(huì)專家介紹說(shuō)，美菱擁有專利的冷凝器保壓節(jié)能型冰箱制冷系統(tǒng)可比普通循環(huán)系統(tǒng)節(jié)能10%；而在家用冰箱領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)－40℃深冷速凍則填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白?！霸谛滦椭评鋭┑难邪l(fā)和循環(huán)系統(tǒng)上的創(chuàng)新，以及對(duì)家用冰箱速凍保鮮功能的深入開發(fā)上，意義和影響將非常巨大?！敝袊?guó)家電協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)王雷說(shuō)。

　　此外，美菱針對(duì)海外市場(chǎng)專門研發(fā)的一批新產(chǎn)品也相繼誕生。如280W大風(fēng)冷冰箱不僅使美菱成功打開北美市場(chǎng)，也使美菱大容積冰箱的出口比重提升到80%，贏利能力明顯增強(qiáng)。

優(yōu)化管理——提升效益的動(dòng)力

　　王勇認(rèn)為，通過(guò)管理的創(chuàng)新和改革，可以有效消除因原材料漲價(jià)和人力資源成本上漲帶來(lái)的壓力，維護(hù)消費(fèi)者的利益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這也是美菱成功密碼的另一個(gè)注腳。

　　據(jù)美菱工作人員介紹，該公司近年來(lái)完善優(yōu)化了自身ERP系統(tǒng)，推進(jìn)PDM、PPCO系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)。其中，最為重要的是ERP系統(tǒng)的升級(jí)。ERP系統(tǒng)是借助于先進(jìn)信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流和信息流為一體，支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作的管理信息系統(tǒng)。

　　管理的提升還體現(xiàn)在研發(fā)領(lǐng)域。美菱全面引入集成產(chǎn)品開發(fā)理念和工作方法，通過(guò)有效的消費(fèi)者調(diào)查和研究，加強(qiáng)產(chǎn)品整合與規(guī)劃，加大產(chǎn)品的研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品上市速度，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率。

　此外，為了實(shí)施“戰(zhàn)略降成本工程”，美菱引入了目前國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品生命周期管理（PLM），在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部推行生產(chǎn)剛性管理，執(zhí)行生產(chǎn)訂單制，保證物資采購(gòu)、生產(chǎn)組織順利、有序開展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略降成本和產(chǎn)品生命周期多目標(biāo)、全性能的優(yōu)化。同時(shí)，美菱開展“共贏 ”計(jì)劃，建立庫(kù)齡分析及積壓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)對(duì)周邊供應(yīng)資源的分析，與供應(yīng)商形成協(xié)同效應(yīng)，拓展采購(gòu)供應(yīng)資源，降低成本。

　　今年以來(lái)，美菱積極調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出了單筆訂單量少的不接、利潤(rùn)不高的訂單不接、無(wú)長(zhǎng)期合作計(jì)劃的訂單不接”的“三不接”原則。王勇表示：“‘三不接’原則的實(shí)施，方便了美菱的生產(chǎn)組織，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！?br />


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