主題：中國鐵建吹響全面提升責(zé)任成本管理號角

黨的十八大剛剛閉幕，中國鐵建把貫徹落實十八大精神當(dāng)做頭等大事，迅速吹響了全面提升責(zé)任成本管理的號角，決心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過健全管控體系，完善運行機制，全面落實精益管理，不斷提升綜合發(fā)展實力。


　　中國鐵建2012年責(zé)任成本管理會11月15日在廣西南寧召開。中國鐵建總裁趙廣發(fā)作了重要講話。副總裁、總會計師兼總法律顧問莊尚標(biāo)就責(zé)任成本管理工作作了專題報告。會議肯定了成績，分析了形勢，指出了問題，對下一步工作進行了部署。與會人員觀看了工程項目責(zé)任成本管理流程的宣傳片，參觀了責(zé)任成本管理工作展板，中鐵建設(shè)集團等4家單位作了經(jīng)驗交流。會議還為各單位提供了三個責(zé)任成本管理案例，介紹了責(zé)任成本工作中的具體做法。副總裁劉汝臣宣讀了《關(guān)于表彰2012年責(zé)任成本管理工作先進單位和先進個人的通報》、《關(guān)于表彰2012年責(zé)任成本管理宣傳報道先進單位和優(yōu)秀宣傳稿件的通報》，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席齊曉飛，副總裁張宗言分別主持了會議。副總裁范德出席了會議。


　　趙廣發(fā)在會上指出，這次會議既是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大精神，又是在深入貫徹落實國務(wù)院國資委開展“管理提升年”活動中一個非常重要的會議。在過去的兩年里，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，責(zé)任成本管理工作取得了扎實成效，企業(yè)效益不斷提高。成績與以下四個方面密不可分：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，為企業(yè)開辟了新的經(jīng)濟增長點；二是資本經(jīng)營快速發(fā)展，資本帶動作用和資本效益得到有力釋放，帶動了其他板塊發(fā)展，促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是精益化管理有效推進，具體體現(xiàn)在提升了經(jīng)營質(zhì)量、加強了變更索賠、強化了過程控制，為企業(yè)創(chuàng)效奠定了堅實基礎(chǔ)；四是集中管理深入開展，企業(yè)集約化程度顯著提升。全系統(tǒng)在積極推進“工程要素、金融保險和商貿(mào)服務(wù)”的集中采購管理中，強力推進對大宗物資的集中招標(biāo)采購，加強了資金和保險集中管理，加強機票等商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)品的集中采購，有效降低了費用支出。


　　在肯定成績的同時，趙廣發(fā)對下一步工作作了部署。他指出，一要以十八大精神統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作。要把學(xué)習(xí)貫徹十八大精神作為當(dāng)前一項重要的政治任務(wù)，全系統(tǒng)上下要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會十八大會議精神，要把思想統(tǒng)一到中央精神上來，統(tǒng)一到十八大的要求上來，堅定不移地推進企業(yè)改革創(chuàng)新，攻堅克難，做強做優(yōu)，科學(xué)發(fā)展。二要認(rèn)真貫徹責(zé)任成本管理會議精神，全面提升責(zé)任成本管理水平。提高各級領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任成本管理工作重要性的認(rèn)識。統(tǒng)一固化流程，并對流程進行全面復(fù)制。學(xué)習(xí)借鑒成本管理先進單位的經(jīng)驗，不斷提高成本管理水平。堅決貫徹中國鐵建下達的責(zé)任成本管理的考核辦法，強力推進末位淘汰制。三要規(guī)模效益和管理效益并舉，全力組織施工生產(chǎn)，以收入增長保效益增長。四要著力抓好源頭控制，提高經(jīng)營質(zhì)量。要堅持“精攬”原則，本著聯(lián)合促發(fā)展，合作創(chuàng)效益的原則，進一步加大協(xié)調(diào)力度。各單位要服從大局，令行禁止，形成合力。五要加大變更索賠力度，打好扭虧增盈翻身仗。六要全面落實“法人管項目”，提高項目盈利水平。七要扎實有效，深入推進集中管控、集中采購工作，實現(xiàn)資源管理效益最大化。建立統(tǒng)一的資產(chǎn)調(diào)劑制度，避免設(shè)備閑置、避免固定資產(chǎn)重復(fù)購建。要加強設(shè)備物資等工程要素的集中采購，并優(yōu)先采購內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品。要加強金融保險業(yè)務(wù)、商貿(mào)服務(wù)集中采購，嚴(yán)格控制小轎車的購置。八要進一步深化結(jié)構(gòu)調(diào)整。做到鞏固老市場，拓展新市場，打好陣地戰(zhàn)，經(jīng)營大城市，經(jīng)營央企。九要大力壓減負(fù)債規(guī)模，降低資金成本和財務(wù)費用。各單位要采取有效措施，把清欠還貸作為一項重要任務(wù)來抓，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制投資，確保資金鏈安全。十要嚴(yán)防安全質(zhì)量事故，堵塞效益流失的漏洞。十一要有效推進信息化建設(shè)，提升管理水平。十二要強化監(jiān)督監(jiān)察作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。


　　他強調(diào)，成本管理是企業(yè)永恒的主題，將成本管理與責(zé)任相結(jié)合，是我們企業(yè)的一大特色，要不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，深入研究探索責(zé)任成本管理的新方法、新思路、新舉措，開辟一條具有中國鐵建特色的成本管理新路子，切實將企業(yè)管理提升到新的更高的水平，不斷開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。


　　莊尚標(biāo)在總結(jié)責(zé)任成本管理工作時談到，兩年來，各單位積極適應(yīng)市場變化，堅守內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，凈利潤逐步提高、毛利率有效提升、成本費用總額占營業(yè)收入比重穩(wěn)步下降、工程項目收益率平穩(wěn)增長，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量正在穩(wěn)步提升；具有鐵建特色的責(zé)任成本管理模式日臻成熟，基礎(chǔ)制度日益完善，組織體系基本健全，管理流程漸趨統(tǒng)一，操作方式逐步規(guī)范，成本核算更加全面，成本分析作用顯現(xiàn)，監(jiān)督考評保持常態(tài)，信息化建設(shè)全面啟動，典型引領(lǐng)效果顯著，培訓(xùn)工作持續(xù)強化。責(zé)任成本管理對堅守內(nèi)部管理型戰(zhàn)略的作用日益顯現(xiàn)。認(rèn)真開展標(biāo)前成本測算，堅持推行合同交底和效益策劃，有效落實方案優(yōu)化制度，加大項目過程管控力度，切實加強項目收尾管理。責(zé)任成本管理文化發(fā)揮重要促進作用，“責(zé)任共擔(dān)、員企共贏”的責(zé)任成本管理理念得到全員認(rèn)可。


　　莊尚標(biāo)在分析中國鐵建面臨的成本形勢后，提出今后兩年責(zé)任成本管理工作的總體思路和年度責(zé)任成本管理控制的指標(biāo)?？傮w思路是：以企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，堅守內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，以價值創(chuàng)造為主線，以提高效益為根本，以管理提升為動力，健全管控體系，完善運行機制，強化責(zé)任抓落實，求實創(chuàng)新促發(fā)展，不斷提高責(zé)任成本管理精益化水平，推動責(zé)任成本管理工作再上新臺階。


　　莊尚標(biāo)要求各單位要抓好以下幾個方面的工作：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實各級成本管理責(zé)任；統(tǒng)一固化流程，努力實現(xiàn)工程項目責(zé)任成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化與可復(fù)制；加快創(chuàng)新步伐，不斷豐富拓展責(zé)任成本管理內(nèi)涵與外延；狠抓集中管理，有效落實“法人管項目”管理理念；嚴(yán)格考評兌現(xiàn)，引領(lǐng)責(zé)任成本管理各項工作有序推進；嚴(yán)厲實施問責(zé)，切實堵住虧損項目效益流失黑洞；強化執(zhí)行力，加強薄弱環(huán)節(jié)和突破管理難點；創(chuàng)新管理手段，以信息化平臺提升責(zé)任成本管理水平；加大培訓(xùn)力度，不斷加強責(zé)任成本管理人才隊伍建設(shè)。


　　齊曉飛對這次會議進行了總結(jié)，并要求各單位以這次會議為契機，以管理提升為動力，以求真務(wù)實的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新的思路，學(xué)先進、比干勁、真用勁，撲下身子，腳踏實地，真抓實干，補齊短板，努力把責(zé)任成本管理水平提高到一個新的高度。


　　中國鐵建機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)工作的負(fù)責(zé)人等160余人參加了會議。





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