主題：中國(guó)鐵建吹響全面提升責(zé)任成本管理號(hào)角

黨的十八大剛剛閉幕，中國(guó)鐵建把貫徹落實(shí)十八大精神當(dāng)做頭等大事，迅速吹響了全面提升責(zé)任成本管理的號(hào)角，決心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過(guò)健全管控體系，完善運(yùn)行機(jī)制，全面落實(shí)精益管理，不斷提升綜合發(fā)展實(shí)力。


　　中國(guó)鐵建2012年責(zé)任成本管理會(huì)11月15日在廣西南寧召開。中國(guó)鐵建總裁趙廣發(fā)作了重要講話。副總裁、總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問(wèn)莊尚標(biāo)就責(zé)任成本管理工作作了專題報(bào)告。會(huì)議肯定了成績(jī)，分析了形勢(shì)，指出了問(wèn)題，對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。與會(huì)人員觀看了工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理流程的宣傳片，參觀了責(zé)任成本管理工作展板，中鐵建設(shè)集團(tuán)等4家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議還為各單位提供了三個(gè)責(zé)任成本管理案例，介紹了責(zé)任成本工作中的具體做法。副總裁劉汝臣宣讀了《關(guān)于表彰2012年責(zé)任成本管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》、《關(guān)于表彰2012年責(zé)任成本管理宣傳報(bào)道先進(jìn)單位和優(yōu)秀宣傳稿件的通報(bào)》，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席齊曉飛，副總裁張宗言分別主持了會(huì)議。副總裁范德出席了會(huì)議。


　　趙廣發(fā)在會(huì)上指出，這次會(huì)議既是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大精神，又是在深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委開展“管理提升年”活動(dòng)中一個(gè)非常重要的會(huì)議。在過(guò)去的兩年里，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，責(zé)任成本管理工作取得了扎實(shí)成效，企業(yè)效益不斷提高。成績(jī)與以下四個(gè)方面密不可分：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，為企業(yè)開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是資本經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，資本帶動(dòng)作用和資本效益得到有力釋放，帶動(dòng)了其他板塊發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是精益化管理有效推進(jìn)，具體體現(xiàn)在提升了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、加強(qiáng)了變更索賠、強(qiáng)化了過(guò)程控制，為企業(yè)創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四是集中管理深入開展，企業(yè)集約化程度顯著提升。全系統(tǒng)在積極推進(jìn)“工程要素、金融保險(xiǎn)和商貿(mào)服務(wù)”的集中采購(gòu)管理中，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)大宗物資的集中招標(biāo)采購(gòu)，加強(qiáng)了資金和保險(xiǎn)集中管理，加強(qiáng)機(jī)票等商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)品的集中采購(gòu)，有效降低了費(fèi)用支出。


　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，趙廣發(fā)對(duì)下一步工作作了部署。他指出，一要以十八大精神統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。要把學(xué)習(xí)貫徹十八大精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，全系統(tǒng)上下要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)十八大會(huì)議精神，要把思想統(tǒng)一到中央精神上來(lái)，統(tǒng)一到十八大的要求上來(lái)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，科學(xué)發(fā)展。二要認(rèn)真貫徹責(zé)任成本管理會(huì)議精神，全面提升責(zé)任成本管理水平。提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任成本管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)一固化流程，并對(duì)流程進(jìn)行全面復(fù)制。學(xué)習(xí)借鑒成本管理先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高成本管理水平。堅(jiān)決貫徹中國(guó)鐵建下達(dá)的責(zé)任成本管理的考核辦法，強(qiáng)力推進(jìn)末位淘汰制。三要規(guī)模效益和管理效益并舉，全力組織施工生產(chǎn)，以收入增長(zhǎng)保效益增長(zhǎng)。四要著力抓好源頭控制，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要堅(jiān)持“精攬”原則，本著聯(lián)合促發(fā)展，合作創(chuàng)效益的原則，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度。各單位要服從大局，令行禁止，形成合力。五要加大變更索賠力度，打好扭虧增盈翻身仗。六要全面落實(shí)“法人管項(xiàng)目”，提高項(xiàng)目盈利水平。七要扎實(shí)有效，深入推進(jìn)集中管控、集中采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)資源管理效益最大化。建立統(tǒng)一的資產(chǎn)調(diào)劑制度，避免設(shè)備閑置、避免固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)建。要加強(qiáng)設(shè)備物資等工程要素的集中采購(gòu)，并優(yōu)先采購(gòu)內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品。要加強(qiáng)金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、商貿(mào)服務(wù)集中采購(gòu)，嚴(yán)格控制小轎車的購(gòu)置。八要進(jìn)一步深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。做到鞏固老市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)，打好陣地戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)大城市，經(jīng)營(yíng)央企。九要大力壓減負(fù)債規(guī)模，降低資金成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。各單位要采取有效措施，把清欠還貸作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制投資，確保資金鏈安全。十要嚴(yán)防安全質(zhì)量事故，堵塞效益流失的漏洞。十一要有效推進(jìn)信息化建設(shè)，提升管理水平。十二要強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。


　　他強(qiáng)調(diào)，成本管理是企業(yè)永恒的主題，將成本管理與責(zé)任相結(jié)合，是我們企業(yè)的一大特色，要不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，深入研究探索責(zé)任成本管理的新方法、新思路、新舉措，開辟一條具有中國(guó)鐵建特色的成本管理新路子，切實(shí)將企業(yè)管理提升到新的更高的水平，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。


　　莊尚標(biāo)在總結(jié)責(zé)任成本管理工作時(shí)談到，兩年來(lái)，各單位積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，堅(jiān)守內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，凈利潤(rùn)逐步提高、毛利率有效提升、成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重穩(wěn)步下降、工程項(xiàng)目收益率平穩(wěn)增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量正在穩(wěn)步提升；具有鐵建特色的責(zé)任成本管理模式日臻成熟，基礎(chǔ)制度日益完善，組織體系基本健全，管理流程漸趨統(tǒng)一，操作方式逐步規(guī)范，成本核算更加全面，成本分析作用顯現(xiàn)，監(jiān)督考評(píng)保持常態(tài)，信息化建設(shè)全面啟動(dòng)，典型引領(lǐng)效果顯著，培訓(xùn)工作持續(xù)強(qiáng)化。責(zé)任成本管理對(duì)堅(jiān)守內(nèi)部管理型戰(zhàn)略的作用日益顯現(xiàn)。認(rèn)真開展標(biāo)前成本測(cè)算，堅(jiān)持推行合同交底和效益策劃，有效落實(shí)方案優(yōu)化制度，加大項(xiàng)目過(guò)程管控力度，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目收尾管理。責(zé)任成本管理文化發(fā)揮重要促進(jìn)作用，“責(zé)任共擔(dān)、員企共贏”的責(zé)任成本管理理念得到全員認(rèn)可。


　　莊尚標(biāo)在分析中國(guó)鐵建面臨的成本形勢(shì)后，提出今后兩年責(zé)任成本管理工作的總體思路和年度責(zé)任成本管理控制的指標(biāo)?？傮w思路是：以企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)守內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，以價(jià)值創(chuàng)造為主線，以提高效益為根本，以管理提升為動(dòng)力，健全管控體系，完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，求實(shí)創(chuàng)新促發(fā)展，不斷提高責(zé)任成本管理精益化水平，推動(dòng)責(zé)任成本管理工作再上新臺(tái)階。


　　莊尚標(biāo)要求各單位要抓好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各級(jí)成本管理責(zé)任；統(tǒng)一固化流程，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化與可復(fù)制；加快創(chuàng)新步伐，不斷豐富拓展責(zé)任成本管理內(nèi)涵與外延；狠抓集中管理，有效落實(shí)“法人管項(xiàng)目”管理理念；嚴(yán)格考評(píng)兌現(xiàn)，引領(lǐng)責(zé)任成本管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；嚴(yán)厲實(shí)施問(wèn)責(zé)，切實(shí)堵住虧損項(xiàng)目效益流失黑洞；強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)和突破管理難點(diǎn)；創(chuàng)新管理手段，以信息化平臺(tái)提升責(zé)任成本管理水平；加大培訓(xùn)力度，不斷加強(qiáng)責(zé)任成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)。


　　齊曉飛對(duì)這次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并要求各單位以這次會(huì)議為契機(jī)，以管理提升為動(dòng)力，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新的思路，學(xué)先進(jìn)、比干勁、真用勁，撲下身子，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，補(bǔ)齊短板，努力把責(zé)任成本管理水平提高到一個(gè)新的高度。


　　中國(guó)鐵建機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人等160余人參加了會(huì)議。





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